2007年10月7日 星期日

善用「吳起兵法」,把卡奴變戰將-陳明傑

本篇文章摘自: 商業周刊第 1035


作者:吳錦勳


   


他不是魅力型領袖,卻有辦法在組織中創造出凝聚力;而他內部行銷最重要的商品,就是自己的成功故事。


 


陳明傑,五十三歲,參加第一屆商周「超級業務員大獎」評選時,才開口講第一句話,就臉紅,遇到有些問題還一時口拙。他不會開車,也沒印名片,在人群裡走過,顯得平庸至極。傳統超級業務員給人伶牙俐嘴、講究衣著、雙B代步的印象,他,都沒有。


 


他原本是救國團幹了十七年、領「死豬仔價」薪水的平凡職員,曾在西子灣海水浴場當售票員。但現在,他是美商賀寶芙(Herblife)台灣分公司超級業務員,也奪得這次比賽的直銷業「王者之王」皇冠。


 


他的業績十年蟬聯公司第一,由他領軍的組織總業績占全公司二○%,個人佣金已連續兩年超過新台幣一億元。部分產品與賀寶芙具競爭關係的台灣雅芳總經理王子云分析,由陳明傑的直接客戶數、海外業績成長及高額的獎金制度三項指標來看,他所締造億元淨收入make sense(合理)。兩年前,他更晉升賀寶芙最高階、全球僅三十一位的「主席俱樂部」成員。


 


他不是魅力型領袖,把他推上高峰的,是他的組織能力。


 


直銷,是人與人直接碰撞的行業,也是和人性對弈的棋局。有人善理財,陳明傑善「理人」,由理人,進而「理組織」,靠組織加持,讓他的財富源源不絕,像金字塔般越疊越高。最後,他成為金字塔最頂端的那一個人。


 


第一步:複製成功者思維 讓他從負債六百萬元絕境翻身


 


《傳銷聖經》作者、傳銷界名講師時台明觀察,陳明傑雖不是魅力型領袖,但他很有策略,懂得內部行銷,是組織型的領導者。「對於內部跟著他的下線或夥伴,他能夠提出一套concept(想法概念)、希望、未來,扣住夥伴,創造出凝聚力。」


 


而陳明傑內部行銷最重要的商品,就是他的成功故事。


 


「我是窮光蛋出來的,我知道怎麼和窮光蛋相處。」陳明傑十二年前,就是因為被人倒會負債六百多萬元,他才破釜沉舟,全職投入賀寶芙,從直銷員做起。


 


他剛開始做直銷時,第一個月才因為購買公司宣傳品一百張,每張一分錢,賺到一元回饋回利,買的十五套產品,兩套送長輩,另外十三套慘遭退貨。他每天喝公司產品奶昔一杯,配白吐司一包,吃了半年。第一年,就騎壞三輛三陽一二五CC摩托車,沿街找人推銷,每天談不到二十個個案,就不回家。


 


眼看做不下去,第二個月他便標會籌了五萬元,飛到菲律賓參加激勵分享會,他遇到一位在地震中失去一切,加入七個月後成為月入新台幣百萬級的日本人。「我刻意找他合照,他比我矮一個頭,我覺得他可以,我也可以。」


 


每當他衝到頭破血流,支持不住時,他就到國外參加激勵大會,他努力向成功的人靠攏,因為他知道:成功最快的捷徑,就是「複製」成功者思維模式,「碰到成功的人,燃起信心,內褲反穿變成超人。」


 


「我最厲害的一招就是,化腐朽為神奇,我能把一輩子都不可能成功的人,改造成成功。」陳明傑自信的說。這幾年雙卡風暴,有很多被討債到電話都不敢接、無家可歸、晚上睡在公園的年輕人,這些人,人窮如鬼,親朋走避,但卻成就動機強,可塑性大。「我實際帶他們進入這個體系,供吃住,出錢出力,」他露出慈悲的微笑,把這些人變成他的戰將。


 


第二步:把小雞培養成老鷹 讓歐吉桑、歐巴桑做到月入百萬


 


現在,陳明傑的下線組織達兩萬人,還有很多人在等進入的機會。「我沒辦法找到老鷹,但我有辦法把小雞培養成老鷹。」他可以把不會講話的歐吉桑、歐巴桑培養成月入百萬的總裁組,「而且從小帶起來,他們比較聽話。」


 


一般巨星時間都很寶貴,做事都會評估時間成本,但陳明傑投資時間,陪同下線拜訪客戶,跟他們「搏糯」(台語:互相交陪,相濡以沫)。


 


他的下線有位學歷國小的大姊,但大姊的上線欺負她不太識字,拚命供貨給她賣,卻沒有輔導她升級。陳明傑發現後,便跳下七個階層來輔導,先在高雄市中正路買房子給她住,供給三餐,陳明傑和太太楊茉莉親自當教練,帶著她遠到新竹、台北、宜蘭談個案,帶著她從最低階的直銷商,做到月入四十萬元的富豪。


 


但這位大姊的上線,立刻翻臉,攻擊放話。陳明傑深喝一口水說:「傳銷是好事不出門,壞事傳千里,只要發生一點點錯誤,就會被放大十倍到一百倍。」為了鞏固組織,陳明傑對忠心的下線仁慈,但對「下毒」(挑撥離間)搞破壞的人,也不假辭色。每當遇到敵人攻訐,或對他底下的人「下毒」,陳明傑說,他會先溝通,跳下來輔導,可以改就改,不能改就隔離,把作亂者的下線都切斷,孤立他。


 


最後,「我會動員組織的力量,把作亂的人掃地出門,以殺雞儆猴。」這套組織心法,是向距今兩千多年、戰國時代「殺妻求將」的大將軍吳起學習而來。


 


《史記》「孫子吳起列傳記」述說,戰國時魯國攻打齊國,魯國要任命吳起為將軍,但吳起妻是齊人,吳起為表示效忠,把妻子給殺了(另有說休妻),為求功名,他甚至「母歿未歸」遭後人批評。


 


但吳起對士兵卻比親人還親,他雖是大將軍,但幫一名傷口長膿瘡的小兵吸吮膿汁時,旁邊小兵的老母卻見狀大哭,因為吳起之前也吸了她丈夫的膿瘡,後來丈夫死忠跟著吳起,戰死沙場,老母親怕這一次會再度失去兒子。


 


第三步:帶兵從帶心做起 捨得買房子、車子給下線使用


 


從吳起,陳明傑說,「我學到領導者要有愛心,有福同享,同甘共苦,帶兵要帶心,如果你高壓統治,你喊衝,他衝兩步就不動了,陽奉陰違。」


 


在直銷業,常有「惡性挖角」的事情,每當下線培養起來之後,常一整條線被挖走。但陳明傑深諳自己的價值觀會影響下線,所以,如果別人隨便誘之以利,自己就動搖,那教出來的人也會如此。在他加入直銷的第一年,他的上、下線十八位,整條線一口氣被挖,但他不動如山,成為唯一留在組織者,也因此對下線傳達對組織「忠誠」的價值。


 


這兩年,陳明傑帶人去馬來西亞、新加坡、澳門拓點,他都自己跳下來帶頭衝,為小兵們買房、買車、雇司機。「我每次出征,都沒有帶高階的總裁組成員去喲,我都是帶小兵,先去衝鋒啊。」他運用的就是吳起哲學,「我跳下來帶頭衝,我叫往東,沒人敢往西。」


 


陳明傑說,他能在各地養組織,是因為投入多數賺來的錢,在台灣、新加坡、馬來西亞買屋置產。他總計買下二十五間房子,將流動的金錢「固體化」,他把房子拿來給下線使用,進而鞏固組織,贏得效忠。理人,理組織,理財富,成為一個正向循環。


 


他常遇到對直銷抱持懷疑的人,便一次拿二十多間的房子鑰匙問,「你要哪一間?住多久都可以。」很少人看了他的展示不會動心,有個保險經紀公司老闆,睡過他家一晚,便加入他的組織。陳明傑說:「這個叫體驗式行銷,信心就由眼見為真而來,眼見為真,才有最大的力量。」


 


第四步:領悟用人要觀品格 即使身處高處仍保低調、不張揚


 


但直銷是人心的煉獄,陳明傑紅著眼說,「嘿,當你有錢、有權,人是會變的耶,唉,人性最難跳脫的就是貪、瞋、痴。」當年他一口氣扶起的大姊,後來恃寵而嬌,還被挖走,甚至出手攻擊他。看到昔日徒弟背叛,他怒急攻心,氣到眼睛血管爆了兩次,視網膜剝離。這次頒獎典禮,他仍因眼疾無法從屏東趕來。


 


這件五年前的事,讓他學到要更小心,要觀察人的品格,尤其必須誠實,對人謙卑。很多人做到超級業務員後,便得到大頭症,不能往上提升,但陳明傑卻很低調、不張揚,具有一股「收縮」的特質。


 


評審團觀察,很多人很快把直銷組織建立起來後,就會留在高處,但陳明傑並沒有,他還常常走下來,體察下線需要。究其原因,他骨子裡,是對人有著深厚感情的,他喜歡別人對他說謝謝,喜歡別人因他而發光發熱。


 


儘管人心多變,直銷業人來人往,正所謂「鐵打的營房,流水的兵」,陳明傑卻對自己有絕對的信仰,「只要認真努力,培養下去,永遠會擁有自己的組織。」


 


*出生:民國43


 


學歷:淡江大學中文系


 


經歷:救國團職員


 


現職:賀寶芙主席俱樂部成員


 


戰績:個人佣金連續2年破億


 


*評審意見 台灣雅芳總經理 王子云


錢賺得那麼多,但他到現在都沒有放手,因為他對龐大的組織有使命感,覺得如果我不幹了,別人就會兵敗如山倒,他有這種被需要的需求。


 


惠悅企管顧問副總 周淑媛


真正成功的銷售天王沒有愛現的特質,喜歡服務,希望得到別人好感、被賞識,「因為愛現的人不持久」,所以他沒有珠光寶氣,把力氣拿來將組織做大。


一週一輛,賣賓士像賣國產車-邱次雪

本篇文章摘自: 商業周刊第 1035


作者:曾如瑩


   


去年她賣出71輛賓士,為公司創造2億元業績!她專業知識不如人,卻樂在與人交心,因而打進頂級客戶圈。


 


一聽到邱次雪報名商周「超級業務員大獎」,許多人馬上打了退堂鼓。


 


因為,她幾乎是中華賓士的代名詞。十三年來,她賣出七百輛以上賓士車。去年,全體車市衰退三成,她照樣賣出七十一輛車,平均每週成交一‧三輛車,是中華賓士平均每個業務員的三‧五倍業績。


 


在業界有「汽車女王」封號的張麗玉豎起拇指形容:「她把進口車當成國產車在賣!」連中華賓士排名第三的業務員馬孟明都服氣的說,「如果我要買車,我會找邱次雪。」


 


四十七歲的邱次雪,身穿Dolce&Gabbana套裝,手提Celine包,俐落而優雅,再加上柔柔的中部腔語調,整個人顯得低調而令人放心。她每年為中華賓士創造兩億元的營業額,為了手上七百位客戶,還自掏腰包另聘兩個助理。


 


然而,論汽車的專業知識,邱次雪絕對不是第一把交椅,許多人認為,她的傑出歸功於令人望塵莫及的售後服務。譬如,她曾經在晚上十點半,飛奔到台中唯一的夜間郵局匯十萬元給客戶,讓客戶被綁匪擄走的愛車可以順利拿回。又譬如,她曾經在農曆年期間,自己開五、六小時的車攻上阿里山,把備份鑰匙送給遺失鑰匙的客戶,自己再摸黑開車下山。


 


此外,她自己還多買兩部賓士車,提供給車子進廠保養的客戶代步。「我的電話二十四小時不關機,客戶隨時可以找到我,」我們和邱次雪才談了十五分鐘,她就有十二通插撥電話。 然而,老同事葉淵縣卻一語點出邱次雪最關鍵的銷售know-how(技巧):她有能力在「啪喇涼(台語:聊天)」時談成生意。因為高級車的客戶,多半是見過大世面,或在商場打滾多年的有錢階級,這些人的防備心較強,如何讓對方卸下心房,贏得信任,才是關鍵。


 


低姿態卸下對方心防,因為 「沒有牆的阻礙,才能聽到聲音」


所謂「新手談價格、老手談價值、高手談文化」。但要如何一步步拆掉客戶前面的牆?「沒有牆的阻礙,才能聽到他的需求和業務之外的聲音,」邱次雪說。


 


第一,絕不先遞出名片。客戶一進門,一般業務員會先遞名片,但這個動作本身就是一道牆,區隔了買賣雙方。因此,邱次雪總先帶客戶看車,甚至刻意蹲著讓客戶的視線往下看,當客戶覺得很親切,雙方坐下來談時,她才會掏出名片。


 


第二,絕不急著介紹車子。她總是先觀察客人的特性,若遇到鄉土型的買主,「董仔,你是做啥肖啦(台語:做什麼)!」這種話她也講得出來,她說,「你其實是個演員,要演好一齣戲,當然要瞭解對方是什麼角色,不是客戶來搭配你,而是你來搭配客戶。」


 


就算是客戶嫌她嘴巴太甜:「妳就是一隻鑽石嘴,糊蕊蕊!(台語:意指很會說話)」她也可以回說:「徐董,很多人都看到你的優點,只是我會講出來而已,」把客戶逗得哈哈大笑。


