2026年6月6日 星期六

【又上財經#176】投資台積電的差之毫釐,失之千里|闕又上 |2022.08.22

00:00 - 09:21 | 人才招募與職涯理念:從薪資、環境到成就感

  • 招募背景與核心價值
    闕又上老師在此段落分享了他對企業環境與職涯規劃的看法。此招募計畫包含「行政儲備幹部」、「CFP 相關財務規劃師」及「各領域專業人才」。他強調,學院秉持「以客戶利益為優先」的核心價值,招募過程看重志同道合、認同「善循環」理念的夥伴。

  • 企業承諾與三大工作要件

    1. 薪資福利:學院為自己設定目標,期許在三年內讓夥伴的薪水達到業界前 20% 至 30% 的水準。

    2. 工作環境:一個健康的職場不應充斥勾心鬥角,而應實現「我為人人,人人為我」(All for one, one for all)的團隊協作文化,提供安心且彼此支援的氛圍。

    3. 成就感與自我實現:職涯中不能僅有例行公事,夥伴能依循自身的興趣、想法,在學院的支持下設計並規劃自己想做的事(如結合預防醫學、開設民宿或農場、推廣食品安全等),這將成為推動持續進步與保持工作熱情的關鍵。

  • 理財與人生的結合
    工作夥伴在這樣的環境中不僅能發揮長才,更有較多機會接觸並學習一流的理財與資產配置觀念,進而有機會達到財務與心靈的雙重平靜與穩定。


09:22 - 16:30 | 投資台積電的差之毫釐,失之千里:技術決策與結構性優勢

  • 技術路線的抉擇點
    探討台積電在 0.13 微米製程時的關鍵戰役。當時台積電婉拒了與 IBM 合作(IBM 當時的銅互連技術尚未成熟),決定由蔣尚義帶領研發團隊獨立開發「0.13 微米銅製程」。而其競爭對手(如聯電、特許半導體)選擇繼續依賴 IBM 的技術授權,最終因技術未如預期成熟而拉開差距。這一項「差之毫釐」的自主研發決策,奠定了台積電後來「失之千里」的絕對領先地位。

  • 資本支出與競爭態勢
    台積電的資本支出從早期的 30% 逐步提升,到近年大幅拉高,其龐大的資本壁壘讓垂直整合(IDM)的英特爾(Intel)和三星(Samsung)面臨結構性劣勢。與此同時,超微(AMD)在蘇姿丰(Lisa Su)上任後,果斷放棄自家晶圓製造,轉為純晶片設計,並與輝達(Nvidia)等大廠一同借助台積電的代工優勢,搶占英特爾的市場份額。

  • 獨家供應與獲利攀升
    2015 年台積電憑藉 A9 晶片擊敗三星,成為蘋果 A 系列處理器的獨家供應商,這徹底改寫了半導體產業的版圖。其毛利率在後續的季度中大幅攀升(如 Q2 2022 達 59%),甚至超越英特爾,印證了一流企業在營運與技術累積上的成效。


16:31 - 23:15 | 華爾街操盤手的實戰血淚:2017 年奇景光電的投資盲點

  • 追求超額報酬的代價
    闕又上老師坦誠分享自己於 2017 年所犯下的重大投資決策失誤。當時他為了獲取更高的超額報酬,選擇將大量資金配置於奇景光電(Himax),而非穩健地持有第一名的蘋果或前五名的台積電,甚至也沒有選擇維持現金儲備。

  • 差之毫釐的偏差
    這項決策的出發點僅有些微的偏差,但最終產生的績效表現卻與大盤或台積電差之千里。奇景光電後續大幅落後,導致他的操作從原本在主動管理的優勢地位轉為被動與掙扎。

  • 給投資人的教訓
    投資不應盲目追求一時的超額回報,更不能忽視分散風險的紀律。許多時候,投資人的虧損並非出於不夠聰明,而是源於內心貪圖暴利或高估自身判斷的心理盲點。


23:16 - 29:30 | 導正盲點:定期定額 vs. 低點加碼的資金控管藝術

  • 釐清讀者留言的迷思
    針對有讀者認為「在低點(如 433 元)買進台積電並不重要,持續定期定額才是獲勝關鍵」的說法,闕又上老師做出澄清。

  • 資金控管與集中火力
    定期定額對於一般小資族確實是極佳的紀律工具。然而,當專業投資人在評估完公司內在價值與外在風險後,在特定的合理低價區間(例如台積電跌破 500 元、下探 433 元時)「大量集中資金」進場,這種資金控管與戰術布局,與定期定額的零星資金買進有本質上的不同。這需要具備強大的數據支持、系統性分析,以及對企業靈魂的深度理解與強大心理素質,而非單純的碰運氣。

  • 系統性知識的重要性
    多數散戶之所以在股市賺不到錢,是因為缺乏系統性的知識與全局觀。他們往往只看股價、均線或單一指標(如 KD、MACD),缺乏對企業內在價值與基本面的宏觀理解,因此容易在市場波動中驚慌失措、追高殺低。


29:31 - 33:28 | 總結:張忠謀的管理智慧與台積電的長線價值

  • 張忠謀的運籌帷幄
    蔣尚義曾疑惑為什麼張忠謀管的事情比他多,卻能天天在六點下班,而他自己卻常忙到晚上九點。這正是張忠謀「只管大事,慢管鳥事」的智慧。創辦人與執行長的責任是決定企業的經營模式並建構企業文化,只要在關鍵的技術與策略上取得領先,企業自然能穩健運作。

  • 一流企業的特質
    相較之下,競爭對手(如中芯國際)在高層缺乏互信、多頭馬車的管理下,技術發展始終面臨瓶頸(這也是蔣尚義感慨中芯是他一生最遺憾決定的原因)。台積電具備品牌忠誠度、差異化策略、持續競爭優勢與不可替代性四大一流企業的長相。

  • 致散戶的長線建議
    台積電是經典的投資教科書。若投資人有能力且願意花時間深入研究基本面,台積電是極佳的演練標的,即便在 688 元等相對高點買進,拉長時空來看,只要給予足夠的時間,卓越的企業依然能反映其內在價值。倘若不願承擔個股研究的焦慮與波動,最穩健的做法依然是回歸 ETF(如 0050),讓世界一流的企業自動為你工作,優雅地享受長線的複利果實。

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【又上財經#183】台積電,憑什麼?|闕又上 |2022.10.11

00:00 - 02:30 | 節目開場與投資課程預告 影片開場,主講人闕又上老師於台北時間 10 月 11 日(美東時間 10 月 10 日中華民國國慶日)向觀眾問好,並指出本次要探討的核心主題為「台積電,憑什麼?」。在進入正題前,他首先預告即將於 11 月 19 日展開的「...