2026年6月4日 星期四

【又上財經#168】韭菜們,來一場巴菲特的賭盤吧!|闕又上 |2022.06.27

00:00 - 00:50 | 課程調整與最新公告

主講人首先針對因疫情影響的實體課程進行異動說明。原定於 7 月份在台灣北部、中部、南部舉辦的「投資小白基礎班」實體課程,因考量當時大眾健康與安全,決定縮減規模,僅保留 7 月 30 日的台北場。其餘回訓與相關課程則延期至 11 月份。已報名其他場次的學員,可選擇保留資格至台北場或辦理退費,相關事宜可向客服中心聯繫諮詢。


00:50 - 04:49 | 指數化投資的起源與台灣的推動者

本集主題為「韭菜們,來一場巴菲特的賭盤吧!」。主講人以此探討指數化投資(被動投資)的觀念:

  • 指數化投資先驅的啟示: 指數化投資的創始人——先鋒集團(Vanguard)創辦人約翰·伯格(John C. Bogle),其成長與居住地鄰近主講人美東住處,並畢業於普林斯頓大學。約翰·伯格早期管理的主動型基金曾遭遇高達 70% 至 80% 的嚴重回檔,這巨大的打擊促使他深入思考:為何連頂尖經理人也難以擊敗大盤?進而誕生了低成本追蹤標普 500 指數(S&P 500)的被動型基金。

  • 致敬與肯定: 主講人在其著作《為什麼你的退休金只有別人的一半?》中提過,約翰·伯格在逝世前曾參加波克夏·哈薩威(Berkshire Hathaway)的股東大會,巴菲特在會上公開向其致敬,強調美國投資人都應感謝伯格推廣低成本指數基金的貢獻。

  • 台灣指數化投資的推廣: 主講人指出,台灣也有兩位推廣被動投資的關鍵人物。第一位是當年寶來證券的白先生,他克服萬難創立了台灣第一檔指數型基金「元大台灣卓越50」(0050);第二位則是財經作家施昇輝,他以簡單易懂的心法普及了 0050 的投資觀念。

  • 主動 vs. 被動的現實: 查理·蒙格(Charlie Munger)曾指出,在美國僅有 7% 到 10% 的主動型基金經理人能長期超越標普 500 指數。雖然市場中確實存在極少數表現優異的主動型基金,但對於多數無法深入研究基本面的散戶而言,低成本的被動型指數基金(如 SPY 或 0050)能擊敗市場上將近 80% 的主動型基金經理人,這徹底顛覆了過去數十年「買股票一定賠錢」的傳統迷思。然而,現今市場上推出了越來越多複雜的 ETF,反而容易誤導並搞混一般投資人。


04:49 - 08:16 | 巴菲特的經典十年賭盤

為了印證被動投資的優勢,主講人詳細回顧了巴菲特在 2007 年底發起、於 2008 年初正式開局的經典十年賭注:

  • 賭盤規則: 巴菲特出資 100 萬美元作為賭注,挑戰任何主動型基金經理人。他主張「在十年的跨度中,低成本的標普 500 指數型基金(SPY)績效,必能擊敗由專業經理人挑選的主動型避險基金組合」。

  • 挑戰者與過程: 避險基金管理公司 Protégé Partners 的經理人泰德·塞德斯(Ted Seides)接受了挑戰,並精心挑選了五檔「基金中的基金」(Funds-of-Funds,即由多位頂尖經理人代操的避險基金組合)來迎戰。雙方約定贏得的百萬美金將全數捐給慈善機構。

  • 戰況演變:

    • 2008 年(開局第一年): 爆發全球金融海嘯,大盤重挫。標普 500 指數基金(SPY)在對比對象中墊底,表現最差,而避險基金憑藉防守策略取得暫時領先。

    • 2010 年: 隨著市場步入復甦,大盤展現強勁的上升韌性,標普 500 追趕至倒數第二名。

    • 2015 年之後: 指數型基金展現了強大的複利效應,徹底拉開與避險基金的差距,最終以大幅度的績效優勢贏得這場十年賭局。

  • 核心啟示: 避險基金與主動型基金的高昂管理費、佣金及頻繁交易成本,會嚴重侵蝕投資人的長線回報;長期來看,絕大多數主動經理人都無法擊敗簡單且成本極低的市場大盤指數。