 


第三,也是最重要的訣竅,用「示弱」,讓客戶把她當自己人。


 


一般人總是盡量包裝自己的優點,然而,邱次雪卻擅長包裝自己的缺點。她深知,讓客戶脫去盔甲的方法,就是自己先卸下武裝,她可以調侃自己的私生活,拉近和客戶的距離。「我不怕人家看不起,這就是我,」她說。


 


有次,她看到來保養車子的客戶瘦了一圈,隨口關心一下,沒想到客戶竟然流下眼淚,她立即把客戶拉到一旁,握著手,她不刺探隱私,反而先分享自己的婚姻狀況也不是很完美,先生因為生病,智力退化到只有國小程度。「整個家庭都是我在扛,前面是習慣,後來是無奈……。」


 


一聽到邱次雪這麼說,客戶才緩緩道出老公可能外遇。這時,她開始安慰對方。後來,雙方成為無話不談的好友,也滾出源源不絕的人脈與錢脈。對銷售高級車的業務員來說,一打進客戶的圈子,就贏得了一切。尤其,邱次雪深知自己的長處在於與人交心,因此,她遇到有錢有閒,需要感覺自己被捧在手心呵護的人,她會特別用心。


 


第四,利用以人為對象的售後服務,再加深信任的正向循環。邱次雪說,什麼叫高附加價值的服務?就是除了車子以外的服務,「我最喜歡業外的售後服務,這種順水人情最容易讓客戶留下深刻印象。」


 


有一次半夜兩點,邱次雪接到電話,「阿姊,你落來(台語:你下樓來)陪我回家好嗎?」原來客戶唱KTV太晚,「我沒陪她回去,一定被人家ㄇㄡ(台語:揍)」。為了讓對方的先生平靜,邱次雪花了三個小時講笑話,凌晨五點才回家洗澡,出門上班。


 


有次客戶隨口稱讚邱次雪手機號碼好記,過幾天,幾支好記的號碼就出現在客戶面前,從女兒、助理到同事的手機號碼她也一手搞定,她戲稱「中華電信是我管的」。


 


又一次,客戶要檢查腫瘤,原本需要排隊一個月,交到她手上,三天結果就出來。葉淵縣說,她不止服務客戶,連客戶的小孩,甚至員工都一起服務。有次她接到客戶緊急來電,說一位員工需要截肢,但台中榮總的病房客滿,一通電話給邱次雪,她馬上在半小時內要到一間病房。


 


雞婆創造超黏關係,因為 「客戶第一時間想到你,才有價值」


 


「讓客戶在第一時間想到你,而不是○八○,你才有價值,」邱次雪說,「要雞婆,不然你和客戶不會黏,」這種雞婆個性,讓邱次雪贏得信任,再賣出三台賓士。


 


她就像吸塵器一樣,透過每個客戶,吸進新客戶,最高紀錄,她可以在一個人身上滾出十輛賓士訂單。「客戶會秤斤秤兩,你有沒有給客戶看重,就看你只是業務或者是朋友,」她說。


 


即便沒有賣車,邱次雪最少一個月一定會跟客戶聯絡一次,不聊車,反而聊客戶喜歡的話題,然後充分利用手上的人脈做售後服務。就連客戶喜歡聽黃色笑話,她都記在心裡,只要聽到笑話,電話拿起來就講給喜好的老客戶聽。


 


「每位客戶都被我捧在手上當作珍珠客,」懂得深耕,讓她業績有七成來自舊客戶。


 


但這樣還不夠,她說,「過去我只是滿足客戶需求,現在我要做超越想像的奢華服務。」最近她買下台中七期五十坪的房子,邀請客戶來泡茶聊天,她說,她要進一步超越生意關係,和客戶成為真正的好朋友。


 


*出生:民國49


 


學歷:台中家商綜合家政科


 


現職:中華賓士台中展示中心主任


 


戰績:中華賓士'05'06年度業務冠軍


 


*評審意見


 


首位賣出千輛車Top Sales 張麗玉


所有評審都毫無異議把王者之王頒給她,有人用工具做服務,只做到公司規定,但是她卻能用心服務,才能超出客戶期望,達到超高回購率。


 


惠悅企管顧問副總 周淑媛


在評審時,她願意侃侃而談自己的生活,展現女性的堅毅不拔。再怎麼累、晚,都會到第一線,她知道成功必須有耐心,才能耐著性子解決各種問題。 *逃兵做直銷,重新認識自身銷售特質 民國八十五年,邱次雪在賓士服務滿五年時,遇到經銷商的削價競爭,同款車子價差竟高達十萬元。即使服務再好,客戶還是不滿這個價差,她感覺無法突破,於是,她轉行做直銷,當了汽車業的逃兵。


 


一開始,邱次雪也嘗到甜頭,第一年就做到鑽石級直銷商,但好景不常,甜蜜期很快就過了。她說,直銷是靠組織戰,要靠辦活動照顧下線。但她在這方面並不擅長,第二年她的下線陸續退出,組織萎縮,風光一時的她,當年只賺了八十萬元。為了貼補家用,她當時還開著賓士車到處幫朋友送蔬菜,「我永遠都記得當我彎腰拿菜時,他(朋友)看我的眼神,」她說。 「做直銷是人(下線)在我的前面,中華賓士是品牌在我前面,」她並不是那麼有個人魅力的人,她開始思索,到底是廟大(品牌)還是菩薩(業務能力)大?於是,她痛下決心回到中華賓士,抱著「就算一輛車只賺兩千元,我都要重新開始,」重新累積人脈,讓她重拾榮耀。


 


這一次的逃兵經驗,讓邱次雪領悟,找到能發揮專長的廟,菩薩才能獲得鼎盛的香火。


2007年10月6日 星期六

為了堅持專業,不惜跟客戶吵架-黃志明

本篇文章摘自: 商業周刊第 1035


作者:劉佩修


   


全球保險界有一座聖母峰,叫做Top of Table「頂尖百萬圓桌會員」(編按:佣金收入是MDRT百萬圓桌會議會員的六倍),台灣只有九位曾取得資格,而黃志明四度登頂。他是保德信人壽的首席顧問,也是第一屆商周「超級業務員大獎」的保險業金獎得主。


 


他擁有專業成就,在保險業界是一號人物;他擁有財富,去年收入二千一百萬元,身價上億元。只是,贏得無數獎盃背後的他、笑容不多的他,壓抑著很深的情感。


 


那天採訪,談起一位今年初過世的客戶,他突然哽咽,雙手摀臉,激動落淚,身體微微顫抖。「這是我對他的承諾,一定要遵照他生前的意思,幫他辦好,不然怎麼對得起他……,」訪談被迫暫停,我們在這三坪大的空間內,靜默。


 


他專業,全身透著冷調,總能在新竹科學園區的大客戶間,成交數千萬元的保費。這位自負的業務員,卻在觸及死亡保單這一刻,情緒潰堤。這是他與一般業務員不同之處,這不同,源於第一張保單。


 


我要一百萬! 由富轉貧,保險高薪誘他入行


 


一開始,他是衝著財富而踏入這行。


 


十八歲以前,他就品嘗過財富的甜美,及頓失財富的苦澀。


 


出身高雄富裕之家,父親是建築業商人。三十多年前,才就讀國小的他就經常上牛排館,穿當年高雄唯一一家百貨公司——大新百貨的高級童裝,出門有父親的雪佛蘭汽車代步。國中時,他越區就讀明星學校,每天騎著市價兩萬元、十幾段變速的腳踏車。後來,父親經商失利,債主天天上門,全家被迫擠在不到原本三分之一坪數的租屋裡。他的單車,也突然降等為老舊的中古腳踏車,每踩一下,踏板嘎搭嘎搭響:「我還記得,一按煞車,那『嘎——』一聲,好長好長……。」


 


大學選擇大同工學院電機系,有一個最關鍵、卻難以啟齒的因素——他想遠離高雄,那個由富轉貧、氣氛不佳的家庭。


 


後來,他在取得政大企管所碩士後,到羅馬瓷磚當總經理特別助理,希望賺到人生第一個百萬元。「當年,『一百萬』這幾個字,對我是很大的誘惑。」後來,因為保險業務員的財富想像更勝於當特助,他轉行了。


 


這是生死之託! 首張保單即死亡保單,深悟保險價值


 


羅馬瓷磚的同事羅小姐,是他第一位保戶。然而,就在羅小姐完成所有承保手續,還沒領回保單時,慘劇發生。民國八十四年二月十五日,元宵節假期,台灣發生歷年死傷最為慘重的火災事件——台中衛爾康西餐廳大火,六十四人死亡,羅小姐也在喪生名單內。


 


黃志明第一張保單,就遇上死亡。當他趕赴台中殯儀館,面對羅小姐遺容,他看到生命的無預警。當他將理賠支票交到羅媽媽手中時,激動莫名,他緊緊握住老人家的手:「妳雖然失去了一個女兒,但也多了一個兒子,以後如果有任何事情,請告訴我,我一定會盡力去做!」這張理賠支票,讓羅家付清剩餘房貸,也讓羅家兩老無後顧之憂的度過晚年。


 


保德信人壽執行副總藍振富說:「保險業有一句話:『歷經死亡保險後,才能真正體會保險的意義。』黃志明第一張保單就碰到死亡保單,而且走的是他很要好的朋友,對他來說,是不幸也是幸,這個案子對他影響很大。」


 


更捉弄人的是,黃志明的另一位羅馬瓷磚男同事,也與羅小姐同時罹難。黃志明原本打算元宵節後,找他談保險。慢了幾天,就天人永隔。「他一直很自責,自己怎麼沒有早幾天去談。」藍振富說。初出茅廬,還來不及享受成交第一張保單的喜悅,就面臨生命瞬間消失。在那一瞬間,他看到保險的真正價值。


 


從此,保險對黃志明而言就不是白紙黑字,而是生死之託。


 


「壽險業務員的工作到後期,都是在處理死亡客戶的支票。年紀越大,客戶死亡的案件會越多。」黃志明說,唯有到後期,才是這份工作真正的意義。他無法接受客戶死亡後,受益人只能和保險公司「○八○○」客服電話聯繫,或只收到公司寄出的理賠支票。當初享受佣金收入好處的業務員,銷聲匿跡。「這是你對客戶最重要的承諾,怎麼能不幫他辦好?」


 


追求財富的欲望,加上深刻體會保險的價值。他拚命工作,一天工作十四小時,第二年業績就突破百萬。但辛勤工作也讓他生命亮起紅燈。光是民國八十四年,就出三次車禍,其中一次深夜從台中駕車北上,竟睡著了,劇烈撞上前車,安全氣囊彈起,他當場昏厥過去。


 


拚盡全身每一分精力,距離「富有」這目標仍如此遙遠。他自問:是否已經瀕臨極限,難以突破?他自忖:若要結果改變,一定要改變做法。他決定轉型為賣高額保單的業務員。


 


起初六個月,他遞出超過五十張建議書,全都石沉大海。轉型期,業績一路長黑。敲開高額保單的大門如此艱辛,他必須更強化財務知識,一遍又一遍修正表達方式。拜訪前,一般同事準備層次只在了解客戶學、經歷、職稱。「他則會調出客戶就職公司的營運內容、財務狀況,並且把客戶資料全部書面化,資料完備後才出門。」他的直屬主管黃大滄觀察:「如果其他業務員做五分,他就是九至十分。」


 


電機系、政大企管所畢業者,生涯目標,大多是跑去當總經理,只有他去當業務員,已經具備在該行當「王者」的潛質。憑藉著得天獨厚的優勢,他熬過黑夜,轉型成功,樹立起專業。如今,他約一千名客戶中,三分之一來自竹科。其中,年繳所得稅超過三千萬元者不乏其人。這批頂尖客戶讓他過去七年平均新契約(新業績)保費超過三千萬元、年均收入約兩千萬元,公司內的競賽拿下三次冠軍、四次亞軍。


 


如果要在親和力的指標上打分數,他是不及格。許多業務員擅長藉娛樂與客戶拉近距離,「黃志明他不跟你玩的,」藍振富揮揮手:「他不認為『親和力』是重要的,更不會與客戶東扯西拉,去討好客戶。」


 


自比為保單醫生! 客戶與他建議有衝突,他會據理力爭


 


他定位自己是「醫生」:「不是病人想吃什麼藥,就給他吃什麼藥,而是你判斷他該吃什麼藥。」當客戶想買的,與他建議的有衝突,他會據理力爭,「因為客戶沒有我專業。」


 


前一陣子,醫療保險理賠要設上限、保費醞釀提高,「我趁保費未提高前,趕快跑去跟一個客戶談醫療險加三千元。我一個小時平均賺兩萬元,為什麼要搭計程車,花一個小時跑去談佣金六百元的案子?我現在做很多這樣的事,我擔心,有一天我的客戶跑來怪我,你幫我搭配的保險,醫療理賠怎麼這麼少,這是我最大的夢魘!」


 


他的一位董事長級客戶談起黃志明要他買醫療險的用心,「他沒賺幾毛錢,售後服務更麻煩,但他堅持。」黃志明的業績中,五成以上是終身壽險,兩成是年金險。至於近年流行的投資型保單,占比不到一成。壽險業務界,不乏專業,但一本初衷者難求。不管做多大金額的保單,黃志明總強調保險的重點在保障。


 


