沒關係，你欠我五毛好了！-何飛鵬

 本篇文章摘自： 商業周刊第 1043 期

作者：何飛鵬

 

我聽過一則充滿反諷的故事：一個人在上班途中，每天都會遇到一個乞丐，每天他都給這乞丐一塊錢。有一天，他又遇到這個乞丐，他摸摸口袋，身上沒有一塊錢，只有五毛錢。他跟乞丐說：不好意思，今天只有五毛錢。他給了乞丐五毛，沒想到乞丐回答他：沒關係，那你欠我五毛好了！

 

第一次聽到這個故事時，覺得怎麼可能有這麼不上路的乞丐。但後來工作久了，真的遇到許多這種不上路的人。而最近發生的一件事，又讓我想起了這個故事。

 

我之前的專欄，寫了一篇文章：「要五毛，給一塊」，說的是為了得到老闆的認同、肯定，以讓自己擁有更大的工作自由，我通常會以高於老闆的期待完成工作。用更短的時間、更高的標準、更低的成本、更好的效率，讓老闆驚喜，自己則得到更大的回報、自由、學習與能力。這是我快速成長的動力，也是自我要求、自我的勉勵，並不是來自老闆的要求。

 

奇異前總裁傑克‧威爾許，也有類似的說法，他建議年輕人對老闆應是「over deliver」，這樣才會成長快速。（見《商業周刊》第一○○七期「人才，是策略的第一個步驟」 ）

 

最近一個讀者寫信給我，說他的老闆影印了「要五毛，給一塊」的文章，要開讀書會，要大家寫心得報告，讓他很錯愕，也很不滿。

 

這其實是我很害怕的結果，我的許多想法，都是自我期待、自我要求，一旦變成老闆對員工的要求，恐怕會有衝突，也會引起員工更大的誤會與不滿。

 

我願意做得更快、更多、更好，這是我自己心甘情願的事，因為我可以學得更快、成長得更好。甚至更主要的原因是要讓老闆閉嘴，不要天天盯著我，給我更大的空間。如果我的加倍付出，換來的是老闆的欲壑難填，要求更高、期待更大，那不就是應了前面的故事嗎？變成我永遠欠老闆五毛嗎？

 

員工與老闆，相處得宜，會使一個團隊，手眼協調，合作無間。但也不能否認，員工與老闆之間，其實終究還是有某種對立與利益互換關係，彼此的相互對待，以合情、合理為依歸。員工提供能力、勞力、時間，老闆給與金錢回報，只要投入與回報對等、對稱，就是正常的團隊關係。

 

一般而言，老闆要求十分，員工回應八分、六分。老闆要求三天後完成，員工不是拖延，就是匆促趕上。做不到老闆的要求是常情、常理。老闆看到「要五毛，給一塊」的文章，龍心大悅，理所必然。但如果因而就要求員工遵照辦理，恐怕就大錯特錯了。

 

一位讀者告訴我，把老闆胃口養大，員工一定倒大楣。員工能跟上老闆的腳步，就已經很不錯了，至於要「over deliver」，那是特別傑出工作者的自我要求、自我期待。老闆這樣想，就是要員工欠你五毛，只是凸顯自己是個不上路的老闆罷了！

菜籃族變理財達人,歐巴桑成銀行VIP

本篇文章摘自： 商業周刊第 1042 期

作者：李郁怡

 

女性自主理財成趨勢，會投資的女性將影響全球的市場，如果能夠找到適合方法，績效表現絕對不輸男性。

 

女性收入增加，單身女性變多，晚婚少子、銀髮女性活得比男性長、女性經濟戶長變多，都成為推動女性自主理財的力量。

 

而且就像美國教授泰倫斯．歐迪恩（Terrance Odean）與布來德．鮑伯（Brad Barber）的研究指出，「女性比男性更講求紀律，不喜歡在市場短進短出，更有機會能享受長期的收益。」

 

這一點，從日本到台灣，現象都非常明顯──不只有能力消費的女性會影響市場，會投資的女性也將影響未來全球的市場。

 

雖然缺乏大規模調查，不過國內財富管理業務市占率領先的民營銀行如：國泰世華、台新銀行、中國信託、豐銀行都發現，女性客戶與男性客戶的比率，已經是五○％比五○％、甚至六五％比三五％，呈現女性投資人比男性多的趨勢。

 

ING安泰人壽二○○七年最新的調查顯示，三十到五十歲女性購買定期定額基金打理退休金占總客戶的比率，勝於同年齡男性；市調機構「東方線上」的研究則顯示，近兩、三年來，女性使用海內外共同基金、房地產等投資工具的頻率明顯增加五％左右。

 

這些數據不僅顯示，對銀行、保險公司或是基金公司來說，台灣女性都是越來越重要的顧客；也顯示，台灣女性投資意識日漸抬頭。

 

案例一： 苦學理財知識，十年賺到五間房

 

今年四十四歲的呂玉惠，十年前在外商公司擔任秘書，與老公有兩個孩子，擁有一棟背了貸款，位於新竹偏遠鄉間的透天厝；十年後，她擁有專業理財證照，名下資產有五間房子，為自己、老公和孩子各自準備好兩個專戶，應付退休與教育的需求，成為一位高收入，而且有資產的小富婆。

 

嚴格講起來，年輕時候的呂玉惠，投資的方式可以說就像個「菜籃族」。她說，自己二十到三十歲之間，完全不知道理財需要知識。直到她三十四歲那一年，她工作的外商外移到中國，她突然被資遣，才出現轉捩點。

 

那時呂玉惠轉換跑道到一家外商保險公司，開始接觸專業理財訓練課程，同時也接觸到許多新客戶，視野一下子展開。

 

「有一位客戶，手上有一棟六百萬的透天厝要賠售，我想，那時房市不好，她一定願意租給我，想不到，當我向她提議要租她的房子時，卻被一口拒絕，她還對我說：『呂小姐，妳在開玩笑嗎？這棟房我賣掉之後，得到的現金拿去投資，過幾年就會再翻一番，租給你，租金怎麼能夠比？』」

 

呂玉惠突然領悟，「原來，錢要滾錢才會長大。」她一下子就弄懂了書本上講的「機會成本」是什麼意思，決定把賣不出去的鄉下透天厝拿去貸款，用那一筆錢去投資。

 

「理財是需要知識的，銀行都告訴你，買定期定額沒有什麼風險，才怪！從多頭市場買到空頭市場，卻剛好要用錢，就會虧錢。」她也開始建立系統性的理財知識，逐漸建立判斷金融資訊的能力。