08:16 - 15:00 | 闕老師的「台積電 100 萬台幣賭盤」規則

主講人以此延伸,針對近來網路上對其投資策略冷嘲熱諷的網友,提出一場效法巴菲特的 100 萬台幣公開賭局:

  • 發起賭局的動機: 主講人表示,自己過去曾分析「台積電是一檔能帶領投資人跨越千里之外的慢飆股」,並預估其長期具備上看 1,000 元的實力。然而,隨著近期科技股回檔,台積電跌破 500 元,網路上出現許多網友的唱衰與冷嘲熱諷。主講人認為,投資需要定見與大戶的心理素質,為了用最具教育意義的方式端正大眾的投資觀念,他決定發起這場實戰賭盤。

  • 賭局規則與時間界定:

    • 觀察指標: 賭局時間與台積電的先進製程技術高度掛鉤,將歷經「7奈米、5奈米、3奈米,一路走到2奈米量產,並且在2奈米正式量產後『屆滿兩年』」作為終點。

    • 時間跨度預估: 當時預估台積電的 2 奈米將於 2025 年量產,量產滿兩年即為 2027 年左右,整體賭局跨度約為 5 年。

    • 賭注與資金配置: 主講人將以其公司的 500 萬台幣資金作為投資基石。如果到了約定時間,這筆台積電的投資無法為其創造 1,000 萬台幣 的總財富(即總報酬倍增),主講人自願認賠 100 萬台幣交給挑戰者。反之,若主講人順利達成 1,000 萬的目標,對賭的唱衰網友則需支付 100 萬台幣,此筆資金亦可約定捐給需要經費的慈善或課輔團體。


15:00 - 21:00 | 《Motley Fool》對台積電、IBM、微軟的深度剖析

主講人分享了美國權威投資分析網站《The Motley Fool》(莫特利傻瓜)近期發表的一篇重要報告,題為《幫助你退休致富的三檔高科技股》:

  • 三檔入選的一流企業: 該報告在全世界數以萬計的科技股中,僅挑選了三家列為首選:台積電(TSMC)IBM、以及微軟(Microsoft)

  • 入選核心邏輯:

    1. 台積電: 全球科技業與半導體產業的發展,已經到了「完全離不開台積電先進製程」的程度,其護城河極深。

    2. IBM: 該公司已成功從傳統硬體巨頭轉型,聚焦於高利潤的混合雲(Hybrid Cloud)與人工智慧服務,重新調整了企業體質。

    3. 微軟: 徹底改變了過去賣 Windows 作業系統盒裝軟體的模式,改為訂閱制的雲端服務(Azure)、Office 365 及 Xbox 遊戲生態圈,建立起用戶難以脫離的日常循環。

  • 反思散戶盲點: 主講人深感遺憾,當國際最頂尖的投資機構與分析平台都將台積電視為與微軟、IBM 平起平坐的世界級一流企業時,許多台灣本土的散戶卻只在乎短期的股價波動,在股價下跌時充滿恐懼、冷嘲熱諷,甚至看不清自己國家擁有如此珍貴的「護國神山」。


21:00 - 33:15 | 投資心態的修煉:從《真原醫》談感恩與磁場

在影片的後半段,主講人藉由閱讀楊定一醫師《真原醫》的心得,將身體健康、心靈和諧與投資心態融會貫通:

  • 馬西亞的奇蹟故事: 書中分享了一位 41 歲的單身女性馬西亞(Marcia),罹患了當時無藥可醫的「多發性硬化症」,甚至導致左眼失明,人生陷入極度絕望。心理醫生建議她「不要憂慮未來,每天只專注做一點點小小的正向改變」。她開始強迫自己每天在路上、在生活中,去尋找接觸到的每個人身上的「一項優點」,並發自內心向對方說「謝謝」、握手擁抱,給予真誠的讚美。隨著善意與感恩的磁場不斷循環,她的內在能量與免疫系統發生奇蹟般的轉變,不僅疾病完全停止惡化,甚至獲准停藥,重獲新生。