另一個例子,有一個家庭預算一百萬元買保險,高達五、六十萬元為孩子買儲蓄險,但家長自己的保障很低。黃志明覺得不適當,認為該把預算花在負經濟重擔的父親上。他跟客戶爭執很久。「你自己保障做足才對啊,怎麼花這麼多錢在小孩身上?客戶說:『你怎麼這麼麻煩啊,我花一百萬元,你幫我買我要的保險,不行嗎?』我說:『不行,我不能同意。』」他經常在預算上跟客戶有不同看法,爭執很久。


 


黃志明難得之處,追求財富的過程,未忘初衷,這使他不只是「王者」,而成為「王者之王」。


 


我不想當主管! 收入超越九成五客戶,也不打算退休


 


醫生,不僅要醫術,還要重醫德。在決賽面試現場,評審問他:「你曾考慮跳槽嗎?」「你想轉主管職嗎?」他都明快回答:沒有。理由是:「我對客戶有承諾。你相信我,我就要服務你一輩子。」「我不會退休,除非有一天,我的客戶不欣賞我的服務了。」


 


訪談當中,他隨意抽出一張醫療險理賠單,理賠金額約四千餘元。每一個數字底下,都是他以鉛筆重新算過的痕跡。「就算少幾百元,客戶根本不會知道,但我一定全部重算一遍,不管客戶大小,金額多少。這是我的職責。」


 


如今,他身價上億,擁有骨董賓士車。九五%的客戶收入,都不如他。


 


擁有財富後,他說:「我認為,事業成功的定義是:擁有足以改變世人刻板印象的力量。」以往,人們用「拉保險」貶抑保險業務員。黃志明改變了刻板印象,變成另類「醫生」。


 


在他位置後方,小黑板上寫了一行字:「我們要建立台灣最佳的理財團隊」。這個寫於五年前的字,每日提醒他,專業,才是真正的工作價值所在。


 


*出生:民國55


 


學歷:政治大學企管所碩士


 


經歷:羅馬瓷磚總經理特助


 


現職:保德信人壽首席壽險顧問


 


戰績:4度成為「頂尖百圓桌會員」(TOT)


 


*評審意見 南山人壽業務競賽冠軍次數最高紀錄保持人 林裕盛


壽險業務員不能只想佣金收入,還要有使命感,mission(任務)完成後才有commission(佣金)。他已是超級業務員,卻花很多時間說服客戶買佣金很少的防癌保單,不符成本效益,他願意做,非常難得,由此可看出他的使命感。


 


摩根富林明投顧董事長 胡德興


他以「醫生」自居,認為客戶並非專業,不一定知道自己適合什麼,所以希望幫客戶規畫真正需要的,這能提升整個保險業及保險從業人員的層次。 他擁有很多大客戶,但對早期開發的客戶、收入遠低於他的小客戶仍持續服務,這點很令人感動。


旱地阿貴,出頭天-林文貴

本篇文章摘自: 商業周刊第 1035


作者:胡釗維


 


他叫阿貴,來自台南小鎮,賣的是韓國車,但他卻發揮阿貴精神,讓旱地開出花朵。本屆其他4位「超級業務員大獎」金獎得主,也都曾逆勢突圍,才能攀上人生高峰!


 


誰是台灣銷售員的天王?九月十四日,第一屆《商業周刊》「超級業務員大獎」結果揭曉,歷經二十天的嚴酷淘汰後,五位來自各行業的「王者之王」終於誕生。


 


引人矚目的,汽車業竟然出現雙冠軍:一位是賣賓士車的邱次雪;另一位則是賣韓國品牌——現代汽車(Hyundai)的林文貴。


 


前者大名鼎鼎,賣的是賓士車,平均一週可賣出一部,有人形容,「她把進口車當成國產車在賣。」當她報名消息一傳出,五位原本打算報名的超級業務員立刻打退堂鼓。然而,林文貴卻毫不起眼,賣的是現代汽車,還身處台南佳里小鎮。


 


攤開報名資料,邱次雪成績耀眼:過去一年半業績三億五千萬元;林文貴成績則不到她的三分之一:只有一億元,在淘汰邊緣。因此,進入評審第二關時,一位評審力主不該讓他進入決賽。但,另一位評審、有「汽車女王」封號的博達汽車董事長張麗玉,拋出一個問題:進口車的售價高,一樣要達到五百萬元的營業額,國產車(編按:在台生產的汽車)的業務員卻必須面對十種完全不同的客戶,哪一種難度高?評審進入激辯。在張麗玉的力保下,林文貴吊車尾進入決賽


 


九月七日,是最後一關的決賽,二十分鐘緊湊的面試,林文貴竟然演出大翻盤,從陪榜角色一躍而成「王者之王」。為什麼?


 


滿手爛牌,他創下全台最高銷售紀錄


 


這一天,圓餅大臉、黝黑皮膚的林文貴,凌晨四點就從台南搭客運北上,因為不會搭捷運,繞了台北市半圈才找到面試場地,儘管如此,他還是提早一個小時到現場。


 


靦的林文貴,被問到如何銷售汽車時,他用台灣國語回答:「我賣車攏是(台語:都是)客戶一個一個介紹的,大家『以訛傳訛』(編按:口耳相傳),每個客人都是我的樁腳……。」他舉例,「有一位客戶,『全身不遂』(編按:半身不遂),只剩下一隻嘴巴能動,還是會幫我介紹客戶。」


 


雖然頻頻用錯成語,但二十分鐘後,在場的評審、惠悅團隊、商周工作同仁全都被這個小人物感動。評審張麗玉拋出一個問題:「如果是邱次雪來賣現代汽車,她能賣得比林文貴好嗎?」另一位評審——台灣雅芳總經理王子云分析林文貴的處境,品牌弱勢、一手爛牌,一位業務員能做到幫品牌創造價值,這是難得的境界。張麗玉附和:「他就像生長在懸崖上的蘭花,沒有土,沒有水,懸崖上的風還很大,自己還可以從細縫中繃出來。」


 


就這樣,來自台南佳里的林文貴,在決選脫穎而出。阿貴,成為我們封面故事的主角。


 


攤開阿貴的資料,他手中連一張好牌都沒有,卻靠自己一路打出好牌。在二○○五年,他竟然賣出二百零五輛汽車,創下台灣有史以來年度最高汽車銷售量。二百零五輛車!也就是說,平均一‧八天阿貴就要賣出一部車!那一年,他的年收入高達五百六十萬元,不遜色於賣賓士的邱次雪。


 


阿貴手中的牌有多爛?


 


第一張爛牌——品牌倒數第二名。根據市調機構J.D.POWR統計,今年上半年現代汽車的顧客滿意度排名第十三名,僅勝過鈴木汽車(Suzuki)。


 


第二張爛牌——國產車銷售倒數第一。今年一至七月,現代汽車約賣出六千五百九十輛,在國產車中敬陪末座,約只有龍頭車廠豐田汽車(Toyota)的十分之一。


 


業界人士形容,「賣一輛現代汽車,比賣三輛豐田汽車還難。」


 


第三張爛牌——公司財務狀況不佳。民國九十一年,阿貴服務的公司——南陽實業,與母公司三陽,連續兩年虧損,三陽股價甚至下探五元,大股東一度發生財務危機。因此,公司給業務員的資源少得可憐。


 


第四張爛牌——銷售據點在窮鄉僻壤。阿貴所在的台南縣佳里鎮,居民不到六萬人,「剛退伍的人,能找一個月兩萬元工作都偷笑了。」當地沒有名產,若要介紹,「我們旁邊有麻豆的文旦、七股的黑面琵鷺、將軍的牛蒡,」這裡的人不乏「還住在三合院裡」。


 


我們造訪此地兩個整天,連一位客人都沒上門。阿貴說,「這個月目前只有三位來店客,常常,沒事在店裡黑白走(台語:閒走),踏死的蒼蠅,攏比進來看車的人客還要多。」


 


然而,阿貴卻在這片毫無資源的土地裡,一步一步建立起自己的王國。張麗玉這麼形容阿貴:「一片葉子就算只剩下一滴露水,他也能用到嘸存(台語:不剩)。」


 


問這位台灣第一個賣車超過千台的汽車女王,「你看阿貴什麼時候能夠超越你?」張麗玉答道,「他早就贏過我了!只要人客(台語:客戶)走進阿貴的展示中心,嘸一個能夠飛出去的!」


 


三十二歲,只有高中文憑的阿貴,是怎麼辦到的?


 


一度荒唐,他浪擲六年生涯才醒悟


 


憨直的阿貴,高中時像一匹脫的野馬,蹺課、逃家、飆車,樣樣來,每天在遊樂場和撞球間打混,是父親眼中的「了尾仔」(台語:浪蕩子)。他甚至瞞著父親「拒絕聯考」,被發現後離家出走,「當時我老爸氣到快進精神病院。」從此,阿貴在外到處打零工養活自己,搬飼料、到屏東做土水(台語:水泥工),有一段時間,他睡在遊樂場樓上的夾板床,總是和三教九流蹲坐在牆角邊抽煙。


 


二十一歲退伍後,阿貴和好友合夥三度做生意,從健康器材、RO逆滲透機到汽車用品,但沒一個生意超過半年。那時,他一事無成,也體會到:「我本來就是一個蝦咪攏嘸(台語:什麼都沒有)的人,若知道自己的底就是這樣,就不會怨嘆什麼了。」也從那時起,他在社會大學裡修練「認清自己」的學分。


 


二十三歲時,他進入南陽賣車,但照樣過著頹廢的生活,日夜顛倒,每天上班都遲到。「我每天凌晨五、六點才回家,中午經理找不到人,還跑到我家,喊到鄰居都聽到,我才下來開門。」 直到民國八十八年十二月三日,他永遠記得這個晚上。因為這一晚,他的車子丟了,心情沮喪的他,想到不久前兼差創業被合夥人倒債,「被倒一百多萬咧,感覺很痛苦,那是從國小到長大的同學ㄋㄟ,我對人性很失望!」


 


年輕就失敗,未嘗不是一件好事。也在這一晚,他當時的女朋友(現在的妻子),答應跟他交往,茫茫大海中,他抓住一根浮木,到處漂泊的生活,也找到了重心。隔天開始,他沒有一天遲到,阿貴說:「我覺悟了。」從十八歲到二十四歲,阿貴在社會大學跌跌撞撞了六年,才意識到,人生不可以再荒唐下去!


 


認清自己,他決定留在小池塘當王


 


然而,這時的他拿到的牌,在別人的眼中,卻是一副爛牌。當時,南陽因與日本本田(Honda)拆夥,從Honda車改賣韓國現代汽車。所在營業處的一百五十多位業務員,幾乎都跳槽了,僅約二十位留下來,阿貴是其一。


 


留下來,是阿貴的人生轉捩點。


 


留下來後,他被邀請到韓國參觀現代汽車蔚山廠。「這工廠占地五百萬平方公尺,是全世界最大的工廠,一進去全部自動化,這裡一天可以生產一萬輛的車,那麼大的規模!他們還有自己的船,停車場可以停六千輛車,」在別人眼中被嫌棄的韓國品牌,阿貴卻說:「真的被感動到了!」


 


讓他留下賣弱勢品牌還有一個關鍵,阿貴說:「那時我看到徐重『謀』副總經理(編按:現任統一超商總經理徐重仁)的一篇報導,記者問他,你為什麼那麼成功?他說,他不是比別人聰明,只是比別人認真。他還說,他要在小池塘裡當王,不要到大海裡當小魚。」


 


認清自己的阿貴,認分的說:「我也要在小池塘裡當王,不要在外面當小魚,這樣會被人家給吃掉了,呵呵!」


 


小池塘策略,乍聽之下有智慧,不過,必須能活得下來。


 


很多大魚都跑了,留在南陽的阿貴要開始面對銷售弱勢品牌的挑戰,因為品牌不強,客戶很容易變卦,「你要應付一大群人,耳聽八方,眼觀四面,要注意看客人,旁邊的人會影響到決定喔。那你才能去誘惑這個程咬金,好不容易!」「講這個挫折真是三天三夜講不完ㄋㄟ。」那一年,他連年終獎金都沒有。


 


但是,他沒有被打倒,他說:「Honda車卡好賣(台語:較好賣),我賣和別人來賣都一樣。如果我賣別人不想賣的車,卡少人和我搶客戶,我卡有機會。」這就是阿貴,總是以正面的態度看待每一件事,即便在山窮水盡處。


 


山窮之處,他想起最崇拜的偶像,「全球最偉大的汽車銷售員」喬吉拉德(Joe Girard),他六成業績來自老顧客與老顧客介紹的新顧客。阿貴信奉喬吉拉德的「二五○定律」:滿意的顧客會影響二百五十人,抱怨的顧客也會影響二百五十人。「所以得罪一個人,幾乎等於得罪二百五十個客戶;賣一輛車,也可以從那邊賣到二百五十輛車啊,」二五○定律後來演變成阿貴自創的「樁腳理論」,他說:「我的人客攏是我的條仔腳(台語:樁腳)。」


 


一個業務員能讓客戶變成他的「樁腳業務員」,這是很高的銷售境界,因為已經贏得客戶最深層的信任。阿貴做到了。


 


「以前前輩跟我講,十個(客戶)中兩個是樁腳就不錯了。現在我手中有在保持(聯絡)的客戶,還有五百多個。」


 