 

除了保險公司內提供的訓練課程之外，呂玉惠自己還去上課，學總體經濟學、學投資，十年間，從保險業務員證照考起，一直考到中華民國個人財產規畫師的證書，她在竹北市區的工作室牆上，就掛了六張證照。

 

呂玉惠的投資行為非常有紀律，只要投資標的是趨勢看好的，她就買著，等到報酬率到達三○％，就一定停利賣出一部分，再將這筆利得拿去投資別的標的。

 

這十年間，呂玉惠利用單筆搭配定期定額的方式，買了中國概念基金、新興市場基金，中國概念基金是國內買不到的兩檔熱門標的，霸菱香港中國、首域中國，扣除掉已賣掉的部位，這三年來，分別賺了一到三倍的本金。

 

靠著這些高成長的投資，她付掉第一筆預售屋的工程款；然後，每一間房子，帶給她的增值與租金收益，就再拿去投資。其中一間她買在新竹市區的房子價值，過去這十年上漲了一百萬，其他出租的房子每年也有二○％租金收益，錢滾錢，現在擁有的資產跟十年前相比，翻了一倍不止。

 

「定期定額基金這種商品最需要紀律！」呂玉惠表示，年輕時，她買的一筆定期定額基金，之所以虧損，除了缺乏理財知識之外，更重要的是，從多頭買到空頭後，她沒有繼續扣款，如果能夠繼續扣款，當市場再回到多頭，其實也是不會虧錢的。

 

從這個經驗之後，她就秉持低檔時再加碼，定期不定額來增加報酬率，而當市場多頭，基金到達預定報酬率，就配合對於整體經濟情勢的觀察，決定要出手多少。

 

今年初，美國次級房貸危機引發全球股災之前，她賣掉手上大部分的海外基金部位，在股災之後再度進場。不僅避開股災的損失，更在一來一回之間賺了一五％以上。

 

她下個夢想是，再過五年，就可以擁有完全的「財務自由」，有足夠的投資所得支付日常開支，不必再為錢工作。

 

她開玩笑說，現在老公不再嫌她不會投資了，相反的，每年一次，當她拿著家庭財務收支表向老公「報告」時，老公都很滿意。

 

案例二：結交關鍵人脈，從聊天嗅出投資機會

 

穿著一身亮麗，退休教師洪麟珠第一眼就讓人印象深刻。她穿著活潑亮眼的花褲子，家裡也看到鮮豔的花布裝置，她不必開口，別人就已經發現她是如此有活力又對生活充滿信心。

 

五十六歲的洪麟珠，靠著獨特的投資哲學，二十年內，擁有東區精華地段的房子，股票、基金、保險等金融商品，累積了被銀行禮遇為VIP級客戶的資產。

 

拿下老花眼鏡，笑咪咪回憶起過去。洪麟珠是商人之女，還沒有出嫁之前，喜歡上館子和朋友一起吃飯、看電影，買東西從不考慮錢，套句現代年輕人的話，就是個標準的「月光女（每月薪水都花光的女生）。」

 

民國六十年左右，洪麟珠與老公是一對公教夫妻，當時兩人名下毫無恆產，一個月的月薪不過是幾千元，富家女開始了記帳、存錢的生活。

 

老公與她的金錢觀很不同，每一筆花費都很節省，連度蜜月的旅館都要貨比三家，要選便宜的，而即使出遠門也絕不搭台鐵特快車，以便省下車票錢；而省下來的錢，就用來買股票，她耳濡目染之下，也學了一點。

 

而洪麟珠畢竟是商人之女，「就算公務人員量入為出，也絕對不能夠失去生活品質與情趣。」她發揮天性積極的性格，想辦法開源節流，製教材、開家教班、和朋友共同採購，增加收入。

 

「我們是夫妻共同理財，平常他管錢，重要的投資決定要兩個人都同意。」她表示。

 

不過，女性投資在「直覺」上已經被科學確認比男性更準確，洪麟珠就是很好的例子。十幾年前台灣股市大漲到上萬點時，她強烈要求老公賣掉股票，去買房地產。當時，「華南銀行股票五十元買的，我們在五百元時賣掉。」而當初購買房地產報酬率最高的一筆投資，就是她花新台幣五十萬元買的信義區公寓，如今年年增值，價值已經超過千萬。

 

表面上看來，洪麟珠做投資決策的方式，並不是靠系統性的方法。但她自有一套利用關鍵人脈與知識交互印證，判斷投資資訊的做法。

 

但，人脈消息才是她投資成功的關鍵。

 

「教書的經驗教會我，如果想要學一種新東西，最好的方法就是當老師，你讀很多書，還要準備教材，才能夠應付學生的問題。」所以當洪麟珠想要投資某一種投資商品時，就成立讀書會，與同好一起交流，靠這種方法，她不僅弄懂房地產、股票、保險、基金等金融商品，還結交了許多朋友。

 

事實上，許多洪麟珠所結交的關鍵人脈，幫助她下了許多正確的投資判斷，例如她認識的一位房地產商，給她很多買房地產的建議；從民國六十五年起，就靠著他的訊息，買屋換屋，有時從中享受預售屋到成屋之間的利差，有時享受房子的增值。搭上台灣房市多頭行情，光是房產部分，就為她賺入千萬元收益。

 

洪麟珠的外國朋友一卡車，因為喜歡深度旅遊，她主動參加「國際友誼團」這個可以讓世界各國旅人交流、交換住宿的組織，靠著流利的英文，她結識了來自於世界各地的朋友，如巴西、澳洲、越南等，各國的朋友為她帶來第一手的消息，幫助她印證國際金融商品訊息。

 

舉例來說，有一筆礦業基金，就是洪麟珠與海外的朋友聊天時，朋友告訴她，「不得了，我們國家的港口擠滿了礦砂船，塞船很嚴重耶！」讓她在大多數人還沒有注意到時，就已經開始布局新興市場與原物料基金，「近三年，每年都有五○％以上的投資報酬率。」她表示。

 

但是朋友的訊息她不是照單全收的。她會觀察朋友的學識、人品；而且，會把得到的訊息，與媒體資訊、書本知識印證。舉例來說，「我會長期觀察媒體的報導，哪個作者寫的可信，看完報導之後，三個月還要回去印證；像你們《商業周刊》，準確度有九五％，還算不錯。」她表示。

 

