老農民除蚤 環保又有效

時報資訊 更新日期:2007/05/29

濕熱的天氣特別多跳蚤，被咬到會癢得難受，過去用的DDT已經禁用，目前網路上有不少教人除蟲的方式，卻多是商品促銷行為。新竹縣老農民有撇步，不必藥物可以殺光跳蚤，需要者不妨試一試。

新埔鎮60多歲的茶農鄧朋春廿八日指出，過去鄉下人除跳蚤，有人用糙米糠當餌，放一塊燒紅的木炭到一小堆米糠上面，米糠很快被燒出香味，跳蚤非常喜歡那種氣味，會紛紛朝米糠裡跳，然後全部被燒得死光光。

北埔鄉72歲老茶農蔡雲鎣使用的辦法相類似，誘餌不同，他使用曬乾的橘子皮，放在火坑上面燒，也是用燒起來的香氣吸引跳蚤跳進火坑。

蔡雲鎣說，有一年他去別的老茶廠搜購庫存老茶，運回家後，沒想到裝茶葉的老布袋帶來很多跳蚤，於是他就燒橘子皮，一口氣除得乾乾淨淨，馬上沒困擾。

昨天與鄧朋春閒聊的楊姓工程包商，他的小孩前幾天被跳蚤叮到小腿上有許多「紅豆冰」，聽到這兩種前人的經驗，準備回家立刻嘗試。

把人訓練成機器 連出錯的機會都沒有

本篇文章摘自： 商業周刊第 1017 期

作者：曾如瑩

 

蔣筱欽8：2剛柔比例的領導性格，在經營上凡事講求紀律、強調競爭；但也讓他挾著在海外18年戰功，成為許勝雄的左右手。

 

今年是金寶集團成立三十四年以來改革最大的一年。

 

一年內，金寶電子砍掉三分之一員工，由一千人降到六百多人，八位副總經理去職。從過去的彈性上班，到現在每天早上八點半，全公司所有人都戰戰兢兢在自己的位子上，沒有一個人敢遲到。原因無他，只因為去年三月新上任的總經理蔣筱欽，是一位嚴格講求紀律與效率的鐵血大將軍。

 

去年三月，金仁寶集團董事長許勝雄決定將集團分成新金寶集團，以及仁寶集團，其中新金寶集團的根基金寶電子，交由原是泰金寶總經理的蔣筱欽負責。

 

蔣筱欽坐上金寶電子總經理的位子後，成為新金寶集團總指揮官，版圖從泰金寶，擴充到金寶電子和康舒科技三家公司，和仁寶集團陳瑞聰成為許勝雄的左右手。接下新金寶一年，蔣筱欽不僅讓去年大虧十億元的康舒科技，在今年轉虧為盈，還讓金寶今年第一季營收成長二一．八％。

 

能讓許勝雄倚重，是因為他在過去十年間讓泰金寶營收成長七‧七倍、達七百七十六億泰銖（約合新台幣七百八十八億元），二○○一年，泰金寶在泰國上市，六年間，市值由原先九十億泰銖（約合新台幣九十一億元），成長一‧四倍，達到二百一十六億泰珠（約合新台幣二百一十九億元）。即便在一九九八年亞洲金融風暴時，母公司金寶還可以憑著泰金寶，在兩個月內，股價由新台幣三十五元衝上一○七元高峰，母憑子貴。

 

成本管理：

奉行九十八分哲學　提升效率、降低成本，永遠有二％空間

 

十八年鐵血的經營，讓蔣筱欽立下泰金寶的戰功，坐上今日的位子。他的老闆許勝雄是這麼形容他的：「他講紀律，鐵面無私，假設說我和Ray（陳瑞聰）剛柔比例是五比五，老蔣就是八比二。」

 

蔣筱欽的「剛」，來自於他在艱困經營環境中，深刻的體驗。

 

民國七十八年，金寶電子董事長許勝雄大筆一揮，決定到泰國設廠，當時泰金寶不過是金寶在海外的一家工廠，蔣筱欽在台灣，也只有管工廠的經驗，剛到泰國時，人生地不熟，對泰國當地的財務，一竅不通。他說，常常工廠給的報表和會計給的有差異，他知道其中出了問題，但到底是什麼問題，實在抓不出來。

 

甚至有時因為母公司應用管理系統整合不全，還需要人工作業，會墊高泰金寶的成本；當時泰金寶的利潤空間只有三％至五％，對於EMS（電子製造服務）廠來說，一點點的變動都會影響公司盈虧。

 

但資源掌控在母公司手裡，他回台北搬救兵，金寶是一家建制講求層級的公司，蔣筱欽回憶，「感覺他們各個都像衙門一樣，常以一句『沒人』應付了事，後來我學習到求人不如求己。」

 

回到泰國，他猛K財務資料，甚至親自到銀行團面前簡報要額度，「我在那邊建立的額度都是台北所沒有的。」

 

泰金寶能直線成長，靠的是蔣筱欽一套「九十八分成本管理哲學」。在他眼中，效率提升、成本下降，永遠都還有二％的空間。他說：「競爭很簡單，你只要把你的成本管得比競爭者好，你就可以打敗對方，成本下降絕對沒有底線。」