我們訪問他的這天,他就交了兩輛車。隔天,他還要到台北交一輛車,這是一位嘉義主任檢察官為他大姊訂購的,檢察官的大姊住在信義計畫區。阿貴說,他最高紀錄,可以從一家人中滾出七輛車。現在,阿貴客戶來自外縣市者高達六成,包括隔了座中央山脈的台東、離島的澎湖。「若有人客介紹朋友要買車,管你多遠,我二十四小時內絕對到他面頭前。」他的師傅陳華洲說,阿貴是在做人,不是在賣車,「若是在賣車,那阿貴頂多只能在佳里稱霸,他是在做人,才能把車賣到全台灣。」


 


雖然偌大的汽車展示空間門可羅雀,但是,他就是有本事讓每一隻飛進來的麻雀,變成客戶。這是阿貴的能耐,人家追客戶追到三步遠,他追到十步遠。


 


一股傻勁,他被拒絕九次仍不放棄


 


譬如,他曾拜訪一位女客戶高達九次,每次對方都口頭同意,但案子始終無法成交。他有股傻勁,就是要找到客戶為什麼不想買?「直到第十次,就只差國父革命一次而已,」阿貴再到對方家中,見到這位女客人已經全身癱瘓的老公,獨自坐著輪椅在庭院晒太陽。


 


他才想到,女客人買車應該是為了要載先生到醫院做復健,或許,她先生才是關鍵人。他改從這位先生下手,阿貴發現,市面上汽車座椅普遍較高,不利於女客人揹先生上車,因此第十次拜訪時,他主動提議,自掏腰包幫客人更換可自動調整高度的電動座椅,既方便行動,也不會讓這位先生坐車時看不到風景。


 


終於,案子成交了!不僅如此,這位癱瘓的先生,雖然無法行動,後來卻以一張嘴為阿貴帶進了兩筆生意,成為阿貴死忠的樁腳。


 


南陽佳里保養廠廠長陳朝明表示,一般業務員碰壁三次就放棄了,阿貴卻能為了一個客戶跑十趟。阿貴自己說:「我從不判斷人客會不會買車,一旦有這個想法,那開口和對方講話攏會變質去,出發點和行動力都會不一樣。」


 


阿貴土味十足,但「土」得讓人沒心防、全然信任,是天才銷售員。即便用電話,都能賣車給三十個素未謀面的人,成三十輛車。這是他自己都難以形容的銷售魅力。


 


最讓張麗玉佩服的,是阿貴連交車的剎那機會都不放棄。一般交車,大概只花十五分鐘到半小時,點點證件,說個大概,就微笑送客戶出場。但阿貴觀察到,「人客最高興的時候,就是拿到車那一刻,這時候你說什麼他都聽得進去。」


 


因此,他把握這個機會,為客戶不厭其煩講解用車的所有細節,三至五小時的交車時間,對他來說是正常程序。他從引擎蓋到後車廂逐一介紹,一位醫生客人形容他講解車子,「像在做大體解剖一般。」不只講解,阿貴還要客人親自動手,並帶客人試車,阿貴說,「一定要確定人客都聽懂為止。」「沒問超過二十個問題的,大概攏一知半解。」別以為講解和試車就夠了,阿貴還會帶客人走一趟保養廠,先讓車主和保養廠人員彼此熟識。


 


他深知,客戶花了六、七十萬元買車後,有「展寶」的心理,會到處跟親朋好友炫耀,如果客戶很懂得欣賞這部車,就能帶來新生意。


 


從惡土硬揪出資源,做關鍵的事。憨直的背後,有著看不見的智慧。


 


阿貴的售後服務,又與別人有何不同? 


 


絕對耐煩,他相同問題照樣親切回答


 


曾經,有位女性客戶,在交車後的三天內,打了超過一百通電話給阿貴,「可能是年紀大了,一直在問差不多的問題,當時又是中秋節連續假期,」後來,光只為了一個加油孔蓋開關的事,阿貴還親自跑了高雄一趟。


 


耐心回答客戶問題,每個人都會,但回答相同的問題到第八次,態度還能像第一次一樣卻很難。同事王李旭甫指出,除了阿貴與生俱來的親切感外,差別就在「阿貴能耐煩,一般人大多受不了。」這跟阿貴釣魚一樣,愛釣魚的他,曾連續兩個星期出海釣魚,從晚上十點到早上七點,結果每天都摃龜,他卻樂此不疲。


 


阿貴說,「我們沒錢花幾百萬元請小甜甜布蘭妮還是布萊德彼特來打廣告,只好做得比別人卡甘心。」遇到問題,阿貴總是正面看待,想辦法解決:「我比較不習慣坐以待斃啦。」


 


知道自己沒有抱怨的條件,必須自己創造機會的阿貴說:「我只有高中畢業,做過土水、送過飼料,創業三次都了錢(台語:賠錢),又生了一張歹看臉(台語:長得不好看)。」他回憶,剛從事汽車業務工作時,經常會到分隔島或車站,大喊「我一定成功!」「現在好不容易做出點成績,說什麼也要保持下去。」


 


這麼會賣車,難道不想去賣單價高的進口車?沒有人挖角嗎?「我們層次不一樣啦,我的客戶又不會買賓士,我(的客戶)是各行各業啊,領域不同啊,去(賓士)的話我可能會餓死啦。」為什麼不到台北賣車?「我本來就是在賣全省的,去哪裡賣車都沒差啦。」


 


「我是覺得『隨安而遇』吧!」說著說著,發現自己又用錯成語,靦腆的修正是「隨遇而安」啦。儘管十個成語九個錯,說了半天「一棒打鐵」,打什麼鐵?原來是誤用了「當頭棒喝」。但坦然自若,不矯情,他很瞭解自己有幾斤幾兩重。


 


別人眼中,現代汽車是韓國品牌,品質不好,更換零件不方便,但在阿貴眼裡,現代車卻「有法拉利設計師設計的流線外型,使用的是賓士引擎。」願意買現代的客人少,阿貴會說,「人客少,能提供給客戶的服務才能做得更好,這是我們的優勢。」碰上南陽連年虧損,連每年發送客戶的月曆禮品都限量配額,阿貴卻說,「這樣我才更能仔細選擇真正會買車的客人。」


 


阿貴精神,沒有機會也能創造機會


 


從他眼中看出去,事事物物,皆是美好。「正面思考,是優秀業務員最重要的特質,」張麗玉說。


 


在阿貴的辦公桌上,有兩個年度冠軍的獎座,但兩個獎座上都有一個大空洞,為什麼?其中一個,「獎座上原本有三兩黃金,我拿到第三天就拿去銀樓換錢了,差不多有四、五萬元!」至於另一個,則是裝滿五十元的三萬元,阿貴也全部都拿下來換成鈔票了。


 


這就是阿貴,憨直、真誠。老天爺對他很公平,給予他絕頂的銷售天分,但也拿走他所處環境的一切優勢。


 


有人說:「以前的台灣,什麼都沒有,就是有機會。現在的台灣,什麼都有,就是沒機會。」然而,阿貴卻從一片惡土,墾出一座漂亮的花園。「阿貴精神」,正是此刻台灣社會最需要的精神。


 


*林文貴


 


他沒有


 


1. 好學歷:台南北門高中畢業


 


2. 富爸爸:做過水泥工、搬運工、貨車司機


 


3. 好品牌:現代汽車在台灣顧客滿意度排名倒數第2,銷售最後1


 


4. 好地點:台南佳里鎮人口不到6


 


他卻創造出


 


台灣有史以來單一年度銷售汽車量 最高數字:205


 


*日常生活的超級業務員阿貴 解說像「大體解剖」……


 


交車、看車,阿貴可以像「大體解剖」一樣巨細靡遺的解說,耗時35小時是尋常事。 1個客人都跑不掉!


 


做完早操後上工,但佳里展示中心1天下來,可能1個客人都沒有,但阿貴就是有本事讓「1個客人都飛嘸出去」。 「從不判斷客人 買不買。」


 


1個客戶可以滾出250筆訂單,他抱著固樁的態度做生意。擔心自己開口,態度就變質,他從不判斷客人買不買車。 深入社會各角落……


 


「生意好嘸?」阿貴深入勞力階層賣車,客戶服務可以做到菜市場裡。 耐操、耐苦的超級業務員


 


坐客運轉捷運,沒有司機和名車,阿貴就這樣從台南一路晃上來參加活動。


 


*評審意見


惠悅企管顧問副總 李彥興


現代的車子不好賣,但是阿貴賣的數量,其實和賣中、低價位車的參賽者相比差不多,是業務員技巧取勝而非品牌,更顯得難能可貴。


 


台灣雅芳總經理 王子云


他把汽車當直銷在做,每個顧客都是他的下線,靠口碑行銷,讓客戶幫他賣車。


壞人與壞人+白癡

本篇文章摘自: 商業周刊第 1036


作者:何飛鵬


         


二十幾年前,台灣一家知名的房屋代銷公司倒閉。許多借錢給這家公司的人都血本無歸。負責人兼這家公司的董事長被投資人罵到臭頭,這家公司的總經理也借了不少錢給公司,也是受害人,他便跟其他受害人一樣,大肆批評公司、批評董事長。


 


有一次同桌吃飯,這位總經理談起這件事又是義憤填膺、破口大罵。我實在聽不下去,我告訴這位總經理,全天下所有的受害人,都可以罵這家公司、這位倒帳的負責人,只有你不能罵、不該罵,因為這家公司你曾是主要經營者,你和負責人也曾是共同工作夥伴。


 


我的話沒能讓他停止謾罵,但我覺得說了我該說的話。我真正的意思是「物以類聚」,會成為工作夥伴是緣分,也是最親近的人,不論發生什麼事,批評自己最親近的人情何以堪?更何況不是同類不聚首,工作夥伴是好人,你就是好人,夥伴是壞人,你也好不到哪去!批評自己最親近的夥伴是壞人,你也一定是壞人,否則你不會和他一起工作。而願意和壞人一起工作的,除了自己也是壞人以外,更可能是白癡,因為只有笨蛋才會不知逃避,與壞人為伍。


 


我的意思是批評自己最親近的夥伴是壞人,那你自己就是「壞人+白癡」。不論發生什麼事,最好免開尊口,好聚好散,保持風度,否則受到傷害的是自己。


 


我珍惜的不只是工作夥伴的關係,舉凡我的家人、我的親戚,到我的學校、我服務的公司、我所屬的社團、我的家鄉、我所有的工作同事,我曾經留下痕跡的任何單位、任何組織、任何人,我都相信他們是好人、是好的單位、是好的公司,是我值得驕傲的夥伴,我以他們為榮。


 


當然這並不容易,不可能我所接觸過的任何人、任何組織、任何單位都是好的,因為我自己也肯定不夠好。如果有任何不愉快,任何痛苦經驗,甚至自己可能受任何傷害,我會選擇忘記,嘗試忘記,雖然這很難做到,但至少絕對不忍心惡言相向,我不願意用任何壞的字眼,加諸這些與「我」有關係的人、事、物、組織、團體……。


 


不論受任何傷害、不論有多生氣,我告訴自己,罵夥伴就是罵自己,也證明自己是不聰明的笨蛋。不要讓自己成為壞人加白癡。


 


這種想法,也提供我是非判斷的準則:政治事件,那位批評同黨同志較凶的比較壞;企業朱門恩怨,那位貶抑兄弟無所不用其極的人可能更壞;反之不忍開罵的人,不忍傷害親人的人比較可以信任……。


 


其實我這種想法毫不新鮮,中國人早有說法:「百年修得同船渡,一世夫妻百世恩」,這不都是在告誡每一個人珍惜曾經相處、曾經認識、曾經共同合作的每一個人嗎?或許現實社會的利害關係太強烈,或許財富金錢的誘惑太大,因此讓現代人不借摧毀親人、摧毀夥伴,也摧毀了自己!