多年來，這些人脈與資訊，幫她在關鍵時刻下關鍵的投資決定，膽識不遜男人。即使不是百分之百正確，不過，累積了二十年的理財經驗，她開始有自己的心得：「只要有七○％的把握就可以一試，我不做高槓桿的操作，但也不能太保守。」

 

「老公去世之後，我更覺得理財重要了。」洪麟珠的先生過世好幾年了，但她仍然感傷，看著記帳本，她的語氣有點強壓下來的哽咽。昏黃的燈光下，她翻開一本米黃色的日記本，裡面用藍色原字筆，記著她的理財紀錄，每一筆，都是一個回憶；當初，就是老公教她如何記帳的，如今，夫妻倆一起累積的財富，要靠她守住，「沒有人可以依靠，更要靠自己了。」她表示。

 

案例三：日本家庭主婦，炒匯成功變暢銷作家

 

根據《紐約時報》的報導，過去一年半，有超過一萬名的日本家庭主婦透過網路交易，在國際匯市上冒險犯難。甚至投資界的男性專家為這群家庭主婦取了個代號：「穿著和服的渡邊太太（Mrs. Watanabes）。」

 

今年四十一歲的鳥居萬友美（Mayumi Torii） 是這群主婦最知名的代表之一。

 

鳥居在書中詳述自己如何利用兩百萬日圓（約合新台幣五十六萬元）在一個月內翻成四百七十萬日圓的經驗，結果出版不到兩個月就狂銷七萬本，吸引《日經商業》（Nikkei Business）雜誌等媒體爭相報導。

 

鳥居談到自己為什麼投入炒匯交易時解釋，現在日本經濟不景氣，老公的工作不曉得是不是能夠一直持續下去，日本的利率又這麼低，錢放在銀行利息那麼薄，她與老公的退休生活、孩子未來的教育金讓她想來就不安。加上她年輕時，曾經有過離婚的經驗，帶著一個孩子，過著左支右絀的生活，她深深體會女人不能經濟獨立，沒有錢的痛苦。「我不要再覺得那麼脆弱無助！」她說。

 

從鳥居的經驗來看，她也充分利用了女性喜愛呼朋引伴的天性來進行投資：她認為與其他投資人交流，學習錯誤的經驗是改善獲利最好的方法，因此在網路上成立部落格，與同好交流炒匯經驗，還號召成立「投資美女會」，沒有想到竟然一下子吸引超過四十名以上「穿著和服的渡邊太太」參與。

 

她們定期聚會，還用炒匯的利得在昂貴的餐廳吃飯、交換投資的情報，也交換美容、美食資訊。

 

對於鳥居與這群太太來說，投資、友情、生活訊息的交換並不衝突，甚至可以發揮加權的效果。尤其，投資同好的結合，更讓她們在心理上有了支援，行動更堅定；「我覺得投資讓我更有自信。」鳥居表示。

 

鳥居理解投資一定有風險，會有賺有賠，但是想要經濟獨立的欲望，讓她勇往直前，即使遇到美國次級房貸引發國際股匯市震盪，她也不打算停止炒匯，因為透過投資，獲得更大的經濟自主權，更多的財務自由的欲望，是她人生重要的目標。

 

從數據到實例都證明，女性的投資需求與投資行為，經常與男性不同，但是女人一樣具有強烈的投資意願，如果能夠找到適合自己的投資方法，在績效與紀錄表現與男性相比都毫不遜色。

 

甚至，就像是龜兔賽跑一樣，許多女性投資人可以靠著毅力與紀律，在長期投資最終點上取勝。

品行和生活習慣,占關鍵八○％-渡邊美樹

本篇文章摘自： 商業周刊第 1042 期

作者：林俊劭

 

管理三萬名員工、擁有五百家店，年營收逾二百七十億元的集團，在晉用新人時，有一套獨特的「六、二、二」法則。

 

一個會把鞋子擺放整齊的中學畢業生，與一個不會做家事的東京大學畢業生，你會錄取哪一個？」日本和民集團創辦人渡邊美樹接受《商業周刊》專訪時，毫不猶豫的回答：「把鞋子擺放整齊的中學畢業生。」

 

渡邊美樹是日本最大的外食集團和民的創辦人，和民旗下有九個食堂品牌、五百家店、三萬名員工，並跨足有機農業、老人照護、中學教育等，年營收超過新台幣二百七十億元。

 

和民是日本服務業錄用人員最高的企業之一。二○○六年，和民集團錄用了五百名新人，要進入這個日本最大服務集團，渡邊美樹有一個六○：二○：二○法則。

 

獨特選才哲學　生活瑣事執行力勝高學歷

 

其中六○％是品行評分，包括遵守規定、不說謊、不傷人、笑臉迎人等；另外二○％是生活習慣：是不是自己動手洗衣服、打掃房間、整理書桌等，都是和民面試新人的題目。而錄用的理由當中，必須掌握關鍵的八○％，看起來都是些理所當然的事情。「如果連『理所當然』的事情都做不好，就算是名校畢業，你又怎麼能期望他成為優秀的員工？」渡邊說。

 

剩下的二○％才是學歷。

 

現年四十八歲的渡邊美樹，第一個夢想從小學五年級開始：「我以後要當社長！」二十四歲，他開了第一間餐廳，圓了當老闆的夢；二○○○年，他的股票在東京證券交易所第一類股上市。

 

美好的夢人人會做，但要如何才能成真？

 

「要為自己的夢想，約定實現日期，」渡邊一邊接受訪談，一邊從口袋掏出一本黑色的小冊子，裡面密密麻麻記滿了行程與計畫，「這本『夢想手札』就是我成功的關鍵，」渡邊說，從他立志要當社長的那天起，他就像預告成功般先寫下夢想完成的日期，接著往回倒推，擬定不同階段的計畫。

 

比方說，如果想要在五年後當社長，那就必須要在一年內確定自己要做什麼樣的產業，開怎麼樣的公司；接著花兩年的時間培養必備的技能與知識；最後再花兩年累積創業資本。每完成一個階段性目標，就用紅筆塗掉，向下一個邁進。

 

任何工作都有低潮期，為了維持工作熱度，渡邊口袋裡的手札，從五年、一年、一個月，到最近的一天，都寫著夢想計畫。和民的員工，人手也都有一本夢想札記，裡面記載的除了公司目標之外，連「三個月後要減到七十公斤」、「年底前治好花粉症」等夢想都可以寫進去。

 