  • 對「酸民文化」的規勸: 主講人指出,許多散戶在網路論壇或影片下方留下的冷言冷語,本質上就像「酸葡萄心理」。這些人習慣性地否定世界、否定他人,體內與言語中散發著濃厚的酸氣與負能量。他們免費觀看專業知識,卻不曉得感恩與尊重,這種偏激的心態會直接投射在他們的投資決策上,導致其缺乏耐心與定見,最終在股市中屢戰屢敗。

  • 給予酸民的三個實踐建議:

    1. 買一瓶香水: 先從改善自己的外在氣味與儀表開始,洗滌內心的酸氣。

    2. 去台中霧峰或苗栗卓蘭吃葡萄: 親自走訪一趟,品嚐台灣在地甘甜的葡萄,明白「葡萄其實是甜的」,不要一輩子活在「酸葡萄」的陰影中。

    3. 辦一張圖書館借書卡: 唯有透過深度閱讀,才能澈底改變一個人的思維格局、觀念與氣質,學會敬畏市場、尊重專業。

  • 總結: 楊定一醫師在書中提到「慈悲是宇宙間最強大的治療力量」。投資只有兩門課,一是「估值」,二是「心理素質」。主動與被動投資各有其定位:主動投資需要極高的鑑價定見(如台積電),被動投資則適合作為長線核心(如 0050),而多數人最需要的其實是進可攻、退可守的「資產配置」。主講人強調,股災與下跌是上天賜予的「黃金雨」,是累積一流企業股權的絕佳機會。希望這場 100 萬的實戰賭局,能成為所有投資人生命中一堂深刻的財商與人生課。

【又上財經#167】從蘇東坡的愛情歷程看台積電|闕又上 |2022.06.20

00:00 - 03:15 | 開場:近期國際市場變動與活動預告

  • 國際金融動態:影片錄製當日為台北時間6月20日(星期一),適逢美股因應「六月節(Juneteenth)」國定假日休市,台股與美股的盤面連動與反應將推遲至星期二,投資人需稍作等待。

  • 理財課程與預防醫學結合:預告「台南投資小白課程」即將於7月9日、10日開課。本次課程特別為學員「加料不加價」,利用中午午餐與課後空檔(約40-50分鐘),邀請志工團隊中的專業醫師與營養師,分享近年編寫的預防醫學與健康保健課程,期望帶給學員在財富與健康上的雙重守護。首波已先開放台南場報名,後續待新系統與平台確認無虞後,將接續開放台北與台中場。

03:15 - 06:45 | 蘇東坡的初戀與首任妻子王弗(對應元素:愛)

  • 文學啟發與首任妻子:主講人分享近日閱讀《蘇東坡的人生哲學》與觀看蔣勳講述蘇東坡的影片,對蘇東坡一生的起落與其生命中三位關鍵女性的相伴深有感觸。第一任妻子王弗(其老師王方的女兒)在15歲時嫁給當時18歲的蘇東坡,可惜兩人相伴僅11年,王弗於26歲時不幸早逝。

  • 人生中的智囊團:王弗聰慧過人、博覽群書,是蘇東坡年輕時期的「首席智囊」。當蘇東坡在家與客人暢談時,王弗常在屏風後傾聽,並在事後為他剖析客人的為人品性與動機,幫助性格直率、豪放的蘇東坡在人際往來中趨吉避凶。

  • 心意相通的默契:他們最著名的是青神縣中岩山的「喚魚池」故事。當時蘇東坡與王弗各自寫下心中的池名並同時揭曉,結果兩人都寫了「喚魚池」三個字,代表了兩人極具靈性且心意相通的深厚默契。王弗在蘇東坡生命中,代表的是最純粹、彼此理解的「愛」。

06:45 - 11:30 | 第二任妻子王閏之與務實持家(對應元素:暖)

  • 逆境中的默默支持:王弗逝世後,其堂妹王閏之在幾年後嫁給了蘇東坡。相較於才華洋溢的王弗,王閏之在文學造詣上或許平凡,但她在「務實持家」上扮演了不可或缺的角色,相隨蘇東坡度過無數被清算與貶謫的歲月。