我的名字叫Money

書名 : 我的名字叫Money


作者 : 喬.吉拉德(Joe Girard) 方祖芳


出版社 : 遠流


 


編輯室報告


吉拉德雖然毫無保留完整分享了他的成功經驗,他仍鼓勵大家「要不斷尋找新方法」,因為這才是他事業成功背後的真正關鍵。


 


推薦文 陳明玉(陳明玉小姐連續七年奪得信義房屋年度銷售冠軍,是信義房屋業績最高紀錄保持人。)


從本書中深刻體會到不論出身高低,不分學歷,只要企圖心夠強,用對方法、努力不懈、堅持到底,一定會成功!我認為銷售的精神都是相通的,雖然銷售的技巧不盡相同,但成功者的模式都相去不遠。以我個人從事房仲業十餘年累積的經驗看來,成功者具備的要件如下:


一、強烈的企圖心(要成交的決心)


二、積極的行動力(現在事現在畢)


三、不服輸的精神(堅持到底不放棄)


四、明確的目標意識(年度目標à月目標à週目標à每日焦點)


五、樂在工作(輕鬆工作,快樂生活)


六、贏得客戶的信賴(老客戶是最重要的資產)


 


推薦文三 郭泰(郭泰先生為暢銷書作家,著有《從杜拉克到郭台銘的101個智慧》等書。)


對於成功,吉拉德有句名言。他說:「通往成功的電梯總是經常故障,因此想要成功,只能一步一步往上攀爬。」


 


推薦文四 劉明雄(劉明雄先生為安麗公司台灣及菲律賓區總裁。)


銷售,原本就是件充滿挫折的工作,正如人生的縮影;只有嘗試愈多,成功的機會才愈多,並且在每一次失敗的過程中,都要為未來埋下成功銷售的種子;你可能這一次並沒有成功地完成「交易」,但一定要確保你已經把「自己」成功地展示給你的顧客。這樣你的銷售之路、人生之路,會愈走愈寬廣,愈走愈成功。


 


前言


謹以此書獻給我在天堂的母親,因為她的愛拯救了我的一生,讓我相信我是個有用的人。


 


第一章 我如何反敗為勝


所有優秀的銷售員都應該追求更高的榮譽和成就。你越是優秀,企圖心就應該越大,如果你滿足現狀,就是沒有完全發揮自己的潛能。


 


如果你覺得自己不可能懂得推銷、不可能成功,因為你生來注定要失敗,那你就更要聽聽我的故事了,我以前比你還要糟糕。


 


我們必須面對現實,真實世界冷酷無情。無論你推銷什麼產品,都很可能有人在賣一模一樣的東西---不是可能,根本就是事實。如果我們決心把銷售視為一門專業,把持住規矩、標準和原則,我們一定能得到物質上和心靈上的滿足。


 


有三十五年的時間,我都是徹頭徹尾的窩囊廢,聽過以後你一定會覺得我很可憐,就像我以前覺得自己很可憐一樣。不過,我現在就要警告你,自憐是個陷阱,它會讓你永遠無法翻身,它會完全抹煞人生和銷售戰場上所有致勝的因素,你必須靠自己的力量,旁人幫不上忙。可是你可以透過我的故事,了解我改變自己的方法和原因,把它當成借鏡,可以好好檢視自己的人生,學習化不利為有利,化負債為資產,化失敗為成功,化挫折為勝利。


 


第二章 三十五歲前是個窩囊廢


有人說我天生就是當銷售員的料,不過這並非事實,有些銷售員(也許大多數銷售員)是與生俱來的,我可不是,我全靠自己的力量把自己塑造成銷售員。如果像我這種出身的人都辦得到,任何人都辦得到。


 


有一件事我很肯定:如果在你成長的環境裡,父親是一家之主,這個一家之主從你有記憶以來就不斷告訴你「你不會有出息」,一邊講還一邊用力揍你,那麼你真的會相信他,畢竟他是你父親,也是你唯一認識的權威人士,他說的準沒錯。這種想法持續了很長一段時間,影響我的一生。


 


你也許覺得奇怪:這和銷售有什麼關係?事實上,這和一個人根深柢固的觀念有很密切的關係,我內心根深柢固的觀念是---我很壞,我沒出息。除此之外,我一直想證明父親是對的,不管怎麼說,我們都應該尊敬父親、聽父親的話,不是嗎?不過,在挨打挨罵的同時,我的內心也出現另一種態度---我滿腔怒火,想要證明父親錯了,這樣他才會像愛哥哥妹妹一樣地愛我。有時候,其中一種態度會主導我的想法,有時候是另一種,也有時候兩者會互相抵銷。


 


你覺得自己賺錢很辛苦?那麼蹲在破舊的酒吧地板,為了幾毛錢替人擦皮鞋絕對不比你輕鬆。我的童年很不愉快,但是我從來不想忘記,所以我保存了一張九歲時跑在地上擦鞋的照片,掛在辦公室牆上,如此一來,我才永遠不會忘記自己的出身。我痛恨它,但是我也以它為榮。


 


我真正的銷售經驗來自於報社舉辦的爭取訂戶競賽,我們只要爭取一個新訂戶訂一個月以上的報紙,就可以得到一箱百事可樂。這段期間還缺了一、兩天課,我一心一意只要達成目標。如果訂戶拒絕了,我還是繼續努力,絕不放棄,絕不失望。被拒絕雖然很難過,但是我很快就發現只要跟越多人交談,我就能推銷出越多份報紙。推銷成功的感覺很好,好的不得了,因為我們家後院的小車庫很快就堆滿一箱箱的百事可樂。


 


差勁的工作、和人打架、被掃地出門、無所事事、打撞球、鬼混。我有時在想,如果當初有人對我好一點,我也許能好好做一份工作,闖出一點名堂來。不過,沒有人願意對我好的原因,可能是因為連我都覺得自己不是什麼好東西,不時還做些壞事來證明這一點。我真的以為只要自己表現得夠差勁,父親就會知道他是對的,也許會因此多愛我一點。我知道這個論點聽起來很不可思議,但是人們似乎有這種傾向,有些男人為了讓女孩愛上他們,反而會歐打,甚至殺掉對方。這完全不合情理,但是憤世嫉俗的人似乎會有這種反應。


 


一天晚上我回到家,我的妻子瓊向我要錢買食物,我沒錢,她問:「那孩子要吃什麼?」這是什麼問題---那孩子要吃什麼?我身為建築商,卻讓自己被騙得一文不名,債主尾隨我,銀行追討我的房子和車子,情況已經夠糟糕了,現在連吃的東西都沒有。我徹夜未眠,不停地思索自己該何去何從,昔日的感覺不斷湧上心頭,父親說的沒錯,我不會有出息,無論我多努力改過向善,一切終究回到原點。但是妻子的問題在我腦海裡揮之不去,我沒有自憐自艾的時間,我必須負責任,對我的妻小負責,對信任我的包商和供應商負責。不過那一刻,我擔心的不是負債、破產或車子,我滿腦子都在想明天要如何賺到足夠的錢餵飽一家人,這是我唯一的念頭---只要他們明天不會餓肚子就好。


 


我沒有花太多時間思索自己為什麼那麼笨,居然相信那個房地產銷售員,如果我仔細去想的話,也許會發現,不經查證就相信對方簡直是自我毀滅,那就證明了父親是對的---我不會有出息。我當時滿腦子只想著,我要如何用正當的方法替家人找到食物。我就是這樣踏入汽車銷售業,踏上走向「全世界最偉大銷售員」的路。


 


第三章 一切都從欲望開始


汽車銷售員總是覺得顧客有限,銷售員太多,他們覺得只要有新的銷售員踏入展示中心,就會瓜分掉他們的業績。


 


我有一個從小就有的缺陷---嚴重的口吃。我必須訓練自己專注於想要表達的內容,放慢速度小心地講。我從三十五歲才開始矯正自己口吃的毛病,不過我很快就克服了這個障礙。我不得不這麼做,否則一家人就沒有飯吃。


 


剛開始銷售的時候,克服口吃對我來說是最重要的一件事,因為我必須事先想好自己要說什麼、該說什麼,還有對方想聽什麼。當然,每一個銷售員都應該這麼做,可是口吃的毛病強迫我不得不做事前的準備,我不僅用這個方法治癒我口吃的毛病,我還學到溝通的基本原則---我學會傾聽對方說話,仔細思索自己要講的每一個字。過沒多久,我講話不但幾乎完全不會結巴,還能精確表達自己的想法。


 


很多人把賺到的第一塊錢裱起來,他們可以描述第一筆交易的所有細節。你可能以為我也有這種功力,不然至少也會為這本書編出一套故事,但是我不會這麼做。坦白說,我不記得那個人的名字,也不記得他買哪一款車。關於第一筆交易我只記得兩件事,第一,他是可口可樂銷售員,我之所以記得這件事,可能是因為他的工作和雜貨店有關,那天我滿腦子都是雜貨店的事;我記得的第二件事是我第一次看到他的感覺,我感覺他不可能不向我買車就走出門,我不記得他的長相,原因很簡單:我看到他的時候,只看到我想從他身上得到的東西---一袋餵飽家人的食物。我對他的了解有限,只知道他是我反敗為勝、養活家人的唯一希望,他就是一袋食物,我把車賣給他,家人就會有東西吃了。


 


欲望,我的欲望,我只知道這麼多,那股欲望驅策我去講、去做對的事,讓我成功把車賣出去。我不是說這樣就夠了,但這就是關鍵。如果你如飢似渴,也知道自己的欲望是什麼,你就很有希望成功。我是說真的,假使缺乏欲望---強烈的欲望,你就不可能成為偉大的銷售員,你的欲望越急迫,就有更多動力驅策自己去做對的事,進而達成交易。你必須要有真實而明確的目標,而且你要確定自己踏出的每一步都是朝著目標的方向前進。


 


第四章 把顧客當人看


只要你幫助顧客克服最初的恐懼,就能贏得最後的勝利,也就是簽約成交。


 


成功交易的定義是,顧客離開時以合理的價格買到他想買的東西。


 


第五章 吉拉德二五○定律


你可能以為既然我已經是銷售業的超級巨星,只要我碰到「奧客」或長相不討我喜歡的顧客,或是根本不需要理由,我就可以隨心所欲,把顧客趕出去。如果你這麼想,就是沒有弄清楚一件最重要的事:無論我自己開不開心、喜不喜歡對方,我都不會被這些情緒干擾。銷售是一門很專業的行業,對我們而言,顧客第一,他們不是麻煩,也不是討厭鬼,他們是我們的衣食父母。


 


「吉拉德的二五○定律」:每個人的一生,都會認識二百五十個重要到會去參加他婚禮和葬禮的人——二五○!


 


如果你因為發怒或是逞一時口舌之快趕走一個顧客,只有那麼一個,結果可能有至少二百五十個人聽到你的惡名聲,而那些人口袋裡的鈔票,本來都可能分一點到你口袋裡的。如果不想被「吉拉德的二五○定律」摧毀,你最好培養這種專業態度,而且在工作時的每一天每一刻,都要銘記在心。只要趕走一個顧客,就等於同時趕走二百五十個顧客。


 


第六章 不要加入小圈圈


不要加入小圈圈。大部分銷售員在第一天上班時都知道這件事,可是他們馬上就忘得一乾二淨。這句話的意思是:不要每天早上和一堆同事聚在一起,討論昨晚發生的事、早餐時老婆的抱怨,或是其他和工作完全無關的話題。


 


記住:無論你是替誰工作、推銷什麼產品,這都是你的事業。你越用心建立自己的事業,就會吸引越多客戶,你每浪費一分鐘不工作,就要付出一分鐘的代價。這一套你早就聽過了?可是如果你還是小圈圈的一份子,你還和一堆銷售員聚集在門口,你就是沒有好好運用你學到的知識,因為和他們鬼混對賺錢毫無助益。請不要加入小圈圈。如果你已經加入了,就要慢慢退出,它只會助長其他的壞習慣和錯誤的態度。


 


我工作時不喜歡碰運氣。我不喜歡拿自己的工作和家人的保障作賭注,所以我工作時不會心存僥倖,我要自己創造機會,而其中最重要的一個方法,就是遠離小圈圈。我們那一帶有一句俚語:「只要丟夠多的義大利麵到牆上,一定會黏住幾根(中國人也有類似的說法,不過他們是把飯丟到牆上)。」不管你同不同意,這就是銷售業最基本的機率原則,這和一群人站在那裡等待中獎,絕對有天壤之別。意思就是說,只要你想盡各種辦法去做生意,你就一定做得成。你不需要做得十全十美(雖然方法越好,效果越好),重點是你必須去做,做越多越好。如果不脫離小圈圈,你就無法暗中佈局,掌握先機。不要加入小圈圈,你要把所有的時間用來製造機會。


 


第九章 吉拉德的工具箱


在建立客戶檔案時,你要記下關於顧客和潛在顧客的所有資料,全部都要。小孩、嗜好、旅行、任何關於顧客的事,這樣你才能和潛在客戶討論他感興趣的話題,幫助他解除戒心,忘記你的目的---想辦法要他付錢買下產品。最有效的銷售方法莫過於讓顧客相信,而且是真心相信,你喜歡他、關心他。


 


 


第二次世界大戰剛結束的那段日子,當時哈德森汽車還沒有停產。即使那時物資缺乏,幾乎只要四個輪子的東西都要等上好幾個月、甚至好幾年才買得到,但是哈德森汽車還是像送都送不掉的小狗。有一天我在拉斯維加斯遇到一個人,結果我發現他是非常有錢的人,以前做過汽車經銷商。我問他賣什麼車? 哈德森,真是難以置信!他告訴我他是如何辦到的。他有個規定,不僅自己要遵守,所有替他工作的人都一定要遵守。他的規定是,每一次和別人見面或是打電話給別人,都要先問對方一個問題:「你想買車嗎?不用等喔!」這就是他的規定,也是他成功的祕訣,讓他能賣掉別人都賣不出去的車。這就像發名片給每一個遇到的人、每一個談生意的對象,你的名片可能被轉手好幾次,最後到達正好想買車的人的手上,這樣就能做成一筆生意了。


 


第十一章 利用獵犬追蹤顧客


警察、警長或消防隊員常會請你贊助他們的活動,你一定很清楚你最好不要拒絕這些人,尤其如果你是做生意的。只要兄弟會成員來推銷活動節目單的廣告,我都會買下一塊版面,但是我不會登:「來自友人的祝福」。我的廣告一定會寫:「雪佛蘭的吉拉德,獻上最誠摰的祝福」。如果有空,我也會出席他們的活動,這是拓展人脈的最佳場合。


 


第十二章 搞清楚自己在做什麼


銷售訓練課程裡有一句老掉牙的口號,你不知聽了多少遍,這句話就是:「工作要計畫,按計畫工作。」這句話我至少聽過一百遍。不過,我可以告訴你一個祕密,這麼多年下來,我發現這句話真是再好不過的箴言。問題在於它聽起來太做作,而且重覆的次數太多,以致於大家都忽略它真正的意義。但是這句話真的很有道理,它其實包含兩個意義:第一,你應該有能力控制自己和自己所做的事,也就是你不是被一連串意外事件推著前進,例如剛好有顧客走進大門,而你碰巧是站在最前面的銷售員;再來,如果你找到正確的方法,而且徹底執行,你的業績一定會增加。