日本人將每年元旦所做的第一個夢稱為「初夢」，他們相信初夢具有特別的意義。渡邊也會將初夢寫下來，作為該年度的額外奮鬥目標。和民曾經嘗試開發過的炭團燒肉餐廳、大阪燒等副品牌，就是渡邊在幾年前的元旦夢到的商機。床頭永遠放著紙筆的他，半夜一醒來就把夢境內容寫成十幾頁企畫書，「不這麼做的話，很多很棒的好點子就會流失掉了。」

 

近幾年，和民將觸角伸向中國大陸、香港與台灣。二○○五年底，和民與三商行合作，短短兩年間，在大台北地區開了五間店，每間店平均月營收均在五百萬元以上，其中忠孝店，單月營收甚至可以衝上八百萬元。

 

徹底執行SOP（標準作業程序）是三商行和民的成功關鍵，從端到顧客桌上的生魚片厚度、外場服務員幾分鐘該巡一次責任區為顧客添茶，到管理幹部每天要填寫業績計畫表，預測每天的來客數與備料量，從後場到前場，再到前後場之間串聯的每一個環節，都有詳細的作業程序規定。走進位於台北東區的和民忠孝店，一個髮型時髦的年輕人彎下腰用標準九十度的鞠躬禮迎接你入店。他是陳裕穎，今年二十三歲，三商和民最年輕的店長。

 

精緻服務文化　蹲跪服務、重視顧客意見表

 

陳裕穎說，移植自日本文化精緻服務的精神，和民的員工在幫客人點菜時不能只是站著，而是要蹲跪下去，讓自己的眼睛仰視客人，表達敬意。以一天六百位來客數計算，外場員工至少要蹲跪三十次。

 

一張抱怨服務或菜餚的顧客意見卡，在和民眼中代表了三十個客人的反應，陳裕穎必須要立即處理；一個員工今天上班時臉色不好，陳裕穎也得擔任起心理諮商師的角色，詢問加引導，讓員工可以回到服務客人的最佳狀況。

 

要維繫全球那麼龐大的連鎖集團，每一小時、每一分鐘都不出錯的力量，究竟是什麼？

 

相信夢想的力量，渡邊像個傳教士般，不斷向員工傳遞他的理念。在過去規模尚小的時候，渡邊每個月都會親自主持三小時的理念課，但隨著規模擴大，無法一一親臨現場，渡邊想出了影像書信的方法。

 

影像書信的長度約在十分鐘到半小時左右不等，片頭先是一段仿效料理東西軍，令人垂涎三尺的和民招牌料理特寫，接著，渡邊出現在螢幕上，對著鏡頭開始暢談夢想、理念、工作態度等當月主題。如果公司有重大的變化或成就，例如接手代理美國的星期五餐廳、營收突破五十億日圓（約合新台幣十四億元）、開發出新產品等，也會透過影像書信來與員工分享。每部影像書信就像日劇一般發揮了強大的感染力，讓每個觀看的員工在不知不覺間就把公司的理念內化成自己的夢想。

 

鼓勵員工思考　清楚知道自己為什麼工作

 

台灣三商和民董事長部慎二說，渡邊相信命運法則，他認為人一旦改變了思想，便會改變行動、習慣，命運自然隨之改變。「他就像一個拖著很重決心、拚命要往斜坡上爬的人一樣，」部慎二說：「看他這麼認真過生活，身旁的人要不受感染都很難。」

 

「你為什麼要工作？」一般人大概都會回答：「為了錢」、「為了家計」、「為了生活」，職場上很容易落入工作抱怨的循環，究竟要如何才能永保戰力？渡邊美樹思忖著說，「你不要想著工作，你應該想著是你的人生」，「我希望我的員工，都清楚的知道自己為什麼而工作，」渡邊說。

 

＊渡邊美樹（左3）小檔案

 

出生：1959年

學歷：明治大學商學院學士

現職：和民集團股份有限公司社長

讓公司保持顛峰的五個工作習慣-赫柏德

本篇文章摘自： 商業周刊第 1041 期

作者：林宏達

 

赫柏德認為，成功就像是個毒蘋果， 一旦所有人相信公司站上顛峰，拒絕改變，就是危機的開始。 他提出五個幫助公司長保創新競爭力的觀念。

 

你會怎麼經營一間大學？」十月十七日，元智大學的演講廳裡來了位稀客，請到微軟前營運長赫柏德（Robert J. Herbold）前來演講，連遠東集團董事長徐旭東都放下公務，坐在台下當聽眾，還不斷提出問題「考驗」赫柏德。

 

赫柏德演講的題目是「企業如何避免掉進成功的陷阱」，這次他只在元智大學和華碩演講，他這次造訪台灣，是因為近期將自己觀察企業三十多年的經驗集結成書，中文版書名為《成功的毒蘋果》（麥格羅希爾出版）。

 

十月十八日，赫柏德接受本刊獨家專訪。他像位親切長者，談話間不時哈哈大笑，絲毫嗅不到半點全球企業執行長的霸氣；他的低調風格更印證了他多年觀察，「對容易自滿的公司來說，成功其實是帶來失敗的魔咒。」他強調，他看過太多稱霸市場的公司，最後連名字都幾乎被抹掉，「只有近乎偏執求進步的霸主，才能持續保持成功。」

 

赫柏德曾在專賣家用品的寶僑集團（P&G）工作二十六年，從一個負責研究化學反應的研究人員，變成該公司全球行銷業務的資深副總裁。一九九四年，他到當時還被強敵環伺的微軟公司擔任營運長，直至七年後退休為止，微軟經歷反托拉斯官司的挑戰，網際網路崛起帶來的改變，微軟不但營收成長了四倍，獲利也成長了七倍！

 

「一家公司能不能永遠保持成功，你從財報上是看不出來的。」赫柏德說，只有兩個指標能預測一家公司是否能繼續穩坐龍頭：其一，公司在成功後願意改善缺點的程度；其二，他們提出創新的成功紀錄。

 

他分析，如果當一家龍頭公司面對挑戰時，在年報裡仍表現出誇大的自信，這家公司就隨時可能被超越、甚至消滅。例如新力，十年前是家電之王，但後來新力在電視和遊戲機市場面對三星、微軟、任天堂的挑戰，地位岌岌可危，在音樂播放器領域，幾乎被蘋果電腦趕出市場。他認為新力其實早有能力生產和iPod相同的播放器，但新力的研發人員認為：「這種人人都會做的產品，我們不做」，這種驕傲的心態，讓他們輸掉市場。

 

