【又上生活漫談#60】當時，我們是怎麼犯錯的？ 2021.07.02

00:00 - 04:15 | 影片開場與海內外視角差異

• 美東踱步的觀察：本集影片於美東時間 7 月 1 日（台北時間 7 月 2 日週五上午）錄製。此時正值中國共產黨建黨 100 週年，也是台灣與美國在疫苗接種進度及生活管制上產生強烈對比的時期。在美國，民眾已可在好市多（Costco）等地點無需預約直接接種疫苗，且公共場所也逐步走向不強制佩戴口罩的解封狀態。

• 海外視角的矛盾心理：身為海外遊子，在面對外國人時，往往會竭力宣傳自己國家的進步與優點，對缺陷也抱持較為包容與客觀的態度。然而，一旦回到台灣，卻容易因為「恨鐵不成鋼」的深切期望，而對政策與決策的缺失產生更為嚴厲的批評與指責。這種心態的轉變，引出了本集的主題——「當時，我們是怎麼犯錯的？」，用以探討高層決策與戰略思維上的盲點。

04:15 - 09:30 | 疫苗決策與備用計畫（Plan B）的重要性

• 三大疫苗策略的科學省思：從科學角度來看，當時世界主流的三大疫苗開發策略分別是：在細胞外運作的「次單位蛋白疫苗」、在細胞質運作的「mRNA 疫苗」，以及必須進入細胞核才能發揮作用的「腺病毒載體與滅活疫苗」。其中，面對如 Delta 變種病毒的快速演變，mRNA 技術展現出極具優勢的反應與調整速度，促使許多國際藥廠紛紛轉向此一領域。

• 戰略盲點與 Plan B 缺失：由此回看當時台灣的疫苗決策，關鍵的失誤在於「缺乏戰略上的備用計畫（Plan B）」。在面對高不確定性的公共衛生危機時，過度偏重於單一技術路線或特定的採購管道，而沒有進行多軌並行的風險分散佈局。一個完整且成熟的國家戰略，必須隨時準備好因應最壞情況的預案，否則一旦首選方案受挫，整體決策便會陷入極度被動的窘境。

09:30 - 17:45 | 國共內戰戰略剖析與郝柏村的「六個如果」

• 戰略層級的決定性力量：為了深入說明戰略思維對成敗的根本影響，引入了前行政院長及參謀總長郝柏村解讀蔣介石日記的回憶錄。郝柏村指出，戰略在層級上可分為：國際政治大戰略、國家戰略（政治、軍事、經濟綜合力量），以及野戰戰略（具體戰場指揮）。當最上層的國際大戰略出錯，國家戰略便無法挽救；而國家戰略一旦失敗，基層的野戰戰略再如何努力也無能為力。

• 解剖歷史的「六個如果」：郝柏村在回憶錄中提出了「六個如果」的假說，說明當時國軍如何因統帥部的決策錯誤而失去大陸江山：

  1. 若在東北戰場採取軍師長意見，主動放棄瀋陽並退守營口與葫蘆島，確保海上補給，便能牽制共軍入關。

  2. 若能守住平津走廊，中共便難以在 1949 年順利宣稱建政。

  3. 若濟南守軍王耀武主力能提早主動放棄濟南並退守青島，便能與膠東守軍會合，進而主導後續的徐蚌會戰。

  4. 徐蚌會戰中，若黃百韜兵團能主動由新安鎮向連雲港撤退，利用海上補給線，便能免除在碾莊被包圍殲滅的命運。

  5. 只要沒有碾莊的潰敗，杜聿明部主力就能順利撤至淮河以南，避免徐蚌會戰全盤皆輸。

  6. 若能保有營口、葫蘆島、大沽口、青島、連雲港等沿海據點，國軍便有資本與共軍劃江而治，靜待國際局勢的轉變。
     這段歷史再次警示，系統性的結構失敗往往來自於決策高層戰略僵化、忽視 Plan B，而非基層將士作戰不力。

17:45 - 24:10 | 個人理財戰略與資產配置盲點

• 理財上的戰略錯誤：將戰場博弈的邏輯延伸至個人家庭財務規劃。在財務規劃中，決定成敗的三大核心戰略要素為：收入高低、儲蓄率高低，以及投資報酬率（即資產配置）的高低。

• 重戰術而輕戰略的通病：一般人理財最常犯的錯誤是，將全部心力放在技術層面的「戰術執行」（如盲目追逐短期飆股或頻繁交易），卻忽略了最底層的「戰略佈局」（如持之以恆的高儲蓄率與科學的股債配置）。如同內戰中只計較一城一池的得失，卻輸掉了整個戰局。正確的做法是建立穩健、以簡馭繁的資產配置系統。然而，由於市場上缺乏真正「以客戶利益為優先」的收費理財顧問（CFP），大眾往往被佣金導向的金融商品推銷所誤導，無法構建真正健康的戰略規劃。

24:10 - 31:30 | 美中強權博弈、美元戰略與政策省思

• 強權的戰略失誤：推薦了新加坡前駐聯合國大使馬凱碩（Kishore Mahbubani）的著作《中國贏了嗎？：挑戰美國的強權領導》，書中深入剖析了美中兩國各自面臨的戰略盲點。對美國而言，其最大的戰略弱點在於過度揮霍美元霸權。

• 貨幣與全球控制力：歷史與經濟規律表明，掌握糧食便控制了人類，掌握能源便控制了國家，而掌握貨幣（美元）便控制了全球。美國近年來過度印鈔（例如推動達 6 兆美元的基建方案），意圖讓全球共同分攤其財政赤字，這反而加速了各國去美元化的避險戰略。一旦美元的全球結算地位遭到侵蝕，美國的強權根基也將隨之動搖。

• 年金改革的戰略缺憾：以此反思台灣的年金改革，雖然政策的出發點有其考量，但在手段上直接砍除年金，缺乏對國內內需經濟與消費力的宏觀戰略評估。這同樣是一種「重政治操作、輕整體經濟戰略」的決策表現。

31:30 - 36:02 | 歷史與投資的長線啟示：登高望遠

• 歷史的終極教訓：如同復旦大學教授所言，「歷史常為政治與勝利者服務」。不論是國共歷史還是國際地緣政治，展現在大眾面前的往往都是經過包裝的論述。唯有拉開時空的距離，抱持客觀與理性的思維，才能看清事情的本質並從中汲取真正的教訓。

• 鍛鍊心智的博弈心法：深入研究歷史與軍事戰役（例如黃百韜、杜聿明在徐蚌會戰中的關鍵路線，或張戎關於毛澤東等歷史人物的研究），其目的並非空談過往，而是為了將這些生死博弈的決策邏輯，轉化為在投資市場中的心智訓練。

• 投資永遠有重來的機會：戰場上的決策失誤可能導致數十萬人的犧牲，且毫無重來的機會；但幸運的是，在投資市場中，只要能鍛鍊好身體、活得夠長，我們永遠擁有修正錯誤、重新翻盤的機會。

• 登高望遠的期許：當前的金融市場處於相對高檔，未來的波動與震盪必然會更加劇烈。面對此一局勢，不論是國家決策、家庭理財還是個人投資，都必須建立清晰的防守型資產配置與 Plan B。期勉大家學會借助書籍與專家的眼界，站得更高、看得更遠，減少短線的投機算計，多一些長線的戰略布局，在人生的道路上立於不敗之地。