 


如果想把工作做好,你一定要每天做計畫,而且你每天早上一定要(不是應該要)花一點時間決定當天要做什麼,然後你一定要去完成。所以我每天早上都會想好我當天要做什麼。首先,我會檢查我的記事本,看看我有沒有事先安排什麼約會。新車上市期間我會打電話給很多人,如果我最近打過很多電話,這個月的記事本裡就會排很多約會,因為我都會請對方給我一個明確的時間,我不會說:「山姆,新車上市了,請你改天有空來看一看。」我會直接了當地說:「山姆,今天下午大概四點鐘來找我,可以嗎?」如果他這個時間沒空的話,他就一定會另外約個時間,這樣一來我就有顧客上門了。之後,我馬上記到記事本裡,我的記憶力還不錯,但是我從不信任它。


 


要想擺脫不愉快的情緒,最有效的方法是回顧一天發生的事,試著去想想為什麼有些事發生在你身上。我每天下班後都會這樣做,我一一回想當天的經歷,檢討每一天成交和沒有成交的生意。我針對每個顧客一一分析時,如果實在想不透自己究竟犯了什麼錯,我也許會打電話給沒有做成生意的顧客,向他解釋我是什麼人、為什麼打電話給他,顧客多半很樂意幫我的忙,我告訴對方我還在學習,想從錯誤中記取教訓。「一日三省吾身」不是我獨創的想法。根據我個人的經驗,我花在反省上時間絕對替我帶來豐富的報酬,你不妨試試看。


 


我也拿自己的感覺和顧客的理由相比---尤其針對沒做成生意的顧客,我要知道他為什麼跟別人買車,而不是跟我買。人們往往自以為很了解自己、很了解自己的情緒和反應,事實並非如此,想要了解自己,最好的方法就是比較自己和顧客對同一事的看法有沒有什麼差異。因你絕對不希望和顧客對立。要想贏得銷售的戰爭,你就必須減少,進而完全消除你和顧客之間的差距。你們最好站在同一邊,換句話說,不管你用什麼工具、什麼方法,你都要想辦法讓你們站在同一邊。


 


「如果顧客上門來『只是看看』,就代表他對產品有興趣,很有可能成交。」這句話在汽車銷售業也許有九五%的精確度。其他產品也一樣。所以,如果你每次都相信顧客口中的「只是看看」,你可能錯失了很多生意。如果你覺得自己很努力,卻還是失敗,別把原因歸咎於「他只是看看」,你要分析自己面對客戶的表現,試著找出自己無法說服他的理由。因為你很可能真的失敗了。要記住,一個嘴上說「只是看看」的顧客,可能只因為內心對你存有恐懼,他害怕你有能力讓他和他的鈔票分離---即使是拿來買他真心想要的東西。


 


我每天晚上回顧一天的經過,當天的一言一行我都能記得清清楚楚,而且我一定要很確定自己想不出任何方法挽回那些說「我會再來找你」的顧客和其他失敗的交易,我才能安然入睡。你們要記得,那些說「我會再來找你」的顧客一旦走出大門就不會再回來了。如果你指望這些顧客真的會回來跟你買東西的話,那你很可能還是自欺欺人的生手。


 


也許很多專家要你對著鏡子說話,他們聲稱這樣做可以振奮精神,清除內心的負面想法。如果這種方法有用,我當然不會批評,不過根據我個人的經驗,每天早上訂下的計畫最能激勵我做成當天第一筆生意,因為每天早上走出家門時,我的內心十分篤定:我知道我要去哪裡、要做什麼。即使事情可能在我踏入辦公室的那一刻發生變化,那也沒有關係。因為我進門時幹勁十足,我知道自己身負重任,這就是為工作訂計畫最重要的理由,即使無法全部完成也沒有關係。


 


每一天都要為工作訂計畫,並且盡可能照著計畫工作,這句話聽起來雖然像是陳腔濫調,但是我想我應該已經向你說明了它的寶貴。此外,一天結束時,你要好好檢討自己做的每一件事情,檢討自己的計畫是否實際。如果你總是無法完成計畫,也不用太自責,也許問題出在你想做的事太多,我不是在替你找藉口,我們都很努力,但是我也說過,問題不在於工作多努力,而是你有沒有用對方法。所以,如果你計畫打十通電話,結果只打了五通,這五通電話有沒有照著你的計畫進行?這就是你回顧一天時,應該捫心自問的問題。唯有這種問題才能評量出你工作時有沒有動力、有沒有效率。


 


第十三章 說實話?還是撒點小謊?


你希望在推銷時,對方能信任你,而且他離開之後還是信任你,所以你不能講出事後會被拆穿的謊話。你不能騙他,害他被親朋好友嘲笑,你不能讓他覺得自己相信你實在很蠢,有時你還要阻止對方做出他日後會覺得很丟臉的事。


 


第十四章 穿著打扮向顧客看齊


我把自己當成一個演員,我在表演一齣戲,舞台要按劇情怖置,戲服要搭配得天衣無縫。我了解我的顧客,也知道他們期待什麼。如果他們一開始和你接觸就能稍稍放鬆心情,克服內心的恐懼,同時覺得自己占用了你的時間,欠你一份人情,你就已經踏出成功的第一步。


 


第十五章 推銷產品的味道


一位偉大的銷售專家曾經說過,要想做成生意,不能推銷牛排本身,而是要推銷煎牛排的滋滋聲。推銷汽車就是這樣,而新車最吸引人的地方就是它的味道,所以我一定要每一個顧客聞一聞那種味道,我不是「讓」他們聞,是「要」他們聞。很多人害怕坐進新車,也不太願意試開,因為他們擔心這樣會欠下人情,所以我才說,如果有必要的話,不妨把他們推進去,因為你希望他們覺得自己欠你人情,你要讓他們有拆開封條、撕破包裝紙,所以不得不買下來的感覺。


 


我說「讓顧客心動」、「讓對方覺得欠我人情」,並不是什麼不好的事,在銷售過程中,即使簽約以後,顧客都可以說「不」,他可以改變心意,我們處於平等的地位。可是既然顧客上門來找我,我就有權利假設他有興趣向我買車,所以我要對他負責,也要對自己負責,我要幫助他化解內心的懷疑和恐懼,買下一輛車。


 


第十七章 鎖定顧客,但不急著成交


當你把門關上,單獨和顧客面對面,你就像在手術抬前,面對病人的外科醫生,在沒有十足的把握前,你不會開始動刀。如果他得了盲腸炎,你不會希望拿掉他的膽。所以,在你準備結束交易前,你最好確定自己已經做好萬全的情報工作,除了知道顧客想要什麼,你也能滿足他的需求之外,你還要了解自己想要什麼,這樣一來,你就可以開始了。


 


很多行業都適用當場交貨,如果你不是推銷汽車,當場交貨的效益可能更大。我以前碰過一個推銷電視機和售後服務的人,他非常擅長當場交貨的技巧。舉例來說,你打電話找他修理電視機,他會問:「電視機怎麼了?」你告訴他,畫面變得很模糊,幾乎看不見,他問你電視用了多久、是什麼廠牌,然後說他馬上到,而且會順便帶一台電視機過去,好讓你們一家人在舊電視機送修時有電視可看。你可以猜到接下來發生什麼事了吧,你的電視機也許只值二十美元,需要換八十元的映像管。在原來放舊電視的地方,維修電視的人放了一台價值一千美元的平面電視,真讚!舊電視機要幾個星期以後才會修好,全家人都瘋狂迷戀這台「借來的」電視。我敢打賭,這台電視機最後一定不再會是「借來的」,誰看過平面電視以後,還會想回去看那台破爛不堪的舊電視?


 


無論你多擅長說服顧客買下更多東西,一定要事先確定對方知道自己買了什麼,以免他將來覺得後悔。如果沒有做到這點,這筆生意就是負面的交易,不僅傷害顧客、傷害自己,還會傷害到大家,因為「一粒老鼠屎,壞了一鍋粥」。請不要用低劣的手段傷害全體銷售員的名譽。要記住,沒有人可以,連我也不行,和每一個顧客成交。從事銷售業,你不需要用強迫或欺騙顧客的手段賺錢,只要多動腦筋,播下夠多種籽,填滿夠多摩天輪的空位。只要你用對方法,就能得到豐厚的待遇,過著問心無愧的日子,我就是最好的例子。


 


第十八章 贏在成交之後


即使成交後顧客沒有來找我,我也會主動和他們聯絡。很多銷售員一收到佣金,就把顧客拋在腦後,尤其是車子都沒問題時。但是你可以想見,我看事情的角度很不一樣,我賣給某人一輛車,他會收到我的感謝函,需要維修的話我也會從旁協助,即使他們不需要幫忙,我也會和他們保持聯絡。


 


第二十章 不斷尋找新方法


要想有效地吸引顧客、和顧客做成生意,你就得花錢;如果希望降低風險,讓收入在穩定中成長,你也得花錢,任何行業都一樣。其實做生意就是這樣,你必須找到最好的方法,讓你花下的錢能得到最大的報酬。


 


要想擁有最大的優勢,就得想出更好的方法吸引顧客、銷售產品。好點子值得你花時間去思索,也值得花錢去執行,這就叫做「研發」:研究和發展。你也應該這麼做,你要不斷嘗試新方法,檢討現有的作法是否有價值,這樣你就會不斷想辦法改善你推銷的一項最重要的產品,那就是你自己。訣竅是:你要不停尋找新方法去做舊的事情。出乎意料的方法也許最有用。


 


第二十一章 我做得到,你也做得到


凡是有心力爭上游的人都必須對抗內心驅使他墮落的力量,每個人內心都有一些情緒,有破壞性的,也有建設性的,而求勝之心就是具有建設性的。我不是某天早上起來,突然奇蹟降臨脫胎換骨,突然懂得如何對待顧客,知道要聽誰的忠告、要避開誰、如何讓人閱讀我的廣告郵件、如何讓人向我買東西、喜歡和我做生意,所有這些都是靠著自己的努力,從一天天的工作中領悟出來的。


 


每一個專業的銷售員都會花很多時間在工作上,他必須了解自己,找出自己的渴望,進而集中心力尋找達成目標的方法。你每天都要這麼做,你一定要提醒自己,記得自己的渴望是什麼,並思考如何才能得到自己想要的東西、如何得到更多。也就是說,你必須把工作當成一門專業,找出正確和錯誤的行為方式,分辨有用和無用的觀念和方法。你必須研究自己、研究你的工作,才知道什麼方法能使你更有效率。


2007年9月30日 星期日

網路時代只有領導,沒有強勢管理-郭台銘

本篇文章摘自: 商業周刊第 1035


整理者:鄭俊傑、吳怡萱


 


結合網商螞蟻雄兵 郭台銘要做網路飛虎


 


郭台銘以新籃球戰術比喻網路經濟的領導, 必須是一個強勢團隊,拿到球的人就是操盤手, 負責控制全場,主導所有攻勢,隨時變換隊形……。


 


阿里山的神木活到那麼大,是四千年以前就已經決定的。一開始你怎麼做,就決定了成功及失敗。在網路經濟剛剛起步的階段,我們應該怎麼去做?