  • 嚴謹的家庭財務規畫:在蘇東坡遭遇政治風暴、被流放黃州等經濟極度匱乏的困境中,王閏之細心籌謀,將有限的收入分成30幾份(代表每月的每一天),掛在房樑上,限定每天僅能取下一份花用,並引領家人一塊農耕勞作(這才誕生了經典的東坡肉)。

  • 成就經典的一壺酒:著名的《前赤壁賦》夜遊,正是王閏之默默持家的溫暖體現。當蘇東坡與好友因捕獲鱸魚卻苦無美酒而苦惱時,王閏之笑著拿出早已備下的藏酒,成全了這場千古夜遊。王閏之代表了蘇東坡人生中在最寒冷逆境時的「溫暖(暖)」。

11:30 - 15:45 | 知己王朝雲與忠誠不離(對應元素:希望)

  • 靈魂深處的知音:第三位人生伴侶是王朝雲。朝雲原是12歲的歌妓,由蘇東坡為其贖身,後於18歲時成為他的侍妾。朝雲是蘇東坡生命中「最懂他的人」。最經典的典故是,蘇東坡曾指著自己的大肚子問身旁侍女裡面裝些什麼,眾人答錦繡文章或智慧,唯獨朝雲答:「學士是一肚子不合時宜。」蘇東坡捧腹大笑,深感唯有朝雲能直指他的靈魂。

  • 患難見真情:當蘇東坡晚年一再遭遇政敵迫害,被流放到更為偏遠、瘴氣瀰漫的惠州與海南島時,身邊的僕役姬妾紛紛離去,唯獨朝雲不畏艱難,誓死相隨。

  • 生命中的希望之光:朝雲後來在惠州因病過世(年僅30多歲),帶給蘇東坡巨大的創傷。朝雲在蘇東坡最為黑暗無望的流放生涯中,扮演了點亮希望之光的角色,代表著「希望」。

15:45 - 20:15 | 林徽因的詩與台積電的發展(愛與暖的對標)

  • 你是人間的四月天:南京大學的教授曾巧妙引用才女林徽因著名的詩句「你是愛,是暖,是希望,你是人間的四月天」,來詮釋蘇東坡生命中的這三段愛情。而這三個元素,也非常契合台灣「護國神山」台積電的發展脈絡:

  • 第一階段:愛(家國使命與初創基石):對標台積電的篳路藍縷期。當時的李國鼎、孫運璿、俞國華等老一輩官員,出於對這片土地和人民深沉的家國之「愛」,以無私的使命感與遠見,推動並奠定了台灣半導體產業的種子。張忠謀接受重任回台開創台積電,同樣是出於對家國與產業的深切之愛,才有這份卓越的開創。

  • 第二階段:暖(默默持家與良性循環):對標台積電在面對國際大廠(如三星「史達林格勒戰役」式肉搏、英特爾競爭)時的成長期。在此時期,台灣政府在政策、水電及土地等基礎設施上給予支持,發揮了「送暖」的作用。而台積電內部成千上萬、克盡職守的工程師和基層員工,就如同「默默持家」的王閏之,以驚人的纪律與高執行力,把每一分資源發揮到極致,建立了極高良率與正向營運的良性循環,溫暖並支撐了這家企業在最艱難的技術跨越期中站穩腳跟。

20:15 - 25:27 | 第三階段:希望(AI科技巨擘)與投資啟示

  • 第三階段:希望(引領全球AI科技與未來的希望):進入當今與未來的台積電,它已成為全球科技與AI革命中「不可或缺、不可替代」的核心希望。無論是主權AI、先進製程還是封裝技術,全球前沿科技的未來都高度依賴這家企業。台積電不僅代表著台灣經濟的希望,也代表了人類科技進步的希望。張忠謀在自傳中曾分享,1968年他代表德州儀器來台,看見那群一心為國、清廉自持的官員,重新點燃了他對華人社會與台灣的「信心與希望」。

  • 給投資人的關鍵啟示:主講人指出,許多投資人因短期的股價波動而感到焦慮,或過度鑽研台積電的技術細節,但此時期的台積電已具備實質基本面與未來科技的希望。面對地緣政治與全球市場起伏,投資人「前期的功課已經做夠了」,更需要的是信心與實際行動。