 

但這種成本管理，要有一點都不能出錯的管理邏輯；要做到零缺失，紀律是第一要務。

 

他分析，「工廠和軍隊是一樣，不然它不會聽的，只要一點點疏忽，就會出問題。」比起同業到每月最低薪資一百美元的中國設廠，泰國最低薪資一百二十五美元，人工成本相對高，一點效率都不能浪費。

 

尤其民國八十五年，集團另一家公司仁寶，決定前往大陸設廠，交由泰金寶代工的訂單極可能轉單。蔣筱欽更有危機意識，他堅信，「泰金寶必須走自己的路，」自行接單。

 

這是一場小蝦米對抗大鯨魚的戰爭，蔣筱欽說：「我們要競爭的對象是偉創力，他們跟美國客戶關係非常好，我們算哪根蔥？你一定要有特色吸引他（客戶）。」當時偉創力營收約五億美元，泰金寶才八十九億泰銖（約合兩億美元）。泰金寶不過是一家中型的EMS廠，過去相同大小的EMS廠如環電，淨利率被擠壓到二％，甚至在民國九十年還虧損，存活不易。

 

重視訓練：

排除人的執行差異　利用輔助工具，讓效率提升兩倍

 

為了打這場沒有底線的成本大戰，他將人訓練成機器一般，排除人天性的執行差異。

 

在泰金寶工廠裡，有個「工夾具」研究中心。所謂的工夾具就是輔助、加快作業員效率的工具。像是固定手肘的工夾具，可以控制手肘張開角度，呈現十五或四十五度角，以利生產。一走進泰金寶工廠，就可以看到這一幅令人驚異的景象：一排二十人的作業員，手肘角度一致，眼神看同一個高度，就如同機器人，準確完成每一項工作。

 

泰金寶總經理鄒孔訓指出，有時一樣工夾具可以讓效率提升兩倍，「讓你連出錯的機會都沒有。」泰金寶一個月可以設計出兩、三百種工夾具，只為了提升效率。今年初，泰金寶還從日本請來顧問，導入精實管理；第一項導入的項目，則是站立式生產，因為作業員由坐改站，效率可以提升三成，蔣筱欽一聲令下，所有作業員就從坐變成站。

 

每天早上七點四十五分，泰金寶晨訊，除了檢討昨天的缺失，更舉出多項數據解釋工夾具如何有效輔助生產，幫助員工拿激勵獎金。鄒孔訓解釋，每天工廠內都會豎著一塊板子，貼上綠黃紅，檢討今天哪個團隊晨訊做得好否，利用榮譽心，讓大家接受改變。

 

不斷提升效率，泰金寶的管銷費用一降再降，五年間，由二‧八％，再下降到一‧五％，還低於鴻海一‧三個百分點。這套系統現在回過頭來也導入金寶和康舒。

 

從調整金寶上班時間，就可以看出蔣筱欽雷厲風行的性格。過去金寶彈性上班，八點半到九點之間，員工姍姍來遲，去年五月，他取消彈性上班，八點半，敲鐘關大門。他說：「阿貓阿狗，三三兩兩，我不喜歡這樣，所以我就跟警衛說，八點半一到，你就把門關起來，抄車號告訴我是哪幾部車遲到。」

 

一開始大家還不信邪，沒想到，隔天早上一來，金寶深坑總部鐵門深鎖，看著警衛拿著一本紀錄簿，小跑步出來記車號，幾輛車子等在深坑那只有二線道的馬路上，非假日塞車成為奇觀，一個早上二十幾輛車子被記下來，一、兩個月以後，遲到的現象就消失了。

 

相對，他也嚴以律己，在泰國十八年，每天早上八點十分前，他一定進辦公室，意味著早上六點半就要從曼谷出發。為了讓自己準時起床，他都準備三個鬧鐘，時間一到鈴聲齊響。

 

行程一定排三個月，每個月初，所有一級主管都會收到一份蔣筱欽行程表，詳載著哪一天要跟哪個部門開會，開多久，討論什麼主題。蔣筱欽解釋，一切都有計畫，這樣他們可以有充分的時間準備我要問的問題，「不會有surprise」。

 

他隨身還會帶一本筆記本，密密麻麻寫滿筆記，曾經有主管忘了之前他交代的事，蔣筱欽馬上翻開紀錄，影印一頁，絕對讓事情按部就班，用執行力讓紀律的根扎得更深。

 

淘汰不適：

砍人不手軟　不改變、不進步，就馬上換掉

 

在蔣筱欽眼中，任何人若不想改變，唯一的一條路就是「走路」；他砍人毫不手軟，沒有價值，就換掉。

 

泰金寶設廠時，台幹八十人，經過一波人事精簡，花了半年，剩下二十人，今年三月泰金寶再砍八位台幹，剩下十二人，掌管八千人工廠。鄒孔訓說：「我們砍人都是從副總開始砍，你不進步就會被淘汰。」

 

接手金寶一年，蔣筱欽照樣大刀精簡人事。蔣筱欽先找人力資源主管談精簡，結果對方一挑眉回了一句：「在深坑找人都難找了，還精簡」？蔣筱欽的反應是：「我就說，好，我第一個就是精簡你這個人事主管。」

