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影片開頭首先進行防詐騙公告，提醒大眾「又上財經學院」目前並無官方LINE帳號，亦無提供帶進帶出之個股操盤服務。接著畫面正式切入主題，本集為又上財經學院「投資與人生」系列第18集，由講師建國主持。建國介紹本集邀請到101台中班的學員Teresa進行訪談。Teresa在參與完實體理財培訓後，主動聯繫建國，希望能為自己公司內部引進企業理財課程。本集訪談將圍繞此決策的心路歷程與關懷員工的初心展開。
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在建國的引導下，Teresa向觀眾打招呼並簡介其背景。她任職於外商公司，目前擔任管理部門的小主管，主要負責公司除了第一線生產線以外的所有後勤行政管理，包括人力資源（HR）、財務管理以及與營業相關的內部對應事務。
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建國詢問在人資管理上遭遇的壓力。Teresa坦言，薪資福利向來是多數同仁關切且容易產生抱怨的難題。雖然其所在公司的福利制度健全，但整體的調薪幅度與薪資水平相較於外部市場仍有落差，因此不時有年輕同仁因外部的高薪機會而提出離職。對人資而言，若公司無法滿足對等的薪資期望，一味強留也並非最佳策略。高人才流動率、頻繁的離職與招聘過程，是管理上面臨的主要痛點。
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建國提出疑問，既然在101課程中就接觸過企業課程的推廣，且面臨留才困擾，為何在四個月後才決定與他聯絡。Teresa解釋，她必須站在資方的角度謹慎思考。對大部份的企業主而言，員工個人的財務與理財狀況純屬私事，與公司的營運營收並無直接關聯，即使員工學會理財變富有，也不會直接體現於公司營收。因此，她最初很難說服自己和管理層：公司為何要出資讓同仁在上班時間去上個人理財課。
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轉折點發生在這四個月期間，又有一位同仁因薪資不夠、調薪幅度低而提出離職。面對人才流失的無力感，Teresa反覆思索建國老師曾說過的話：「員工要能安心在公司工作，公司才能夠持續進步。」她深刻體會到，如果員工無法安於工作、始終為金錢焦慮，對企業而言，不斷耗費的人力成本與招募時間將是一大隱形負擔。
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Teresa進一步體悟到，即使員工換到高薪的工作，如果沒有妥善規劃個人財務的觀念，依然會陷入財務焦慮。因為如果不懂得合理的資產配置，不論走到哪家公司都會面臨「永遠覺得薪水不夠用」的循環。相反地，如果同仁能建立正確的理財知識，在薪水合理且公司穩定的環境下，也能過上踏實安定的生活。因此，她決定從理財教育的根源做起，消除同仁的財務焦慮。
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在確定引進課程前，Teresa曾一度向建國「喊卡」。她表示，當時主要是擔心老闆核准預算時會認為這是浪費資金。然而，在釐清自己的初衷後，她抱持著「如果公司最終不核銷，大不了這筆錢由我個人自掏腰包承擔」的決心。她深感公司年輕同仁雖然薪資可能有限、也無多餘預算去報名高價的理財課程，但他們擁有最寶貴的「時間資產」。她秉持著如同母親關懷同仁的溫柔視角，加上希望降低公司流動率的專業考量，最終克服心理阻力引進了課程。
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課程順利推行後，同仁的反應普遍是「恍然大悟」。無論是有些許投資概念的人，亦或是完全沒接觸過理財的投資小白，都在課堂中打破了對財務規劃的舊有迷思。Teresa分享，在課程實施前，她曾特別召合同仁並打預防針，強調這堂理財課並非投機致富或炒股教學，而是教導正確的財務規劃概念。她期望藉由課程穩定人心，也希望這份由公司出資引導同仁成長的關懷，能提升同仁的專業能力。建國在課堂上教導「用專業賺錢、精進技能」的觀念，也為同仁帶來了工作與生涯的啟發。
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在成效衡量方面，Teresa指出公司每半年會進行一次常規的人資評鑑，檢視員工的表現與自我進步目標。她希望將此評鑑作為課前與課後的比較基準。在過去，許多同仁面對評鑑常表現得較為被動或沒有主見。她期許在12月的評鑑中，同仁在建立理財觀、理清人生焦慮後，能主動提出想為公司帶來什麼價值、需要公司提供哪些專業資源，將被動工作轉化為主動思考。
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建國對Teresa的評估計劃深表贊同，並提議避開12月的評鑑期與翌年1月份忙碌的年節，約定在明年的2月份再次進行第二階段訪談，進一步探討同仁在這段期間的改變與課程發酵的長期成效。Teresa也對此表達高度期待，希望屆時能為理財學院帶來更多員工良性蛻變的好消息。
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影片最後進行總結與課程方案宣傳。在少子化、高房價、高扶養比的社會背景下，同仁若因財務問題陷入焦慮，企業的留才與經營亦將面臨阻礙。又上財經學院為解決企業痛點，針對不同職涯階段的員工設計了三大企業課程方案：
A方案「奔向300萬，幸福超有感」：引導年輕同仁存下人生的第一桶金。
B方案「買房向前衝，一元買房人生夢」：協助員工實現買房成家的人生夢想。
C方案「人生自己組，人生第二春退休事業式」：為資深員工提前做好安穩的退休規劃。
透過企業理財課程建立同仁正確的理財觀，消除財務焦慮，使其敢婚、敢生、敢買房，進而提升留任率與工作效率，協助企業打造符合ESG永續政策的和諧與幸福職場。
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