  • 結語:正如蘇東坡在《題西林壁》中寫到的「橫看成嶺側成峰」,投資市場各有解讀,但若能看清台積電長期的「愛、暖與希望」,便能如同慢飆股的邏輯一樣,在合理價長抱零股或定期定額。預測與波動只是學習的過程,最重要的是對台灣的這份實質信心,以此踏實地在理財路上安穩前行。

【又上財經#166】從國共內戰重要戰役,看台積電投資的意義|闕又上 |2022.06.13

 

00:00 - 05:00:影片引言與國共內戰歷史反思

  • 背景與課程說明:影片開頭提及原訂於6月初推出的投資基礎課程,因當時疫情影響而延期至7月,並將從台南首發,隨後於台北與台中開課。

  • 主題引入:講者指出,許多人認為國共內戰結束於1949年,但在戰略和決定性的戰役上,早在1947年就已分出勝負。透過研讀關鍵戰役的歷史,可以為現代投資人帶來極具價值的戰略啟發,尤其是針對台積電的長期投資價值分析。

  • 書籍引薦:展示了前參謀總長郝柏村的回憶錄。該書詳細檢討了國民黨在內戰中失敗的根本原因,其中包含許多對於兩軍在戰略、戰術和靈活性上的深刻檢討。

05:00 - 15:00:孟良崮戰役剖析:張靈甫與整編七十四師的敗因

  • 戰役背景:1947年5月爆發的山東孟良崮戰役,全副美式裝備、堪稱精銳中之精銳的國民革命軍整編第74師(前身為74軍),在師長張靈甫將軍指揮下,於短短數天內被共軍全殲。

  • 張靈甫的戰略考量:張靈甫畢業於北京大學歷史系,文武雙全且書法造詣極高。在戰事面臨包圍時,他選擇「將計就計」將重裝備部隊拉上無水源的石頭山(孟良崮),甘當「釣餌」,企圖實施「中心開花」戰術,讓外圍的45萬國軍部隊反包圍共軍。

  • 結構性失敗的原因

    1. 情報徹底洩漏:國軍高層內部(如國防部作戰廳長郭汝瑰、參謀次長劉斐等)存在多名潛伏的共諜,導致作戰部署在下達前就已被共軍完全掌握,國軍毫無機密可言。

    2. 派系本位主義與見死不救:國軍將領之間同床異夢、各自為謀,缺乏協同作戰與自我犧牲的決心。鄰近的李天霞(整編83師)等部隊消極增援、冷眼旁觀,使74師陷入孤立無援的境地。

    3. 戰術與地形不配:石頭山缺乏水源,重型機械化美式裝備在崎嶇的非平原地帶無法發揮威力,反而成為移動緩慢的累贅。

  • 共軍的致勝關鍵:利用「局部絕對優勢兵力」(九個縱隊包圍一個師,以將近9比1的兵力優勢),集中資源在關鍵點進行「虎口拔牙」,最終徹底擊潰對手。

15:00 - 30:00:台積電的「結構性優勢」與競爭對手的致命差距

  • 局部優勢的商業延伸:共軍集中兵力的戰術在商業競爭中被稱為「結構性優勢」。台積電之所以能打敗三星與英特爾,關鍵就在於其不可動搖的結構性優勢:

    1. 技術領先:台積電在先進製程(3奈米、2奈米乃至更先進的埃米製程)的研發與良率上,始終保持領先地位。

    2. 規模壁壘與資本支出:台積電將營收的50%至60%(每年達數百億美元)持續投入資本支出與研發。競爭對手如三星的晶圓代工規模僅有台積電的三分之一。若三星要追趕相同的投資金額,其資本支出佔營收比例必須超過100%,這在資本主義的財務邏輯上是完全不可能實現的。這就像在戰場上用極具壓倒性的資源(九個縱隊)在關鍵製程點進行定點突破。

    3. 戰略客戶生態圈:台積電秉持「不與客戶競爭」的原則,與全球500至600家核心客戶(如蘋果、輝達、超微、高通等)建立起深度的信任與共榮關係。雙方是生命共同體的「戰略合作夥伴」(Strategic Partners),這種客戶黏著度極高,對手極難分化。