 

在泰金寶，每月一日，早上八點一定會有一份上個月財務報表躺在蔣筱欽的桌子上。一到金寶，他發現居然要等到十五日才會做出上個月的報表。他要求比照泰金寶，會計主管也有微詞，一樣下場——換掉。現在每月一日，金寶也可以結出一份完整無誤的財務報表。

 

金寶消費電子產品事業部處長楊裕熹說：「他是出了名的不跟你談條件，他可以點你兩下讓你去體會，到了需要他點你第三次，你就完蛋了。」

 

一年內，他在金寶內部進行四波人事精簡，疊床架屋的品保部門由三十人縮減為十人，一年後總共還要少兩成的人。即便大力砍人，他兩手一攤說，金寶營收仍然持續成長，管銷費用更下降一個百分點。

 

「紀律，很簡單」，「其實一個公司的文化只關係到一個leadership（領導者）。公司的leadership換過來後，文化就換掉了。」他說。

 

蔣筱欽右手大力裁員，左手也敢大膽用人。

 

鄒孔訓說，泰金寶以前就建立起快速晉用制度，有表現，倉管員也可以當廠長。

 

現在泰國總廠長，下轄四千人，貢獻泰金寶五億美元營收，就是一位年紀不過三十五歲的台幹，以前他不過是一個倉庫管理師，職位只有二等相當低階，他只花了七、八年的時間，一路晉升六、七級到總廠長，這個位子按照正常升遷程序，需要二十年才坐得到，他卻靠著幫泰金寶想出能降低製造成本率一個百分點的方法，以三倍快的速度，坐上大位。敢砍敢給，讓蔣筱欽順利養出一批精實的鐵騎軍，甚至派駐到仁寶中國廠區，協助建廠。

 

刺激創新：

工廠主管假日觀摩　利用競爭刺激進步，在壓力下成長

 

不過，蔣筱欽認為紀律和專業，只是立於不敗之地，還要有改革、創新，才能想出改善降低成本的好方法。為了刺激創新，他的方式就是競爭。

 

每到假日，蔣筱欽管轄工廠的主管，不是放假，而是組團觀摩。今年五月一日，來自金寶、康舒、泰金寶大陸廠的觀摩團組隊，一共二十八人到泰金寶參觀，每一個人都要上台分享心得。

 

「蔣總永遠覺得我們只做到九十八分，他一直刺激我們進步。每次觀摩完，我都很怕，你不進步，蘇州廠可能會追上你。」鄒孔訓語氣中帶著後有追兵的急迫感。

 

訪問最後，蔣筱欽開玩笑的說：「我問客戶，什麼時候交貨最好？他說明天交貨最好。成本要多少最好？他說不用錢最好。」成本、效率，永遠都有改善空間。 這次許勝雄賦予蔣筱欽的任務，是必須帶著金寶重回科技一百強裡。「我希望讓金寶這個老機器，除了成長以外，還可以飛起來。」蔣筱欽表示，在民國九十九年，新金寶營收希望達到新台幣二千五百億元。四年要成長一倍多，鐵血將軍將用力再下一城。

許芳宜從芭蕾考三分 到現代舞后

本篇文章摘自： 商業周刊第 1001 期

作者：吳修辰、王茜穎

 

從小，她就對念書沒興趣，父親擔心她只能到工廠當女工；如今，她是美國最權威的現代舞團首席舞者，被譽為瑪莎‧葛蘭姆傳人。她的奮鬥故事，曾讓臨終前的陳定南深深感動……

 

一月十二日，宜蘭社區大學董事長許祈財，收到一塊送給女兒的木匾，上頭刻著：

「許芳宜──用生命跳舞」。

 

這塊匾額意義非凡，它是已過世的前法務部長陳定南，生前來不及送出的禮物。去年，陳定南因閱讀到許芳宜的故事大受鼓舞，於是請人製作了這塊匾額，陳定南過世後，家人最近才把這塊木匾送到許家。

 

許芳宜是誰？她如何讓病榻中的陳定南感動？

 

「這位來自台灣的漂亮女舞者……讓你不再遺憾葛蘭姆已不在人世！相信就連葛蘭姆本身，也未必能像許芳宜所詮釋的米蒂雅一樣，驚悚、畏懼、令人動容。」紐約《觀察家報》如此形容。

 

三十七歲，來自宜蘭的許芳宜，赴美十年，現在是美國最權威的現代舞團瑪莎‧葛蘭姆舞團的首席舞者，獲得二○○五年《舞蹈雜誌》（Dance Magazine）選為全球最值得矚目的舞蹈家，並獲陳水扁總統頒發的「五等景星勳章」。

 

從小，許芳宜就只是中段班學生，「不管書怎麼念，就是進不去，我也不知道為什麼？」當時父親甚至擔心，她以後只能到工廠當女工，現在許芳宜卻成為華人之光，比王建民早了兩年揚名美國。

 

轉捩點一：十一歲登台，找到自信

 