 


馬雲(阿里巴巴網站董事會主席)兩個月前邀請我來演講,題目是:強勢管理、踏實成功。但我今天想來談一談贏的策略——Win Win Strategy,就是雙贏策略。


 


進入網路經濟時代,大概沒有強勢管理,我想跟大家談一談,網路時代訊息的分工與整合、實體網路經濟的特色、成功三部曲、網路交易AG贏的策略,以及感恩與回饋的價值觀。


 


網路經濟時代,沒有強勢管理,只有領導的責任與資訊的分享。領導的責任在於制訂策略、提出方向,然後跟同事分享資訊。中國有一句老話,資訊即權力,在知識取得的過程中,網路經濟也叫知識經濟,取得資訊及其過程中,怎麼跟你的工作夥伴來共享。


 


網路經濟的領導,就像現在的新籃球戰術,任何一個人拿到球,他就是這個game(遊戲)的操盤手。過去打籃球只有一個操盤手,負責控制全場。新籃球戰術,是拿到球者,就由他來主導所有的攻勢,隨時會變換隊形。


 


所以在網路經濟時代裡,領導者對於策略的制訂,會以身作則,會負責任,會跟所有相關人員分享事情的處理及看法,這極其重要。他不能做強勢的管理,而必須是一個強勢的團隊,所以我說沒有管理、只有領導。


 


我在二十年前聽過一個演講,一般來講我們分為四種訊息,一個是文字,一個是圖形,一個是聲音,一個是影像。任何一個媒體、一個文字,我們叫一媒體;圖形加文字,就是書本,我們叫二媒體;等到加上聲音,或是加上影像,我們叫多媒體,網路訊息時代就是多媒體時代。


 


網路訊息時代的分工是從媒體的切割來做分工。在軟體上,阿里巴巴網站就是最好的平台,可是它的背後必須要有硬體,它要能夠創作一個平台,能夠連起資訊,做成網上貿易。


 


我們很多的媒體朋友,甚至很多的電子公司、製造業,其實都像在下圍棋一樣,都在連結這個時代。他能夠經過網路,無遠弗屆送到世界的每個角落,各位可以透過手機看電影,用手機照相,然後很快的傳送到世界各地。


 


像日本的Sony,它買下了美國最大的前幾家唱片公司,它可以創造很好的音樂,它可以拍《蜘蛛人》,然後儲存在影帶,或是在網上儲存,將來經過網路的寬頻,送到所有的電影院,送到所有的手機上。我們可以看到網路經濟其實都是知識經濟的整合、分工的一個時代。


 


看網路的特色:大者恆大、小者靈活


 


實體網路經濟的特色有三,一是現在的網路都是虛擬實境(virtual reality),你在網上交易,你可以買一首music(音樂),可以買一個video(影片)。可是當你要買一個桌子、一碗麵、一個家具,甚至買一個手機,它是一個實境 reality)。今天不可能我要買一碗麵,一樣從網上下載,然後麵就從你的電腦送到你面前,我們現在富士康正在做這個發明,把一碗麵透過網路可以送到你面前,不過這還需要一點時間(全場笑),畢竟現在還是一個虛擬實境的時代。


 


第二特色叫如虎添翼(tiger with wings)。網路經濟會有一個特色,就是大者恆大、小者靈活。為什麼叫如虎添翼,就是說如果你本身是一隻老虎,老虎的生活範圍大概在那四百公里平方,今天這隻老虎裝上翅膀,他就可以在全世界飛。


 


但如果你是一隻老鼠,給你一雙翅膀,你不是變成飛虎,而是變成蝙蝠。網路其實也是講實力的,跟你的能力其實是相乘效果,我這話的意思是說,你本身不夠壯大就可能畫虎不成反變成蝙蝠。


 


第三是無遠弗屆。網路經濟時代,所有資訊的取得,供應商、製造商,都是全球化。有一本書叫《地球是平的》,它不是說地球是平的,而是說從網路經濟時代,在你樓上跟在地球的另外一端,得到資訊取得的時間,就在你touch(觸指)的一瞬間。


 


談成功的步驟:決定方向後,落實執行力


 


成功有三部曲,首先你要有一個贏的策略,第二要有一個必勝的決心,第三要有科學(methodology)發展方向。策略我把它簡易分為方向、時機、程度,你要做什麼產品?你要發展哪一個地區的客戶?你要做哪一個階層的客戶?你要涵蓋的面向是哪些?你要找哪些技術?你要找哪些供應商?這些都跟方向有關。


 


時機,網路經濟的時機其實現在才剛開始,所以我才會站到這裡來演講。


 


網上交易的AG(見第五十頁),各位大概都比我熟悉,是Access(連上網路)、Browse(資料搜尋)、Credit(付費成交)、Delivery(交貨), Enable(安裝、啟用)、Fix(維修)、Guarantee(保固)。我想網商每天在處理就不外乎這七個工作,每一段怎麼樣處理到非常完善,這需要執行力。


 


論贏的策略:幫助弱者,挖掘團隊整體實力


 


回到今天主題講到贏的策略,贏的策略包含有幾段,第一你要有贏的條件,第二你要有贏的精神,第三你要有贏的習慣,第四你要有贏的團隊,第五你要有感恩跟回饋的價值觀。


 


首先贏的條件,你要有正確、對的策略,第二你要有責任制的管理,第三你要有正確的價值觀。


 


贏的精神,各位網商拜託跟我一樣,我們雖然是地上跑的馬,可是希望我們的馬能夠騰空,所以就有人叫馬雲,他有這個夢想,如果他今天沒有這個夢想,他只能叫馬場,不能叫馬雲(全場笑)。第二要有自我實現的欲望,第三要正向思考。我想在座的網商應該已經具備了贏的精神。


 


再來看一下贏的習慣,第一個計畫與執行,做任何事情必須要有計畫,要有非常強的執行力,這是很重要贏的習慣。


 


第二要注意兩個競爭對手,一個是時間,一個是你自己。時間是最重要的競爭優勢,今天其實你不是跟別人競爭,最重要的是今天能不能比昨天更好,明天是不是比今天更有思想,更能夠看到更多的商機。


 


第三不要仰賴運氣,第四要有累積小的成功,第五是永不放棄。累積小的成功非常重要,所以網商不要想一步登天,中國一句老話:「萬丈高樓平地起」。


 


最後是遇到問題不要放棄。任何能力的培養,都是遇到問題、遇到困難去解決才培養你的能力。我常說我喜歡挑戰,因為只有困難才能帶給你經驗,才能帶給你解決問題的能力。


 


再談贏的團隊,我聽過一個「桶幫理論」,這是聯想創辦人柳傳志講的。就是一個木桶,每個木頭能夠框在一起,能夠裝水變成力量。今天不是以最上面的一塊木片,做為你裝多少水的衡量,而是要以最小的木片才代表你能裝多少水。團隊裡不是以最強能力的人,做為你成功或成就的主要關鍵,而是最弱的那個人,才是代表你團隊的整體實力,所以你必須幫助弱者,學會發覺別人的優點。


 


今天你處理任何產品,都要能夠變成專家。美國有非常多的專業買家,所以美國網路經濟的興起在初期都是專業買家,網路經濟做任何事情一定要有專業水平。


 


最後感恩與回饋的價值觀,這是你的基礎。如果同事之間沒有做到這一點,你沒有辦法要求這個團隊在一個逆勢來臨的時候,能夠有一個堅強的團隊突破困難,感恩與回饋的價值觀其實是一切成功的基礎。


 


網路經濟,你本身具備的能力是非常重要,今天不在於規模大小,在於你的能力,跟你的彈性。小,常常是因為彈性;大,常常是因為它具有一定的能力。所以,經營一個企業,怎麼在制度跟彈性之間找到一個平衡。


 


很多人擔心製造業進入微利時代,但製造業有沒有想過利用網路來銷售產品?網路系統其實是很標準的螞蟻雄兵。網路經濟其實是一個分工,因為經過分工,大家可以合作,可以用螞蟻雄兵搬動大象。可以透過網路上面的訊息,得到很多很好的供應商,比如富士康可以變成你的供應商(全場哄堂大笑、鼓掌),網商結合起來,也可以變成一隻會飛的老虎,天馬行空。


機會不等人

書名 : 機會不等人


作者 : 金昇浩 李雪如


出版社 : 喜樂亞


 


序言


藥,事關人的生命、事關減輕人的痛苦、事關使人生更加美好,而醫藥業是具有價值的神聖事業,自從進入醫藥業以來,這種神聖的使命感就深深地在我的腦海裹扎下了根,我與藥的結緣不是偶然的事情,而是不懈追求的必然結果。為了這份令難以釋懷的人生追求,我的藥局總是比別人早開張,晚打烊;為了不讓顧客失望,我讓藥局「無所不有,有求必應」;自己曾經騎著自行車,跑遍韓國全城所有的批發藥局找藥;也曾經把藥局售價的利潤最大限度地饋贈給顧客,而這些絕不是只有我才能想得出來的獨特的經營手段,而是大家都知道的經營之道,我不過是比別人多了一份去實踐的執著而已。令人感動的是,我為此得到了最好的回報,那就是眾多顧客對我們保寧藥局的信賴。


 


無論作為一個企業家還是作為一個平常人,我都認為對一個人而言,沒有什麼比贏得信賴更重要,正因為如此,世上最難能可貴的也許就是信賴和信用了。因為信賴是以誠實和正直為基礎的,人失去健康就等於失去了一切,同樣地,失去信用的人等於失掉一切。


 


部曲一 與藥結緣


世上有許多看似偶然的事,但追根究底,所謂必然的結果,不正就是這無數個偶然的機會所堆砌而成的嗎?這其中,我深信順利讓偶然的機運變為必然成就的最大助力,就是待人以誠,贏得別人的信賴。


 


如果我只把兒時在藥局接觸的那些藥當作一般點心看待,如果我不經過數年的軍旅生活洗禮,不具備堅忍不拔、忠於責任的特質,如果我沒有珍惜和姐夫共處的那段時光,沒有如飢似渴地拼命學習相關知識,如果我不執著地耗費整整一個月的時間說服房東,假使沒有這些,那麼我的人生也許只不過是不斷遇到一些偶然的機會而已,船過水無痕,那並不能帶來一些必然的成就。慶幸的是,無論身處軍旅之中、還是從事製藥行業,我都能不斷地以努力的態度去面對所有事情,精誠所至,讓這些偶然而來的機遇,最後都能累積能量,開花結果。


 


恪守誠實,偶然也成必然。人生充滿機緣與變數,人們很難控制未來的旅程該怎麼走,也無法預測即將而來的險阻,人們能做的,就是選擇勇於面對自己的人生,並全力以赴。


 


部曲二 創業---從藥局到批發商之路


保寧藥局就是在這種強敵環伺的困境下起步的,我深知自己的種種劣勢,而唯一還能讓自己感到可與他們匹敵的,就是身為年輕人的魄力和堅毅的敬業態度。為了生存,我想我必須採取跟別人不同的行銷策略,付出更多的努力。我希望最起碼,我能對得起為我付出一切、無怨無悔信任丈夫的妻子,也為了使讓我投入全部身家財產的保寧藥局,能快一點在市場上佔有一席之地,我不得不每日絞盡腦汁地規劃、馬不停蹄地不懈工作。深思竭慮的結果,我的經營策略方向大致如下:第一,給消費者一些特惠,把藥品價格往下調整到消費者可接受的低價限度內。第二,備齊藥品品類,力求應有盡有。第三,做好服務,盡最大力量滿足客人需求。說起來,這三個要點是每個商人都恪遵的經商原則。但愈是普通的道理,人們實踐起來往住愈不容易,因為人們常常把大家都知道的道理束之高閣疏於實踐。


 


當時在製藥業界國產醫藥品生產方興未艾,大規模的藥品批發商受到了很大的衝擊。隨著國產醫藥品大量流通,原本以批發進口醫藥品為主的批發商生意不好做了,不少批發商悄然改弦更張,主要就是國產醫藥品的批發利潤較之進口醫藥品的利潤低。進入六○年代,有一半批發商倒閉。在如此不利的條件下,保寧藥局轉為批發商,引起大部分業內人士的嘩然,但是我認為既然巳經具備了轉向的規模和基礎,就不應該再固守城池,不思進取。如果逆向思考來看待這事,當一個個批發商都因經營不利準備轉向的時候,我獨樹一幟,反其道而行,也許危機就是轉機。


 


我認為,我們所以能以低廉的價格提供優質服務,因而贏得顧客,主要原因絕不是我憑藉雄厚的財力和資金回轉率,靠造成業內的不安、壓迫式的競爭,而是靠我們的真誠和付出。事實上,我之所以不顧有資金負擔,還是採取現金兌付,靈活運用特賣利潤大的特點,儘量給顧客讓利;同時想方設法備齊藥品品種,甚至於我自己親自東奔西跑求購稀缺藥物、或利用自行車部隊購藥,這些對找而言,不過就是因為做到「滿足顧客需求」這樣一個實實在在的理由。贏得顧客的信賴就將贏得一切,我認為無論做人或者做為企業家,人生最重要的品德就是講信用,這是生活、事業、人生最不可或缺的。


 


部曲三 機會不是等來的,而是追來的


有一次,某雜誌社記者採訪我,他問我:「您是不是因為比別人走運,所以能夠取得今日這樣的成就?」面對關於「命運」這類的哲學問題,我思索片刻後回答道:「說我走運,如果別人那麼想,我也承認。因為像我這樣連藥師的資格都不具備的人,居然擠身藥界,固然付出了數倍於他人的努力,但也不能絕對說沒有走運的成分。」要說我走運,不如說是我善用上蒼賜予我的機遇,這和走運是有區別的。每個人的一生中都有幾次機遇,我抓住並充分利用這種機遇,並且努力去開展事業,造就了今天的保寧,這絕非單單因為走了好運。我雖然不是一個善於抓住機遇的人,但重要的是我從來不是等待機遇,而是主動出去尋找機遇,而且一旦認準了路就義無反顧,矢志不渝,無論遇到什麼困難,咬定青山不放鬆。像那位記者所言,說我走運是事實,而運氣必須以努力和付出做為後盾,並掌握住時機,勇於挑戰,為實現目標百折不撓前進。


 


製藥關係到人的健康乃至於人的生命,在阿斯匹林投放市場的同時,我暗自發誓,絕不以商人之心製藥,而是要以減輕病人痛苦,造福人類為宗旨,成為一個心存濟世之心的製藥人。


 


儘管我所擁有的不過是狹窄的廠房、簡陋的設備,但是正處在創業激情中的我感覺是幸福的,因為我能夠抓住機遇,並為實現自己的抱負而忙碌,本身就是幸運和幸福的。機遇不會輕易出現,而且如果不能及時抓住就會轉瞬即逝,一旦認準了路就義無反顧,矢志不渝,無論遇到什麼困難,咬定青山不放鬆,我要馬不停蹄地從各方面做準備,一旦「水」到就使「渠成」。


 