柯達也因為緊抱過去的成功，反而錯失新崛起的浪潮。「十年前，他們是世界上最強的公司之一」赫柏德說。二○○○年時，柯達淨賺十四億美元（約合新台幣四百五十六億元），但當數位攝影崛起後，柯達卻沒有創造出能主宰新市場的殺手級產品，到二○○五年時獲利變成虧損，那一年柯達虧損高達十三億六千萬美元（約合新台幣四百四十三億元），在全新的數位攝影市場的市占率大幅滑落。

 

反過來看，赫柏德也發現能保持成功的公司都擁有不斷內部革命、改善自身的能力。「能持續改善自己，帶給消費者創新的公司才會成功。」他指出，無論個人或公司，有五種不同的工作習慣能助你持續創新，永遠為改變準備的習慣：

 

觀念一：認清事實隨時「校正」目標

 

赫柏德認為，要保持成功，基本功就是認清事實。很多曾經很成功的公司，因為沒看清楚市場的現狀而失敗。像通用汽車，他們的市占率連續下滑了三十年，但當你跟員工聊天時，他們仍沉浸在六○、七○年代，通用還是第一名的光輝裡。比爾．蓋茲也曾說：「成功是個差勁的老師，他讓聰明人以為自己永遠不可能失敗。」

 

一般人經常犯的錯誤是，忙了半天，但經常最後被主管責罵：「為什麼你什麼都沒做」。赫柏德觀察，對一般員工來說，認清目前狀況，跟主管「校正」目標是創新的基本動作。很多人「猜想」老闆認為哪件事重要，卻沒有人直接問「我該把哪些事放在第一優先，我們的機會在哪裡？」

 

赫柏德以自身為例，他在寶僑工作的時候，每一、兩個星期就去找主管討論，「我會問我這個星期計畫達到的目標，跟他希望的目標是不是一致，」他還會問主管將用什麼標準評量他的成果，同時報告最近在市場上發現了什麼機會。「這種討論不需要準備，只要幾分鐘就結束，卻能幫助所有人聚焦在同一件事上。」

 

激勵員工，讓所有人主動提出改善方法，是赫柏德眼中的第二個重要習慣。一般人只注意把自己的工作做好，很少人會建議公司我們要怎麼做才能讓產品和運作更順暢。他眨著眼睛說：「你知道嗎，我就是靠這個方法一路升上去的。」

 

觀念二：鼓勵員工觀察，提改善方法

 

他剛進寶僑的時候，只是個擁有資訊科學博士學位的研究人員，「我沒學過財務、行銷，但是我靠自己觀察、問問題，一點一點學會我工作上該會的知識」。

 

例如一九九四年時，赫柏德觀察到，當時的微軟雖然很有創意，卻缺乏財務規畫，連協力廠商要跟微軟請款，都要等上幾個月，「在微軟，每個人都能當採購」，他不能限制員工的自由，卻同時要建立有效的內控機制，他替微軟建立了一個名為微軟市場（MS Market）的網路平台，九個月之後，微軟的採購人員減少了六五％。

 

「要記得，不要限制員工的創新，」他說，很多員工認為，與其自己冒險提出新想法，不如先搞清楚老闆認為什麼樣的創新最可行，然後照這個方向做。「如果你是老闆，千萬不能這麼做，這等於是把十幾個人的工作量加在一個人身上，」赫柏德經常把員工轟出會議室，告訴他們「去外面觀察，找到答案再回來」連他自己都一樣。

 

「我當營運長更需要學習新的東西，可是一不小心，行程就會被會議占滿，我每天都會保留一段沒有會議的時間，做一些在既定行程之外的事，到處走動，觀察哪裡有了改變。」他強調。

 

觀念三：不慶功，只為創新歡呼

 

訪談中他提到，微軟能始終保持彈性，跟著市場改變，是因為它有一種「從不慶功」的公司文化。「在微軟，我們從不強調自己有多成功」赫柏德語調突然加重。他觀察，比爾．蓋茲領導微軟的風格是，不斷指出公司在哪些領域還有改善空間，然後鼓勵所有人想辦法解決問題，他總是說：「因為我們是微軟，也許我們可以做得比別人快一點。」

 

赫柏德回憶，他剛進微軟的時候，有一次參加應用軟體Word的會議，當時微軟已經大幅超前過去在文書處理市場領先的對手Word perfect。但是會議一開始，比爾．蓋茲馬上看到問題：微軟在最常用電腦的玩家領域裡，市占率仍然不如對手，比爾蓋茲問：「如果真正的玩家不用，我們怎麼能算是真正的市場領導者？」結果一個小時裡，所有人都在討論怎麼解決這個問題，從頭到尾，始終沒有人討論會議裡的另一份資料，究竟對手落後微軟有多少。

 

「我們只為能創造突破的改變慶祝，」赫柏德說，寶僑每年最重要的年會裡，會展示一年當中員工找到最有創造力，對公司貢獻最大的創新想法，用投影片向所有人解釋他們找到的新想法，最後這些人以英雄的姿態在台上領獎。經此激勵，員工會願意多提供新的想法，不會因為公司成功，變得越來越保守，不敢提出革命性的想法。

 

觀念四：別過度依賴教育訓練

 

更特別的是，赫柏德認為，如果員工相信，只要接受公司教育訓練就能學會創新，「那你就完了！」他大聲的說，創新包括各式各樣的可能性，依賴公司的訓練是不夠的。在微軟，只有很少數的內部訓練課程，「我們不靠大量的教育訓練讓員工學會工作上的事務。」

 

他認為，如果公司找來的是最好的人，這個人就會有主動學習的能力。「所以我們在找人的時候，只看兩件事：這個人原本的聰明才智如何，以及他對工作是否有熱情，」找到好的人，他們就會自己訓練自己。

 

觀念五：保護創意團隊不被干擾

 

如何進行真正原創性的創新？他用蘋果設計iPod和豐田設計油電混合車的過程舉例，這兩家公司聚集一小群在公司要創新的領域裡最厲害的專家，「把他們跟公司完全分開，保護他們，讓他們好好設計出最特別的產品，不用擔心現在的業務，才會有真正突破性的點子。」

 

「我們要怎麼做才能確定明天公司仍然能繼續成功？」面對本刊記者的提問，赫柏德笑著回答：「你永遠不會知道，很多為了持續成功的創新，是無法單靠財報和數字判斷的，」像微軟開發什麼樣的介面才能符合全世界的消費者需要，購併這一家公司會不會有好的結果，都必須要靠大量的討論、研究才能達成。

 

「對未來，我唯一確定的事是，沒有一個永恆不變的成功秘方，」他頓了一下說：

 

