2026年6月12日 星期五

【又上財經#282 】『 投資,這4缺一可以嗎? 』 | 闕又上 2024.10.14

 

00:00 - 01:00 前言與防詐騙宣導

影片開頭首先進行防詐騙公告,提醒觀眾闕又上老師並未創立任何LINE投資群組,也沒有提供帶進帶出的投顧服務,僅有官方臉書粉專與YouTube頻道,請投資人提高警覺以免受騙。
隨後,闕老師說明當天由於需要錄製針對付費會員的專屬視訊,因此本集內容較為精簡,主題將圍繞在投資家李錄所著的《文明、現代化、價值投資與中國》,並探討價值投資的四個核心要素是否可以「四缺一」。

01:00 - 02:45 價值投資的四大核心要素

本段闡述了價值投資不可或缺的四個基本支柱。這四個要素相輔相成,不能被單獨割裂看待,必須視為一個完整的系統:

  1. 股票的本質:股票投資不只是一張紙,而是代表企業所有權的一部分。投資的本質在於參與一流企業與整體經濟的長期成長。

  2. 安全邊際:由於未來市場無法精準預測,投資人必須在買進價格上保留足夠的「容錯空間」。

  3. 市場先生:市場的波動和每日報價是為了服務投資人,而非指導投資人。

  4. 能力圈:此概念由巴菲特提出並發揚光大,投資人應將投資範圍限縮在自己能充分理解的領域內。

02:45 - 04:52 安全邊際的歷史淵源與巴菲特的执著

安全邊際的觀念有其深刻的歷史背景。巴菲特的老師葛拉漢曾親身經歷1929年的美股大蕭條,甚至面臨破產邊緣。這段慘痛的歷史經驗使葛拉漢對「安全邊際」極為执著,並衍生出購買極度便宜資產的「撿煙屁股」投資法。
後來查理·蒙格加入,引導巴菲特走向投資具有長期成長性的一流企業,但巴菲特性格中對於「安全邊際」的嚴格要求依然完好地保留了下來。以2022年台積電股價下跌為例,台積電本身是一流企業,這點在「股票本質」上過關,但當市場極度悲觀時,正是考驗投資人是否理解安全邊際的時刻。

04:52 - 06:00 市場先生的考驗與台積電案例

在2022年9月至10月間,台積電股價從高點一路下殺至370元,這段過程正是「安全邊際」與「市場先生」交互作用的極致體現。
當時波克夏(巴菲特)進場買進又迅速賣出台積電,在市場上扮演了「市場先生」的角色,引發了劇烈波動。這證明了在極端行情下,如果投資人缺乏足夠的安全邊際與心理準備,極易在市場先生肆虐時被洗出場。四大支柱中只要有一個環節出問題,投資系統就會失效。

06:00 - 07:20 李錄對市場先生的深刻洞察

李錄對於市場先生的觀察指出,市場先生的存在並非為了服務你,而是你要去利用他。
市場先生會隨時觀察投資人的弱點。只要你在心理強度、專業知識、操作紀律或生理耐受度上露出任何破綻,市場先生就會在最關鍵的時刻,用極其殘酷的方式給予打擊。市場先生、能力圈與安全邊際三者高度聯動,唯有鞏固自身系統,才能抵禦市場先生的趁虛而入。

07:20 - 09:40 債券投資與資產配置的四個實戰問題

針對會員近期的反饋,闕老師提出四個有助於提升投資功力的核心問題供大家思考:

  1. 降息後的債券表現:為什麼美聯儲降息後,原本大眾預期大漲的債券價格卻未漲反跌?背後的邏輯是什麼?

  2. 當下的應對策略:在債券價格下跌的現實下,重壓債券的投資人此時該如何處理與自處?

  3. 歷史重演的布局:如果時間能倒流、歷史重演,你會如何重新調整你的資產配置?

  4. 個案研究(醉月湖畔):一位會員在2023年將台積電全數賣出並轉投債券,導致原本「有攻有守」的資產配置變成單一偏重的債券組合。闕老師建議其應該回到原來的合理配置,但這面臨著「砍了債券結果債券上漲,或者買了股票結果股票下跌」的兩難心理。闕老師為此提供了一個輔助的配置策略。

09:40 - 10:45 總結與投資的本質

總結李錄與巴菲特的投資智慧,市場先生會隨時盯著你的弱點進行無情修理。因此,投資人必須鞏固能力圈、安全邊際與對股票本質的正確認知。
投資的根本在於「參與一流企業的經營」與「分享經濟的成長」,只要把握這兩大本質,並建立起完整的防衛系統,長期下來就能獲得相當客觀的成果。

10:45 - 11:51 結尾與品牌宣傳

闕老師與觀眾道別,預告下期將分享一個令他頭痛但極具學習價值的真實案例,並期許大家在學習的過程中持續進步。
影片最後播放 Mr. Picky 精選綜合堅果的宣傳資訊,介紹低溫烘焙、無添加、精選五種天然堅果等品牌特色,預計於11月出貨。

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【又上財經#285 】『 投資心理和消費心理』 | 闕又上 2024.11.4

  00:00 - 01:30 | 官方防詐騙宣導與影片背景 重要安全提醒 :影片開頭播放防詐騙公告,針對近期在臉書、YouTube等平台冒用闕又上老師或《又上財經學院》名義的假贈書廣告及假 Line 投資群組進行澄清。強調目前無任何官方 Line 帳號或報明牌代操服務。所...