    4. 管理傳承與企業文化:創辦人張忠謀手把手帶領並培訓接班團隊,誠信文化與營運策略具備長期連續性。相較之下,英特爾等對手頻繁更換CEO、盈餘大幅波動,且在策略執行上因資金和誠信問題屢屢失誤。

30:00 - 43:10:資產配置實戰:「九個縱隊與一個馱裝」的防禦反擊策略

  • 兵力配置與投資策略:講者將軍事上的兵力配置轉化為投資資金分配。在建倉台積電時,採用「九個縱隊」分批建倉的方式,逐步建立部位。

  • 防守的重要性(馱裝儲備):在行軍時,後方會留有「馱裝」(即運送輜重、彈藥與糧草的馱馬和備用隊伍)作為次要防守力量。在資產配置中,這代表保留部分的現金或防守性資產(如政府公債),作為極端市場行情下的戰略後備资金。

  • 如何面對市場股災與波動

    • 在市場面臨升息、地緣政治、外資調節等短期雜訊而大跌時(例如股價跌至450元以下),不應陷入恐慌,因為台積電的長期基本面和結構性優勢並未改變。

    • 此時,投資人應啟動後方留守的「馱裝」資金,以紀律化的方式分批進場,勇敢承接「黃金雨」。

  • 核心投資哲學:在投資與戰場上,適度的警覺和防守永遠是必要的。「先有防守,才有反擊的能力;有後退一步,才有前進一步的空間。」只要企業具有極強的護城河,即使短期因市場波動而買在相對高點,只要做好資產配置與資金防守,時間最終會為價值投資人帶來優厚的回報。

【又上財經#165】投資台積電,你不僅需要手錶,還需要?|闕又上 |2022.06.06

 

00:00 - 01:53:引言與投資台積電的信仰大考驗

  • 核心問題:投資台積電時,除了擁有資金(手錶)外,投資人還需要什麼?

  • 市場案例剖析:台灣某投資公司先前在台積電股價約660元時進場,卻在面臨股價回檔至506元時選擇賤價砍倉,慘賠9000萬新台幣(約占其總資本的13%)。而506元在當時的市場波動中,正好是相對的最低點。

  • 關鍵缺失:該投資公司具備了「買手錶的實力(即龐大的資金與資本)」,卻在市場恐慌時無法堅守,根本原因在於缺乏一套穩健的**「投資哲學與信仰」**。

01:54 - 04:21:阿富汗神學士名言的啟示:資源與時間的對抗

  • 歷史名言的智慧:引述當年阿富汗神學士(塔利班)對抗美軍時的名言:「你有手錶,但我們有時間」(You have the watches, we have the time)

  • 本質對比:美軍與其他強國縱然擁有最先進的科技與龐大資源(手錶),卻無法戰勝時間的醞釀與對手的信仰。回到投資市場,許多資金龐大的機構或散戶即使擁有充裕的資金(手錶),卻買不到耐心與時間。一旦面臨市場劇烈波動(如台積電大幅下殺),若沒有時間與信念作為後盾,最終往往會選擇在不理性的低位賤價拋售。

04:22 - 06:52:缺乏哲學的風險與木頭姐(ARKK)的信念

  • 哲學的重要性:沒有投資哲學的指引,投資人在操作時便難以釐清自己適合什麼,也無法看清可能面臨的風險,最後多半會灰頭土臉地出場(例如部分保險公司因放空、看反趨勢而導致巨額虧損)。

  • ARKK基金的借鏡:木頭姐(Cathie Wood)所操盤的 ARKK 基金雖然面臨高達50%的跌幅,但她依然堅守核心持股(如特斯拉、Zoom)並持續看好。這種對顛覆性科技的強烈信仰,反而吸引了理念相同的投資人繼續補進資金。

  • 市場名言:牛市可以賺錢,熊市也可以賺錢,唯有缺乏投資哲學、在市場中盲目跟風的投資者(形容為「豬」)會面臨被挨宰的命運。

06:53 - 08:39:認清核心信念與審視買賣策略

  • 策略的多元性:投資市場中存在許多派別,如價值學派、成長學派、動能學派、指數投資或資產配置再平衡。投資人必須深思自己的核心信念與限制,並選擇適合自己性格的策略。