「只有對符合市場變化有偏執狂熱的公司，才能保持成功。」

 

＊赫柏德小檔案

 

出生：1942年

學歷：凱斯西儲大學資訊科學博士

經歷：微軟營運長、寶僑集團廣告與資訊服務資深副總裁

現職：美國總統科技顧問、美國傳統基金會理事、新加坡南洋理工大學理事

用打橄欖球精神,領導兩百人合作-黃國興

本篇文章摘自： 商業周刊第 1040 期

作者：林俊劭

 

工程師背景出身的黃國興，如何領導來自世界各國的頂尖研發團隊？ 不但創下全球硬碟製造第一，也讓Google、Yahoo!都埋單。

 

秋日午後，南台灣成功大學自強校區的橄欖球場上，穿著紅黑色球衣的大學球員們正賣力衝撞著。一個身穿白色球衣、膝蓋上纏滿繃帶的中年人，奔跑、吆喝，距離球門二十二呎，「有機會！快衝啊！」中年人抱著球，甩開擒抱的對手，「達陣！」隨即爆出歡呼，中年人高舉雙手，臉上迸出勝利笑容。

 

他是黃國興，全球硬碟第一大廠希捷科技（Seagate）研發部副總經理。與前國大代表蘇南成、永豐餘董事長何壽川一樣，都曾是成大橄欖球校隊中的一員。十月二十一日週日的下午，在飛往新加坡視察業務的前兩天，他特地到台南，為的只是打這場橄欖球。「打橄欖球，是我很重要的研發能量，」他說。

 

在硬碟市場上擁有將近五成市占率的希捷，可說是硬碟界的英特爾，而黃國興的地位就有如英特爾的技術長Justin R. Rattner。全球每兩台個人電腦中，就有一台的硬碟是希捷的產品，而Google、Yahoo!兩大網路搜尋引擎的儲存裝置是由他帶領的團隊所研發。他同時也是希捷四萬五千名員工二○○五年票選出來的最佳經理人。

 

希捷的研發團隊，成員高達兩百多人。以一個專業工程師的背景，要管理如此龐大的團隊，本就不是一件容易的事，更何況，這間跨國公司的成員來自世界各地，包含美國、歐洲、俄羅斯、中東、非洲，簡直就是個小型聯合國，而且，全部畢業自美國頂尖名校。

 

培養自信：鼓勵個人展現優點

 

黃國興天生內向害羞，在團體中常常默默無聲，人家說什麼，他只會跟著做，從不敢主動表達意見；他與許多科技工程師一樣，都是老老實實的從基礎「廉價勞工」幹起，再慢慢從小主管、中階主管晉升上去，但是他怎麼能坐上全球硬碟第一大廠最佳經理人的位置？

 

「其實，原本的我是非常沒有自信心的，」黃國興說。雖然在念大學時，他加入成大橄欖球隊，大家一致認為他是明日之星，在台大念研究所時，他也表現優異，但「我始終對於自己很沒有自信，」他說。一直到了美國念博士時，他才發現原來中國式的謙卑，常常成為阻礙成功的絆腳石。

 

他說：「美國人是有一分講十分，歐洲人是有十分講十分，只有亞洲人，明明有十分卻只講一分，所以每次升遷的時候都輪不到他們，」在美國公司待了幾年，黃國興就意識到這種「虛偽的謙卑」，會讓人墜入負面思考。「當別人誇讚你的時候，應該說的是『謝謝』，而不是『沒有』，」黃國興說：「你說『沒有』，人家就真的認為你『沒有』了。」

 

散發熱情：像領袖一般傳遞信念

 

信心之外，還要有信念。科技業的研發部門，因為研究工作沒天沒夜，無止無盡，團隊很容易洩氣，黃國興說：「你必須花點時間，重新問問自己為何而戰？」他舉蘋果電腦創辦人賈伯斯（Steve Jobs）在創業之初，就大膽找百事可樂總裁史考利（John Scully）出任蘋果執行長的例子，當時賈伯斯只問史考利一句話：「你想一輩子賣糖水，還是想改變全世界？」

 

黃國興強調，熱情與信念，是他成功的兩大基礎。他認為，一個好的領導者必須像球場上的精神領袖一樣，在比賽中不斷吆喝打氣，把贏球的信念傳遞給大家。「要把公司的vision（願景）常常掛在嘴邊，這種東西就像傳教一樣，越講，人家越信。」他在辦公室裡，有一半時間以上是用來與部屬溝通，部屬呈交的工作報告或是電子郵件，他都一一回應。「有時候一句口頭的鼓勵，效果遠勝過升官加薪。」

 

如果有新人加入團隊，他也會用誠懇的態度告訴對方：「中國人說十年修得同船渡，百年修得共枕眠，」在老外不知是驚訝還是感動的眼神下，他繼續說：「我們今天能在這裡碰面，代表上輩子我們曾搭過同一艘船，希望你跟我一樣珍惜，」這一招，讓他在最短的時間打破膚色藩籬，與來自世界各地的員工建立起好關係。

 

不過做為最佳經理人，黃國興最大的煩惱就是「裁員」。「每當我想到我裁一個人，後面是一個家庭的失業，我就會難過的睡不著覺，」他說。因為不想裁員，他常要求自己平時就要培養員工的各項專長，讓每個人都能在職場發揮所長。他也常常告訴員工，「你一個人做不好，影響到的不只是兩百個同事，而是後面的兩百個家庭！」這一招也非常有效果，「我們的工作效率及士氣就是這樣提升的，」他說。

 

從兩人，到六人、四十人，目前黃國興旗下的研究團隊已多達兩百人，「其實，就像打橄欖球一樣，團隊中每個人都有角色，每個人都要善於傳球給隊友，才能打一場漂亮的仗。」

 

充分合作：不能成為明星球員的奴隸

 

只是，再有衝勁的領導者，也會有疲乏倦怠的時候。二○○五年，黃國興雖然得到最佳經理人，但是工作上卻遇到了瓶頸。他特別從舊金山飛回台南，與學弟們打一場橄欖球，藉由球賽，重新點燃人生及工作的熱情。而橄欖球的特殊規則，也讓他對領導管理技巧有更深體會。

 

一支十五人的球隊，一上場就必須打到結束，不能任意下場，這代表了堅持到底、共同奮戰的精神。一旦隊友被擒抱，其他人就必須立刻迎上，有的組成人牆抵擋，有的伺機接應傳球，每個環節必須緊緊扣連，加上無私的合作精神，才會有得分的機會。