許芳宜的轉捩點出現在十一歲那年。她第一次參加民俗舞蹈比賽，原本在後台的她緊張得直發抖，然而當舞台燈一打亮，音樂響起，「我忽然覺得很安全，覺得我在扮演另外一個角色，已經不是功課很不好，而一直低著頭（的女孩）。」

 

這道光，讓許芳宜發現自己的「天才」，也慢慢愛上舞蹈。她隱約感覺，在舞蹈的路上，只要她肯付出，就可以有成果。只是，她並非從小學舞，因此，報考華岡藝校舞蹈班時，她的芭蕾只考了三分。

 

先天不足，許芳宜必須加倍努力才能趕上別人。當時，她的父親特別安排她住在華岡藝校旁的修道院裡，一個月零用錢只有四千元，每天除了上學、練舞，沒有其他的娛樂。果真，許芳宜後來保送進國立藝術學院（現為台北藝術大學）。

 

轉捩點二：恩師的期許，找到動力

 

國立藝術學院是她的第二個轉捩點。當時她的現代舞老師羅斯‧帕克斯（Ross Parkes）一眼就看出她的潛力。「終於開始有人對我懷抱期待，那不只是一道光，而是很大的希望。」從小自卑的許芳宜，對這個鼓勵感受特別深刻。

 

為了不讓老師失望，許芳宜每天都是第一個開教室的人，早上六點就到校，將昨天的功課重複練習。她聽著羅斯述說職業舞者的生涯而著迷，讓她決定當一個職業舞者。

 

羅斯說，許芳宜就像個「目中無人」的小孩。「上課的時候，許芳宜一直在拚命、一直在拚命，只專注自己的最好，眼中好像沒有別人。」

 

大學畢業，她是跳舞第一名畢業，但學業成績並不好，英文甚至在大一就被當掉。但為了成為職業舞者，一九九五年許芳宜申請到葛蘭姆學校全額獎學金與文建會獎助，毅然隻身赴美闖蕩。

 

轉捩點三：孤獨到極點，衝出極限

 

在紐約大街上，她拿著一本舞蹈雜誌，翻著後面舞蹈教室和舞團的資訊，學著坐地鐵，搭地鐵去每一間舞蹈教室，一間間慢慢找，不會英文，就比手畫腳，以最笨的方式，尋找每個機會。

 

九五年底，她在兩百名應試者中脫穎而出，考入當年只招收兩名舞者的葛蘭姆舞團，開啟職業舞者的生涯。

 

「第一次拿到工作時，我很興奮，站在十字路口的電話亭旁邊，想找個人分享，往前走、往後走，往左看、往右瞧，卻找不到方向，那時候，我不斷問自己，到底在做什麼？這才發現自己真的是一個人！」

 

街頭的徘徊，很孤獨，可就是這份隨著孤獨而來的專注，讓許芳宜成為一個頂尖的職業舞者。

 

當時，她隻身在紐約，英文不通，沒有說話，靠著練舞來面對孤獨，連搭車、吃飯、睡覺，腦子裡也都在想著走位、轉身、動作銜接。她不知道世界的標準是什麼，只是不斷的跟自己的極限挑戰。「只要人孤獨到極點，你就一定能夠與你的身體對話，了解你的身體，衝出你的極限。」

 

她不斷思考葛蘭姆的技巧：以呼吸為原動力，肢體吸氣時挺直外揚，吐氣時縮腹內省，復以脊椎為軸，使身體作螺旋式旋轉。

 

然而，舞跳得再好，也只是一名舞匠。許芳宜的技巧，能否在葛蘭姆舞團脫穎而出的最後一關，必須掌握人性，才能舞出精髓。「葛蘭姆的作品，事實上就是在說她自己的故事。」雲門舞集創辦人林懷民解釋，葛蘭姆是一個只有高中畢業，靠著自我進修，改變世界的女人。

 

她所有的劇碼，都是在形容她自己，一個好鬥又好強的女人。因此，葛蘭姆舞作的主人翁不是美國拓荒先民，就是希臘悲劇人物，貫穿她一百八十齣作品的是知其不可為而為之的奮鬥精神。

 

正如葛蘭姆在自傳《血的記憶》裡對自己的形容：「所謂『命定狂熱』是指天生注定要對某樣事物有不計代價不問辛苦的狂熱。」「葛蘭姆的故事，就是許芳宜的故事。」林懷民說，芳宜為了跳舞可以不吃、不喝，她是個不跳舞會死的人。

 

這位被譽為瑪莎‧葛蘭姆傳人的許芳宜，憑著對舞蹈的狂熱，舞出一片天，也扭轉了父親擔心她只能當工廠女工的命運。

 

許家父女，譜寫逆境成功傳奇

 

「我在父親身上，看到了一股勤勉、刻苦耐勞的台灣精神。」許芳宜說，開藥店的父親，每天固定清晨六點開門，半夜十二點才打烊，硬是把小藥店經營得像7-Eleven。「爸爸是我背後的推手，」許芳宜從小就佩服父親的毅力。

 

家裡貧窮，小學畢業，許祈財十三歲就當起藥房學徒，一個月薪水四十元。十年後，許祈財以父親標會幫忙籌來的一萬一千元，從四坪大租來的小店面南興藥房起家。

 