  • 邏輯自我審查:再度審視前述公司慘賠的決策。若依據基本面分析,在基本面未發生改變時,不應在506元的低位停損;若依據技術面分析,早在股價跌破650~660元且產生死亡交叉時就該出場,而非拖延至506元才動作。這顯示出其操作沒有一貫的投資哲學支撐。

08:40 - 10:38:波克夏的信念鞏固與「慢慢變有錢」的智慧

  • 巴菲特在泡沫時期的考驗:1999年科技泡沫期間,巴菲特的投資績效一度落後標普500指數達40%。當時許多股東雖然擔憂,卻仍千里迢迢前往波克夏年會,目的是為了聽取巴菲特的看法以「鞏固自身的投資信念」。隨後在2000年科技泡沫破裂、標普500大跌50%時,波克夏便交出了極其亮眼的成绩。

  • 醞釀財富的規律

    • 巴菲特名言:「你不能要求九個女人同時懷孕,卻要她們在一個月後生下小寶寶。」(有些事物需要時間與規律來醞釀)。

    • 當亞馬遜創辦人貝佐斯詢問巴菲特,既然其投資策略如此簡單,為何大家做不到?巴菲特回答:「因為大家不習慣慢慢地變有錢。」

10:39 - 13:09:尋找個人的強項與《原子習慣》的搭配

  • 切忌盲目套用:台灣許多投資人最大的問題在於缺乏耐心、盲目跟風。每個學派都有其優缺點,如果對其不熟悉而強行套用在自己身上,很難獲得理想的成效。

  • 找到強項定位:引用《原子習慣》一書中的例子,將奧運游泳名將菲爾普斯(Michael Phelps)與長跑名將奎羅伊(Hicham El Guerrouj)對比。兩人在各自的領域都擁有無可取代的身體優勢,但若將彼此的項目對調,便絕不可能取得好成績。投資人也應像運動員一樣,在了解各投資學派的前提下,尋求與自身性格、能力最相符的「強項範圍」。

13:10 - 15:43:曹德旺成功要素與台積電的「慢飆股」實務操作

  • 企業成功三要素:引用企業家曹德旺在著作中提及的成功要件:信仰、願景與執行力。這三個要件同樣是台積電成功的核心基石。

  • 台積電實戰策略(長短線交互使用)

    • 長打策略(長線):從早期持有台積電,當股價處於600元以上時若出現修正,應利用「微笑曲線」的心態去欣賞波動,不因短期下跌而慌亂。

    • 近身搏鬥(短線短刀):當遭遇地緣政治或國際利空,使台積電跌破560元、甚至下殺至506元時,在做好基本功與資金控管的前提下,應將其視為機會,利用準備好的資金分批進場,拉低整體持股成本。

  • 慢飆股哲學:投資人必須學會接受台積電的「慢」,最終才能享受其「飆」的成果。

15:44 - 21:16:股災中的谷底反擊與投資哲學總結

  • 給投資人的關鍵建議:股災降臨時,只要是自己經過深入研究、認同其價值的一流企業,就不要輕易被斷頭或恐慌洗出場。同時,平時應保留一部分資金實力,以便在市場大跌、接近谷底時能進行反擊。

  • 弱水三千,只取一瓢飲:市場上可能有很多股票在反彈時的報酬率優於台積電,但不需要貪心地去追求所有的波段。選擇自己看得懂、最有把握且適合個人策略的做法,才是最安全的理財方式。

  • 終極結論:台積電擁有扎實的競爭力與基礎。一檔卓越的公司在長期發展的進程中,必然會經歷股災、產業逆風與各種地緣政治考驗。投資台積電或任何好股票,你不可或缺的三個支柱就是:哲學、策略與時間

【又上財經#168】韭菜們,來一場巴菲特的賭盤吧!|闕又上 |2022.06.27

00:00 - 00:50 | 課程調整與最新公告 主講人首先針對因疫情影響的實體課程進行異動說明。原定於 7 月份在台灣北部、中部、南部舉辦的「投資小白基礎班」實體課程,因考量當時大眾健康與安全,決定縮減規模,僅保留 7 月 30 日的台北場。其餘回訓與相關課程則延期至 ...