 

「橄欖球是最注重團隊合作的運動，不像籃球、棒球，只要有一個明星球員就能主導全場，」黃國興說：「我的團隊不能變成少數明星球員的奴隸，而是要像橄欖球一樣，靠所有人合作才能贏得比賽。」

 

「高科技產業中，很少有工程師能像Steve（黃國興英文名）一樣，同時兼備技術專業與領導能力，」希捷前副總經理，現任國際硬碟儀器與材料協會總經理喬懷志（Joel Weiss）如此看這位愛將：「最難能可貴的是，他不是與生俱來的領導天才，而是靠後天努力學習而得。」

 

已近黃昏才下球場的黃國興，馬上又要飛到新加坡，他一點也不以為忤，他說，好的經理人一定要練習處理自己的壓力與窒息感，從生活中找到熱情。

 

＊黃國興小檔案

出生：民國50年

學歷：猶他大學工程學博士

　　　台大材料科學與工程碩士

　　　成大材料科學及工程學系

經歷：希捷科技研發部副總經理、首席技術員

現職：希捷科技研發部副總經理

「我日用糧」/ 李家同

老張在吃飯的時候，注意到牆上掛了一張標語，「請給我們我日用糧」，老張的老毛病又發了，他問我這是什麼意思，我說這是耶穌親自寫的祈禱文。這下老張的問題就更多了 ……

我的老同學老張是一位非常能幹的人，在矽谷他算是很有成就的了，每次我去美國，一定會去找他，他也常常帶我去他的俱樂部吃飯，對我來說，吃這種飯，真是受罪。

首先，我必須穿西裝，打領帶。然後必須吃那種毫無味道的洋餐，我最怕吃血淋淋的牛排。在那些講究的餐廳裡吃的牛排，每塊又都奇大無比，我吃了一半，已經飽了，而且肉已經冷掉了。可是老張好像習以為常，無論多大的牛排都可以吃掉。  老張住的房子並不大，可是據說是在矽谷的好地段，他家在一個小山上，坐在客廳裡，不僅可以看到一個山谷，還可以看到一個湖，湖邊是一個綠草如茵的高爾夫球場，到了黃昏的時候，坐在老張的客廳裡，從大玻璃窗看出去，簡直舒服得難以想像。 我有時會埋怨為什麼我們不去一個小館子吃碗麵，老張的理由是他已經付了俱樂部的月費，不去白不去，而且小館子附近又沒有停車場。其實這些都是藉口，老張已經習慣了奢侈的生活，你叫他去小館子人擠人，他受不了的。

老張之所以能在事業上如此成功，當然有其原因，我認為他最大的優點是好問。每次見到我，必定問我好多問題。比方說，他會問台灣的某某公司最近狀況如何，某某公司為何如此賺錢？為何某某公司最近好像一直在走下坡？老張不僅對企業的發展有興趣，他對新的技術，甚至古老的歷史、文字等等，都喜歡問。而且他的問題常常很難回答。

但是老張畢竟老了，有一次，他因為工作壓力太大而大病一場。醫生勸他休息。他決定退休，反正他錢多得不得了，早就可以退休了。

我又出差到美國了，這次老張和我從聖荷西坐上火車去舊金山玩，在舊金山四處亂逛，一路上不用找停車位，忽然發現舊金山的街景多美，而且多適合我們散步。 我們走了一陣，發現中午到了，開始找飯館吃飯。走著走著，看到一座天主教堂門口掛了一個牌子，牌子上寫了「湯與麵包」。老張好奇心又來了，進去以後才知道這個餐廳專門供應湯、麵包和水果給街上的流浪漢吃。湯是肉湯，裡面也有相當多的蔬菜，熱騰騰的，水果當然是普通的水果，但也是新鮮的，麵包就不一樣了，全是才烤出爐的法國麵包和俄國黑麥大麵包，香味撲鼻而來。我和老張都想坐下來吃它一頓。

管事的修士主動邀請我們進去，他說我們也可以吃，流浪漢當然不用付錢，我們不是流浪漢，吃了以後，希望捐一點即可。老張二話不說，立刻拿出幾十元美金作為捐助，我們就坐下吃湯與麵包了。吃到一半，那位修士拿出一個小喇叭，吹奏了兩首歌，第一首歌是美國人都熟悉的〈當聖徒來的時候〉。這首歌有點爵士風味，用小喇叭吹奏，特別有勁，聽得我們十分陶醉。吃完以後，我們兩人都發現，有肉湯、麵包和水果可吃，我們已很滿足了。

老張在吃飯的時候，注意到牆上掛了一張標語，「請給我們我日用糧」，老張的老毛病又發了，他問我這是什麼意思，我說這是耶穌親自寫的祈禱文。這下老張的問題就更多了，他問我耶穌講什麼語言，我告訴他耶穌所用的語言叫作「阿拉美語」，是中東地區的一種土話，至今敘利亞南部的一些小村莊裡仍有人講這種話，而且他們都是基督徒，念這段祈禱文的時候仍用阿拉美語。

老張對這篇祈禱文大感興趣，問了一大堆問題，我有的也答不出來。尤其使我不知如何回答的是為什麼耶穌在祈禱文中用了「日」（英文是 daily）這個字，我說我實在弄不清楚。在我看來，我們每天都要吃飯，所以耶穌就用了「日」這個字，表示每天的意思，沒有什麼特別。我當時的感覺是老張真太喜歡亂問一通了。

 這是兩年以前的事。前天，我收到老張的信，才知道老張已經回台灣定居了。他的新居在苗栗，我立刻去找他，發現他的新居和他在矽谷的家簡直有天壤之別，新家是一間公寓，大約只有三十坪左右，裡面的陳設倒是很舒服，但是毫無氣派。客廳沒有落地大玻璃窗，也看不到什麼湖和高爾夫球場。老張太太燒了雪菜肉絲麵給我們吃，還有一些小菜。我是滿心歡喜，因為我想起了當年他請我吃的牛排大餐，餘悸猶在。吃完飯，老張忽然又洋派了起來，請我喝了一杯咖啡，他的咖啡機倒是很講究，好像這是他唯一講究的東西。我忍不住問老張為什麼決定回台灣過如此「簡樸」的生活，老張告訴我全是因為「我日用糧」的原因。他對「日」字困惑不已，最後又去那間天主教堂吃飯，飯吃完，他問那位修士為什麼耶穌會用「日」這個字。那位修士二話不說，拉他進入一間辦公室，打開電腦，找到了一個投影片檔案，這個檔案的名稱是「我們沒有我日用糧」，裡面每一張投影片都是世界人飢餓的人骨瘦如柴的照片。尤其令老張難過的是孩子因為飢餓而大肚子的照片，他只看了一半，就看不下去了。但他說他立刻瞭解耶穌說「我日用糧」的意義，這句話是指我們不應該向上天祈求過多的東西，只要求得每天所需要的食糧就夠了，因為這個世界上有太多的人不得溫飽。對於老張來講，「我日用糧」中間的「日」字意義非常深遠，當基督徒念這句祈禱文的時候，應該同時想起那位修士給他看的話：「我們沒有我日用糧」。