如今，許祈財住在三百坪的宜蘭市區房子裡，開著黑色賓士S320轎車。他是台塑集團創辦人王永在的高爾夫球友，一年有三百五十天一起打球，更曾是推出百億元建案的北城建設公司董事長。

 

當了十年藥房學徒，許祈財創業初期沒錢，藥房的藥罐子全是空盒子，沒有一顆藥。客人來，許祈財只好請客人喝茶、抽菸，再請弟弟去別間藥房拿來賣。

 

創業成功後，他沒忘記自己貧窮的過去，總是熱心助人，曾擔任生命線國際總會理事長。此舉也讓他被推薦擔任宜蘭社區大學董事長，協助宜蘭人受到更好的教育，擁有像他一樣自力脫貧的機會。

就算摔跤 也要抓回一把沙

本篇文章摘自： 商業周刊第 1003 期

整理者：劉佩修、王茜穎

 

在港科大發展藍圖封面上，有個人類踏上月球的腳印，如同朱經武不斷在新領域，留下意義非凡的足跡。

 

他繫正紅領帶現身舞台。燈光漸暗，投影機在他身後打出一行字：「Life without dream is dull（沒有夢想的生命是黯淡的）。」

 

身兼科學家與教育家的朱經武，儘管多重身分，生活卻出奇的簡單——每日中午吃相同的三明治，服裝千篇一律，永遠的藏青色西裝外套、米色卡其褲，以及象徵「快樂、積極」的紅領帶。

但他的夢想卻不簡單。科學方面，一九八七年，他領導的科學小組成功利用液態氮，將超導溫度提高至攝氏零下一百八十三度，敲開高溫超導研究的大門，被《紐約時報》與《今日美國》評為「科學界的超級巨星」、「令世界改觀的睿智人物」。

 

教育方面，他上任六年內，三度獲選香港最佳大學校長，並將科大的世界排名推升至五十八名，遠超過台灣大學的一百零八名，以及落在兩百名之外的清華大學（編按：取自《泰晤士報》二○○六世界大學排名）。

 

愛作夢的小孩　小五自製收音機，偷偷收聽對岸電台

 

年過六十的他，個頭不大，卻精神抖擻，嗓門宏亮。他率性自在的半倚著講台，向聽眾演講：「我們為何在此？人為什麼要有夢想？」

 

從小，他就喜歡走別人沒走過的路，作不一樣的夢。

 

他出身中國湖南，在台中縣清水鎮長大，十歲不到的個頭，一天到晚跟在維修飛機的父親後面，看他修理機械，擔任小助手。父親認為，「西方的富強與科技相關」，此觀念深深影響著他；但真正體會科學發明的快樂，卻是國小五年級的一段經驗。

 

當年有錢人家才買得起收音機，住眷村的他卻夢想自己有台收音機。好不容易等到農曆春節，他領到小紅包，騎上單車奔到清水鎮上爛鐵攤，買一捆回收舊線圈，回家拆下漆包線，開始他的科學冒險。

 

「礦石收音機裡面有一種小礦石，你找到一個對點的話，普通廣播是震盪的，很多廣播你聽不到，整流再直流才聽得到，」他組著組著，突然間，自製收音機發聲了，而且，還可以聽到對岸「中央人民廣播電台」、「軍中電台」的聲音！

 

眷村長大的孩子，深知收聽「共匪」廣播的違法性，他沒有告訴父母，把這小小的喜悅深藏心中。因為沒人敢聽、也沒人聽得到，因此光是「聽到」這件事，就夠讓人雀躍的睡不著覺。那一陣子，他常常晚上被子一蓋，耳機一掛，躲在棉被裡收聽。「喔，那是非常exciting，但是那不能講，就是心裡很高興！」

 

那是藏在心的快樂。一台礦石收音機為他開啟了一個未知的新世界，一個鮮少人能到達的境界。

 

敢冒險的少年　把自己當導電體，鳳梨罐頭做出馬達

 

然而，在創新的道路上，布滿失敗與危險。

 

其後，清水國中生朱經武計畫以自製馬達參加科展，從破銅爛鐵店買了漆包線、磁鐵，再到附近鳳梨廠撿個舊罐頭，把鐵皮剪成馬達中間轉動的部分，左右手各拉一個電擊，把自己當成導電體，就這麼試了起來。

 

電流從指尖流過身體，馬達開始轉動，拿著電擊的雙手也跟著麻酥酥，「那時候真的很高興呀，居然真的可以轉起來。手這麼抖還覺得很舒服，其實是被電到了！」

 

他笑說，現代父母若看到孩子這樣，一定嚇得魂不附體。「我同意盡可能注意安全，但，你要走到一個未知的世界裡，有很多未知數，這未知數裡面有些危險。如果我們想要樣樣百分之百的話，那社會不會進步的。」

 

朱經武強調，個人與社會都要有「risk taking（承擔風險）」、包容挫敗的心。因為，「常常失敗裡面才有成功。」

 

不怕失敗的科學家　實驗器材化成灰，卻激發新研究方法

 