部曲四 生藥製劑大夢與引進日本龍角散的技術


我之所以特別注意龍角散,不光是因為它在日本很有名氣,也不是因為它已是國外暢銷的藥品,想藉著它的名聲發跡。我特別注意龍角散最主要的原因,是因為它是暢銷百年歷久不衰的藥品,這其中一定有它的原因。當時我想,既然我苦心探索的研究發展計畫已經形成,又有了這樣的一個線索,我就把龍角散當作自己集中精力研究的對象。第一次完整地帶來有關龍角散資訊的是一個叫黃德鎮的人,由於我當時腦海中已經架構出某些日後企業發展的方向,並且也正致力於研究生藥發展以及引進日本相關技術,因此黃德鎮的龍角散資訊對我是正中下懷,他等於為我開啟了一扇希望之窗,令我豁然開朗。


 


日本方面要求我們提供有關保寧製藥社相關的企業資料,以及合作後要生產龍角散的設備、生產方式等細節。他們的要求一點也不過分,我們也沒有理由拒絕對方正常的商業合作諮詢。問題是保寧製藥的現實條件與對方要求相去甚遠,我們根本還達不到對方要求標準。考量到如果以正常方式用信函公文接觸,合作案一定會一觸即潰,我決定採取更積極的態度,派黃德鎮親赴日本面對面進行遊說。黃德鎮在洽談中充分地介紹保寧藥廠的各種優勢,還把即將竣工的聖水洞工廠的草圖拿出來,意圖展現保寧的實力與自信。但日方反應相當冷淡,他們只強調,想要合作就必須具備相當規模的生產條件,也就是要擁有現代化的設備。在這些硬體條件方面,他們連一點讓步的意思都沒有,任憑我們費盡唇舌,結果都是一樣。按照日方的說法是,不要聽我們抽象地描述計畫、抱負等等的空談,他們要現實地、看得見摸得著的設備與廠房,就這樣,有關技術合作的商談陷入僵局之中。這種狀態持續兩年之久,但在這漫長的歲月裡,我絲毫沒有半點退怯、放棄的想法。


 


我心裡想這世上本來就沒有容易的事,更何況我在進行的,是實現自己生平最大夢想的事,在受阻的過程時間裏一定有它的價值,我認為做每件事情,它的過程比結果更加重要,這可說是我生平做事的一種信念。即使我達不到與龍角散合作的目的,但最起碼在我的奮鬥史上不會留下任何令我遺憾的事,這是我對自己的一種期許。儘管日方的平淡態度始終沒變,但我們的說服工作卻不曾間斷,所謂十年磨一劍,這真是一個漫長、令人難耐地、既渴望又挫折、坎坷的過程。就這樣經過了一段長待,事情突然有了轉機,漫長地忍耐與等待終於有了結果,日本方面傳來消息:將派遣核心幹部前來韓國與我們進行實質談判,沒想到一直對我們的說服工作冷眼相對的日本方,終於有了一百八十度的大轉變。


 


一如預想,我們談判的過程非常艱辛,隨同而來的計畫室長池田所提的條件更嚴苛地令人難以接受。後來我們才知道,池田是位處事嚴格仔細,凡事務求完美的工作者,在日本他有個綽號叫「鬼難纏」。池田就是這麼一個任何微不足道的細節,都要要求拿出預算計畫和資料的人,在我們的合作過程,他嚴謹仔細的程度可想而知。假如我不是個處事冷靜、相當自信的人,很可能一下子就讓他們看穿我內心的不安及窘迫,但越是這個時候,我越是努力做出一副胸有成竹、信心十足的樣子,在他們面前樹立起一個充滿信念、充滿自信的企業家形象。


 


沉香木是指把鋸倒的香木沉到水中,經過浸潤過的香木不但香味宜人而且還有利於防治病蟲,自古以來就屬珍貴之物。不知從何時起,製作沉香木的工法被人們遺忘,沉香木漸漸不再有人製作,很大的原因是,香木浸到水裡,一浸百年才得以修成正果,成為真正的沉香木。現實社會哪來這麼有耐性的人啊!我從這裡聯想到我與龍角散的合作過程,還真是漫長的忍耐和等待之旅,但即使這樣我仍然認為值得。不光是因為最後的結果令我滿意,而是因為奮鬥的過程中,讓我深深體會到了堅韌忍耐所孕育出的果實之甘美。


 


部曲五 龍角散生產的陣痛與問世


龍角散一在韓國內市場問世,就處在偏見、誤解、排斥等四面楚歌的困境,真正是名副其實的難產。面對消費者意外的反應,大家一時都怔住了。就好比費盡千辛萬苦得到的果實,正捧著要送給別人時,卻遭到別人的唾棄。這真是熱臉貼在冷屁股上,讓員工們無法面對,我又何嘗不是深有同感!然而束手無策並無法解決問題,於是我便開始著手分析失敗的原因,試圖尋找改進的辦法。


 


我認為最大的失誤,就是沒能準確估計因消費者固有的觀念所導致的重大影響。當時人們對進口藥品特別信賴,而信不過國產藥品的觀念根深蒂固,所以質疑國產龍角散品質。儘管原料技術和進口藥品一模一樣,我們明顯低估了消費者的心理對銷售帶來的負面影響,也沒來得及琢磨如何應對韓國內藥界對我們此舉的指責非難。因龍角散生產上市所隨之而來的一切事端,使我們經歷了很多挫折,也增長了見識,尤其在包裝、及新產品上市之前的市場分析等方面累積不少經驗。包裝可以說是商品的門面,是與產品的知名度、銷售額有密切關聯的重要環節。如此看,我們第一批產品上市時,在一些重要的環節上出現了漏洞。基於這樣的認知,我把第一批五萬盒產品全部收回,重新製造容器、設計包裝。這次我親自參與鋁容器及商標印刷的設計更新,經過幾次改進,直到我認為看上去與日本的產品無異,或者可以說毫不遜色才算通過。我們把收回的龍角散全換上了新的包裝。這期間,我們經歷的困惱以及時間、金錢上的損失確實不小,但是我認為值得。我想既然認知到有差異就必須想辦法改進,絕不能因小失大。


 


關於龍角散的宣傳,耗去了我大量精力、財力,但我始終相信自己的判斷決策,相信精誠所至,最後總會讓廣大消費者和業內同仁心悅誠服地接受龍角散。一九六八年開始,龍角散終於徹底贏得了消費者的信賴,不到一年時間,十五萬盒銷售告罊,比預期的目標還多出了一倍。


 


對於別人不肯傾囊相授,我們不能表現出遺憾或不滿,而應考慮什麼時候自己也能開發製造出令人羨慕的、只有我們才有的產品,這才是我們的課題。


 


部曲六 贏得信賴,才是最可靠的廣告戰略


為贏得信賴而努力,為保持這種信賴要更加努力。


 


部曲七 危機就是轉機,保寧為生存另闢蹊徑


企業經營有三大要素:人才,設備和資金。但凡事因人而起,由人終結,人才投資才是真正有意義的投資。我認為好的人才應當具備一定的知識水準,然而更重要的是,要具備良好的品格、充滿自信、並有發展的潛力,而我最強調的是要培養團隊精神。


 


部曲八 吉胃福適的成功與合成技術對外出口的經驗


我始終認為,保寧製藥抗生物質的合成及對外技術出口等方面的成功,不只是因為我們員工擁有好的素質,更是因為全體員工在簡陋環境中和不利條件下,不分晝夜、埋頭苦幹的意志和努力,才是我們獲得成功的關鍵。


 


部曲九 面對創業以來最大的打擊


一九七七年七月八日,正值安陽工廠建廠三周年,事業發展迅速的時候,不料五十年來最大的一場豪雨讓我們蒙受了巨大的災難。前一天晚上,安陽突然下起傾盆大雨,一夜之間降雨量達到四百二十毫米,而雨量相當集中的安陽和始興郡一帶,在下雨當晚,雨水已經淹到膝蓋深了。天還沒亮,我就跑到工廠查看,看到眼前的一切,不知道該說什麼才好。想到幾年來付出心血和努力所興建的工廠,轉眼間化為泡影,只覺眼前陣陣發黑。幸好沒有出人命,也幸好工廠才新建不久,廠房沒有坍塌之虞,這也是不幸中的大幸。水災過後的第一個早晨,我看著龍角散、救心等藥品被退卻的洪水沖走,員工們來不及脫掉衣服就跳進胸口深的積水裡用塑膠盒打撈藥品,目睹這個感人的畫面,我在心裡下定決心,一定要東山再起。


 


當看到親手安裝的設備被淤泥弄得面目全非、精心製造的藥品被洪水席捲而去時,我甚至有點虛脫,心裡一片茫然。創業以來,歷經無數大大小小坎坷過程的我,面對洪水肆虐後的安陽工廠,無盡的茫然和巨大的挫折是從來沒有過的。然而,我不能就此倒下,因為我如果自暴自棄,那麼信任我、追隨我的員工們將比我更無助、更挫折。被淹的設備可以修復或取代、報廢的產品可以重新生產,但是如果員工喪失了鬥志,那是再多金錢也難以挽回的。洪水退了以後,我立刻換上工作服,穿上靴子,在兩百多名員工面前,我拍胸脯保證,我們一定會重新站起來。


 


我們的重建工作比評估報告所估算的提早八個月完成,這分明是個奇蹟。經過這次安陽工廠的救災及重建工作,我看到了隱藏在我們員工身上的巨大潛能。被淹的設備可以修復或取代,報廢的產品可以重新生產,但是如果員工喪失了鬥志,那是再多金錢也難以挽回的。堅強的意志與熱情是重建家園的最大原動力。


 


部曲十 苑南洞時代的來臨,迎接「青年保寧」重啟新戰場     


青年之所以稱其為青年,是因為他具備把不可能變成可能的進取熱情、意志和未來的夢想。即使再年輕健康,如果沒有熱情和堅強的意志,對未來沒有夢想,那就像個行將就木的老人;反之,即使是一個衰老或微不足道的小人物,但內心燃燒著追求未來理想的火焰,那就是個具有青春活力的人。


 


部曲十一 跨海打專利官司,正道贏得尊崇


過去只有以未來為前提,才會有意義,過去不論是成功或失敗,都可以成為預測未來的試金石。一直以來,我始終把「誠實、忍耐、努力」當成社訓,以此砥礪員工一起為保寧努力,如果說還需要補充些什麼,我想是共存共榮的精神。任何一個人或企業離開社會都不可能存在,尤其保寧是與國民健康關係密切的企業,離開社會、離開消費者,就等於魚兒離開了水。然而,知易行難,沒有博愛和寬容的心作為前提,想要共存共榮並不容易。企業應該把員工當成自己的家族成員,員工應該把公司當成自己的家,如此一來,企業才能發展,以此為基礎,才能盡到對社會的義務與責任。


 


人生的得失,不是僅憑數字就可以衡量的,人生因為每個人所付出的汗水和心血不同,而顯示出不同的內涵。堅持正道,訂下一個目標,作為自己人生成敗的標的,心無旁騖地勇往直前,這樣的人生就是真正有價值的人生。


 


部曲十二 小而美的保寧製藥集團誕生


一個一流的企業,不僅要有一流的產品,還要有相對應的企業文化管理模式、管理機制和人員的素質。為了打造這樣的企業,必須致力於研發,面對全球化的競爭,如果不重視研發,別說是創造一流企業,連生存都是問題,與其把精力放在如何把事業做大,不如看重以人為本的精神,這才是事業的根本。


 


部曲十三 二十一世紀的保寧,向百年企業的目標再邁進


我認為,一個人一定要有堅定不移的信念,磁鐵因為有磁場所以才能吸住鐵器,一個人的信念如同磁鐵,可以吸引物質、吸引人,乃至吸引幸福之神。你的存摺裡有多少金錢並不重要,最重要的是你心中的信念之根牢不牢靠?因此,希望你們始終都要堅定信念,充滿自信。另外,還希望你們學會以積極的方式因應不斷變化的形勢。思想決定成果,在日常生活中,人們還是多少會以自我為中心在思考問題,向上積極的思考方式才能將人生導向成功的道路,再加上熱情和專業能力,那麼我們一定能獲得成功。


 


一九九九年十月一日為了迎接千禧年、新挑戰,我們向全體員工宣布了一項戰略性的展望,我們把它稱之為「NEO 21 。以求新、求快、求一流為主旨的NEO 21方案的三部曲內容如下:


Newly:不是新的就不要去做。


Early:比別人先一步想到,比別人先一步行動。


Only:在社會舞台上爭取成為最頂尖的角色。


也就是總是不斷地創新、總是不斷地領先、總是不斷地爭取最優的保寧意志的體現。一心成為能掌握時代潮流的一流企業,而集中體現保寧人進取意志的載體就是NEO 21


 


年輕人要迎接未來,首先要具備融入數位時代的智慧與能力。我們生活在瞬息萬變的數位時代裡,每天接收數百、數千計的資訊,要在這些資訊中獲得有利的情報並做出正確的判斷,必須具備相對應的分析能力。


 


附錄 高平貿易成功經營之路


龍角散台灣區總代理高平貿易公司的創辦人范木青,儘管家境不甚富裕,在早期的台灣,物資貧乏,以務農維生的家庭比比皆是,艱困的環境反而激發范木青力爭上游不服輸的個性,從小幫忙農務,也養成他務實處世、勤儉刻苦的創業家精神,日後許多以魄力克服阻力的企業經營之道,正是由這樣的環境開始培養。魄力,並不是天生的,最艱困的生長環境,往往是訓練勝利者的最佳場所。


2026-05-07

2026-05-07 放量注意:4966 譜瑞-KY 收盤價:609.00上漲:35 成交量:2722 2026-05-07 帶量跳高:4966 譜瑞-KY 收盤價:609.00上漲:35 成交量:2722