從小，朱經武的母親告訴他一句話：「就算是摔跤，也要抓回一把沙。」在他心中，任何事都有所得，就算是失敗，也要從失敗中求取經驗，切莫浪費。母親的失敗哲學，養成他從失敗中看機會的樂觀心態，在科學研究的過程中，他說自己「失敗的經驗比成功的經驗還多」，但就算失敗，也會「抓回一把沙」。

 

令他留名青史的「高溫超導體」研究成果，就是建築在失敗之上。

 

一九八六年，當他與研究團隊埋首提高超導溫度時，瑞士科學家卻早先一步，將超導溫度由攝氏零下二百七十三度，提高到零下二百三十八度。研究結果公布時，「我們是非常失望、沮喪的，心想，為什麼我們也朝那個方向走，卻被他們打敗了？」但是，他馬上回過神來，告訴自己：重複他的結果，然後做得更好。

 

先前，朱經武研究小組已經發現有些不純（排列不整齊的晶體）材料有高溫超導現象，當瑞士人搶先一步後，朱經武決定做出純的材料，也就是整齊排列的晶體（單晶）。做單晶必須用白金坩鍋，一個白金坩鍋要價近一萬美元，非常昂貴，朱經武有三個。然而，一九八六年十二月，一天早上，他開啟實驗室大門，驚見兩個白金坩鍋因化學變化竟成灰燼！

 

二十年後，他仍忘不掉那天早上的錯愕，「我還記得很清楚，門打開，兩堆灰。」

 

這兩堆灰，成為日後成功的踏腳石。

 

只剩一個白金坩鍋，等於培育單晶的可能性大幅降低，但卻開啟他不走傳統路線的勇氣。傳統方法是做出純的單晶樣品，接著研究裡面的物理現象，再推論下一步怎麼走。但這兩堆灰卻促成一個關鍵的決定：改變傳統的研究方法。他回頭正視那些不純材料出現的超導訊號，嘗試是否有機會。

 

同年十二月底，他將溫度提升至攝氏零下二百二十三度。一九八六年的最後一天，《紐約時報》以頭條搶先報導：「兩大團隊（休士頓大學朱經武研究團隊與貝爾實驗室）在電導率領域有重大突破！」

 

接著，一九八七年三月，他寫下物理史上的新頁：成功將超導體溫度提升至攝氏零下一百八十三度。當晚，他興奮得睡不著覺，彷彿重回童年時成功組裝收音機、那種說不出的快樂。三月十八日這天被稱為「物理學的烏茲塔克」（Woodstock of physics；Woodstock是美國著名搖滾音樂節），他在紐約希爾頓飯店召開的物理年會發表研究結果，轟動全世界。

 

美國作家馬克吐溫（Mark Twain）一句話對他影響至深：「沒有一種滿足，比你第一個人到達那個地方，來得更大。」在他心中，當一個科學家，就是希望能「呼吸沒有人呼吸過的空氣，走別人沒有走過的路。」

 

二○○一年七月，他的科學生涯出現重大轉折。在香港科技大學董事會、前香港特首董建華等力邀，並允諾他兼顧美國實驗室之後，他接下香港科技大學校長，開啟一條別人沒有走過的路。

 

接掌科大後，他飛往世界徵才，使科大教授來自三十五個國家；他更與香港另七家大學校長連袂至中國大陸招生，用高額獎學金挖角內地狀元。二○○六年香港科大錄取了五名內地狀元，兩名來自北京，兩名來自廣東，一個來自四川。這些全中國的頂尖人才，不惜捨北大，來科大。

 

發掘人才的教育家　不要考試機器，破格讓資優生進科大

 

去年，科大破格錄取中五生陳易希。陳易希在英特爾（Intel）的國際科學與工程大賽（IESF）中獲獎，獲得一顆小行星的命名權，但會考成績未達入科大標準。朱經武獨排眾議邀他入學，因他堅信大學不該只要會考試的機器，要給資優孩子機會。

 

現年六十六歲的他，有四個大夢：一、找到室溫超導體；二、發現新的物理現象；三、將超導應用到電上面，催生新一波的工業革命；四、在科技大學建立高等研究院。高等研究院的構想是，邀請優秀科學家常駐，使香港科大成為世界著名的科學創新平台。

 

二○○五年，朱經武公布科大未來十五年發展藍圖，文件封面上印著人類踏在月球表面的第一個腳印。首位太空人是朱經武最愛的角色，他不斷嘗試在新領域裡，踏下第一個意義非凡的腳印。

 

演講末了，投影片停格於清朝詩人王國維的詩句：「四時可愛唯春日，一事能狂便少年。」朱經武說，四個夢當中，若有一個夢實現，「我就年輕了，可以像少年一樣的狂。」點燃他人生的發電機，正是那不怕建築在失敗之上，走別人沒走過的路，呼吸第一口新鮮空氣的熱情。

 

小辭典　高溫超導

 

超導指的是材料在達到某個溫度時電阻為零，目前最高超導溫度是零下183度，但為了應用在ㄧ般環境，找到室溫超導是科學家最大的夢想，亦即在室溫下，即可達到無電阻的超導特性，如實現零能源耗損的電力傳輸系統、製作超導磁浮列車等。但這個夢自1987年至今未有具體突破。

張忠謀：經濟成長 面臨九大挑戰

 更新日期:2007/05/12 
台積電董事長張忠謀昨（11）日發表「經濟成長之新挑戰」專題演講，他認為，21世紀的台灣經濟將面臨九大新挑戰，這些新挑戰將帶來三大影響，包括社會成本與企業成本都必須重估，政府角色也將愈來愈吃重。

張忠謀表示，迎接新挑戰，每個國家都要正視都會遇到經濟成長極限，要打破極限，可經由改革教育、法令規章、軟、硬體基礎建設與重整價值觀來達成，以下是演講摘要：

大國經濟 可能衝擊台灣

21世紀的台灣經濟，將出現九大新的挑戰，這些挑戰，也是台灣成長極限需要突破的地方。

首先，能源、水、其他自然資源「是有限的」，不是過去所認為取之不盡、用之不竭，導致自然資源昂貴，尤其環境的破壞與大氣層的破壞，更會影響經濟發展。

其次，大國加入全球經濟，對全球包括台灣都是很大的衝擊。這大國最主要是大陸，第二是印度，其次就是俄國與巴西。大陸與印度這兩個國家加入世界經濟，對所有全世界不只是台灣，都有很大的衝擊，但這衝擊不完全是壞的，可以說是有好有壞。

壞的衝擊，就是人力與人才的經濟更加競爭，尤其大陸與印度，不只是在人力、人才，還有土地與資本，將使全世界的競爭更為白熱化。但好的方面就是，這塊市場成長很快，絕對不能忽視。一個多月以前，英特爾宣布要到大連建廠，並不是利用當地的「人力」，而是利用當地的「人才」，以及看好當地的市場。

後照鏡現象 高期待高失望

再者，人口老化的情況，使得社會福利愈來愈受重視，這會讓經濟成長變慢。目前已開發國家生育率都很低，像大陸一胎化制後，試想20年到30年後，一個孩子要養兩個人（父母），負擔會是非常重，加上國家愈來愈重視社會福利，尤其醫療費等，都會加重社會負擔。

值得注意的是，現在有一種「後照鏡現象」，新一代對下一代期待提高，很多年輕人都希望小孩要比他的爸媽好，等他的小孩長大，他的小孩又希望下一代更好，這種期待提高，將來免不了失望，這種失望，也是經濟成長的新挑戰。試想，若企業裡頭有九成都是處於失望的人，對經濟並不太好。

我們也看到「M型社會」的來臨，讓少數人財富收入很高，我認為，這會造成中產階級減少，而中產階級減少，不但是民主最大的敵人，也是安定的最大敵人，中產階級減少絕對會限制經濟成長，會導致社會不安定。在這部分，企業可扮演很大的力量，企業如何把M型社會消除，最好的做法，就是不再只是提供「一個工作（a job）」，而是要提供「一個好的工作（a good job）」。

最後來談的職業的多元化，現在的年輕人選擇職業越來越多元，例如避險基金、私募基金、或職業股東，現在職業股東也是一種職業了（全場大笑），這也是經濟挑戰的一大重點，尤其大家傾向尋找高報酬、低風險的工作，這是知識經濟的後果，卻也因此導致經濟變數增加，衍生出許多經濟新工具，結果國家法令接不上，台灣本來就已經不夠接軌，現在又沒有法令銜接，也會是經濟的新挑戰。

在知識經濟時代，也有很多人運用別人的知識達到經濟目的，例如避險基金與私募基金，這並不犯法喔。我有次遇到比較熟的避險基金經理人，我說你這個東西好像是有點取巧，他馬上回答，「我們是賺錢行業，並不是哲學家行業」。這是一個知識經濟、職業多元化的結果。

我想，要迎接新挑戰，就是要善用機會，避開威脅，21世紀的台灣，面對這些新挑戰，將帶來社會成本重估與企業成本重估，所有社會與企業都要用新眼光來看這些成本，而且會較以前高很多。在重估社會成本、企業成本之前，政府角色將愈來愈重，包括福利、環境的維護，政府的角色不可忽視。

M型社會 導致社會不安

當然，迎接挑戰更重要的就是要面對成長的極限，成長極限永遠是一個問題，但要突破並非不可能。台灣目前最必須要做的就是教育改革，我們的教育一直到現在還是職業教育，雖然職業教育是基礎且必要，可是大學教育，應該是要訓練創意，培養獨立思考能力，及培養終身有計畫、有系統、有紀律的學習習慣。

其次，法令規章對我們的經濟是阻礙的，台灣的法令規章常常訂得很嚴，卻執行很鬆，這就是可以突破的部分，至於一些文化基礎建設的改善如政府效率、企業接軌制度等，也能讓經濟極限有所突破。

最後一個是價值觀的重審，我想，能夠降低權力跟財富的價值，而提高「大我」的價值，不但是最高價值，一個人若能多為大我，也就是替家庭、公司、社會與國家、世界想想，降低金錢與權力價值後，將有效讓經濟成長邁向一大步。

刷牙的好時機在「餐後」

uho優活健康網 更新日期:2007/05/06

口香糖和漱口水有用嗎？那只是暫時壓壓味道。細菌一樣存在口中，只要五分鐘，臭味就回來了。總不能接吻前都請人家等一等，等你吃完口香糖，熱度都過了，而且別人找你說話時，總不會永遠是吃口香糖的時候吧。

以中國人來說，首先不要迷信吃中藥降火氣可以去除口臭。我看過滿嘴牙垢結石的人，說要吃中藥治口臭，這是中國人的「東亞病夫症候群」，不喜歡刷牙只想用吃藥治口臭，不喜歡運動只想用吃藥補身體，我們如果改不了又懶又愛吃的習性，身體是不會健康的。口臭百分之九十五以上，都是口腔問題產生的，全身性疾病只有極少數會導致口臭。

幾乎所有人每天的日程表一開始就是「刷牙、洗臉、吃早飯」，一開始就大錯特錯了，刷完牙馬上吃早飯，那牙是白刷了，更可惜的是，這是許多人一天中唯一的一次刷牙，也就是說許多人根本等於整天都沒刷牙。正確的刷牙時機是在餐後，每吃完東西就應該刷牙。這是硬功夫，別覺得辛苦，習慣以後不刷還怪怪的。況且省掉許多找牙醫的時間和金錢，去泡妞或交男朋友不是比較划算嗎。

口腔內有一些藏污納垢的死角必須清除，例如蛀牙和不密合的假牙裡面會累積許多食物殘渣，日久發臭，刷也刷不到。所要找牙醫去除這些死角。

牙周病也會口臭，台灣有九成的人有嚴重程度不一的牙周病，嚴重的牙周病日語叫「齒槽膿漏」，從口腔牙肉和骨質中不斷的滲出濃血，用力吸吮牙齒時若有血腥味，這時口氣一定很不好。嚴重的牙周病，其口內壞死組織的面積攤開來相當於一個手背大小的爛瘡，若這爛瘡長在手背上，腥臭的濃血不知要引來多少蒼蠅，同樣的爛瘡在嘴巴裡，許多人卻渾然不知。徹底治療牙周病甚至可以降低心肌梗塞、胃潰瘍及流產、、、等許多全身性疾病的機率。

資料來源：Dentway 德威牙醫集團景美院區 曾雍威 醫師

《破除迷思》吃素比較不會罹癌？ 釐清癌症與飲食的迷思

時報資訊 更新日期:2007/05/07

癌症病人是不是要吃生機飲食？吃素是不是比較不會得癌症？癌症一直蟬連國人十大死因的榜首，和信醫院營養室主任王麗民參與衛生署癌症防治飲食宣導計畫，在全國各地舉辦了20場防癌講座，在與現場聽眾的互動過程中，她發現國人對於癌症的營養攝取有許多似是而非的觀念，以下是民眾較常出現的疑惑。

Q：癌症病人適合吃生機飲食嗎？

A：很多癌症病人最後辭世，並不是因為被疾病打倒，而是因為無法正常進食，營養無法供應身體所需；根據統計，因為「吃不下」病逝的病人，在癌症病人死亡人數中佔了40％。

影響癌症發生的原因很多，飲食是其中之一，在罹患癌症後需以均衡飲食補充身體所需的營養，不能完全改採生機飲食，否則可能反而使營養不均衡。

Q：吃素食是不是比較不會得癌症？不吃肉就不會得癌症？

A：影響癌症發生的原因很多，除了遺傳因子外，生活壓力、環境、食衣住行都可能影響。吃素食的人要注意，素食中可能含有許多添加物，例如：豆腐豆製品可能加漂白水，青菜中可能有農藥，尤其是，如果吃素吃的都是加工品或油炸物、缺乏蔬果類，並非均衡健康的飲食。

不過，一般來說，素食會攝取較多蔬果，天然蔬果中含有植物性化合物，可增加體內抗氧化能力，避免過量致癌物堆積在體內，如果飲食均衡加上適度運動及規律作息，相對上得癌症的機率就會較小。

Q：馬鈴薯發芽後真的有毒嗎？地瓜、洋蔥及蒜頭發芽可以吃嗎?

A：馬鈴薯發芽是整個馬鈴薯都不要吃了，因為雖然只看到部分長芽變青，但整個馬鈴薯內部已經起變化了，含有一種神經毒素，所以馬鈴薯發芽的確有毒，而且整顆都不能吃了。

地瓜、洋蔥及蒜頭這些食物雖然發芽則不會像馬鈴薯一樣產生毒素，但是這些食物會發芽也表示已經放很久。建議大家多攝取新鮮的食材，這些食材雖然易保存，不要一次購買太多。

Q：香腸會致癌嗎？自己醃製沒加防腐劑的香腸呢？

A：在製作香腸與保存過程，通常會使用亞硝酸鹽來做為防腐劑，以抑制可能產生的肉毒桿菌毒素，並使香腸更加美味，一般在安全用量範圍內沒問題，但因顧慮亞硝酸鹽有致癌危險性，所以不鼓勵多吃。而且，醃製的食物原本就不應經常食用，建議適量就好。