 

老張發現自己有了太多用不完的錢，他的孩子也都爭氣，個個有好的職業，因此他賣掉了在矽谷的房子，其實他在美國其他州也有房子，這一概都變成了現金，他留下一小部分，其他全部捐給了窮人，他告訴我他只需要「我日用糧」。我常常被老張問倒，現在，我要反攻了。我問他，如果你早就知道「我日用糧」的意義，難道你會只拿微薄的薪水嗎？我知道老張一輩子薪水都極高，叫他只拿低薪，乃是不可能的事，所以故意找他的麻煩，看他如何回答。老張說薪水高，代表能力強，拿高薪，並無不對。但他認為人賺了很多錢以後，世人已經知道他很厲害，他又何必死抱著財富不放呢？他大可將他賺來的錢捐給窮人，自己只要能過溫飽的生活，就可以了。他就覺得他當年幸虧賺了好多錢，高薪多多少少滿足了他的虛榮心、事後可以使很多窮人受惠，一舉兩得也。

 

今天，我早上去望彌撒，當我念到「請你賞給我們日用的食糧」的時候，想起了老張。世界上，總有數以億計的基督徒每天都很熟悉「我日用糧」這個名詞，可是有誰像老張那樣地能解釋這個名詞的深沉意義呢？我敢說，我們其實早已豐衣足食了，所以我們祈求的絕對不是我們每天所需要的食糧而已，我們更懶得想有人根本沒有日用的食糧。

李國修《人生鳥鳥》

各位親愛的朋友大家好，我是李國修。

介紹李國修，大家的印象好像不太深刻，那我這樣介紹──我是王月的老公。

屏風表演班創團18年來，我們一直從事戲劇創作，發表過33齣舞臺劇，演出場次1,082場，18年當中我身兼編導與演員的身份。我在屏風表演班編劇的原創作品，目前已經累計完成27個。

由於大家對屏風作品的支持，這些年來屏風也經常到台中演出，台中觀眾的熱情，也讓人印象非常深刻。屏風第34回作品《女兒紅》來到台中公演，就有一位觀眾帶著十本演出節目單到後台來找我簽名，屏風一年只發表兩齣戲，十本不同的節目單代表十齣不同的作品，也等於這位觀眾沒有錯過屏風近五年的戲，我非常感動，每一本都幫他簽名留念。

透過戲劇反映出我對人生的看法。

不過今天和大家見面我不談戲，主要是來打這本書的。

我希望明年過年能在家門口貼一對春聯，上聯「鳥人鳥事鳥島」，下聯「有風有雨有情」，橫批「人生鳥鳥」。

上聯「鳥人鳥事鳥島」是表達我認為面對生活不用太嚴肅，生活中也沒有什麼嚴重事件，把它看鳥一點，周邊認識的小鳥朋友發生一些小鳥事，用一種淡然的心情和態度來面對人生，因此就不會緊張、憂慮甚至是焦慮。

下聯「有風有雨有情」，人生常常充滿風雨，就算風風雨雨，但是我們都有情，也是這個'情'字連繫著彼此的心靈交流。

橫批「人生鳥鳥」則必需提到夢，夢中我是一個鳥人，有時我夢到自己在城市裡飛翔，高低快慢遠近都由我決定，喜歡這個城市就落地遊玩一下，不喜歡就飛往別的城市。這雖然只是個夢境，但做夢是人的權利，在夢中人成為鳥，因為他嚮往自由，但在現實中我們不能任意揮灑自己的自由。

身為鳥人，要強調的是人有做夢的權利，人也有嚮往自由的能力。

《人生鳥鳥》經過出版社未來書城的編輯，很巧妙的結合了文章和戲劇，以戲劇的方式編排出 5幕28場，其實就是5個章節28篇文章。

五幕分別是鳥人與愛情、鳥人與親子、鳥人與鳥朋友、鳥人與鳥社會、鳥人與卑微的社會革命思想。章節題目雖然很大，但卻一點都不嚴肅，每一篇文章都有不同的描述方法和趣味性的角度，在此要和大家分享幾個李國修很卑微的鳥思想。

第一、愛情儲蓄銀行、第二、孩子，我要你輸在起跑點上，第三、流眼淚運動，第四、三心兩意五個永遠。

愛情儲蓄銀行

我是魔羯座A型，A型的特質是神經質、憂鬱、多愁善感、焦慮，但A型最大的特質是，做任何事之前先考慮最壞的情況，也因此神經敏感、優柔寡斷、鬱悶寡歡、不善言辭也成為我個人的特質。而魔羯座則是最不浪漫的星座，我就是一個最典型，一點都不浪漫的例子，因為我是一個最討厭說「我愛你」的男人。我一直覺得說「我愛你」不真實，這只是三個字，無法真正表達我對你的愛意，和說「電冰箱」沒什麼差別。

我和王月相處了十八年，包括戀愛三年，結婚十五年，這十八年當中從來都沒有說過「我愛你」。

但是王月是牡羊座O型，是一個真性情的人，在電視上看到她狂笑、暴哭，其實都是真性情的表現，也非常讓人喜愛，在家裡她會毫不猶豫的說「國修我好愛你！」，還會抱著我脖子蹭，很勇於表達自己的真情感。

結婚頭五年，我嘴上雖然沒有說過「我愛你」，但魔羯座的心裡有一個零存整付的'愛情儲蓄銀行'──我是銀行老闆，王月是銀行客戶，她每天說「我愛你」是零存，我五周年回饋一次則是整付，缺點是要憋五年。因為這幾年王月對我愛情的累積，我決定要回饋，也付諸行動，那時正好到新加坡考察表演藝術，就在當地買了一對戒指，作為結婚五周年的紀念，回國當天晚上十點鐘到家，我把東西整理好，也準備好心情和態度，敲敲門，王月此時在浴室的門裡，上大號。

「王月！」「幹嘛？」「我有東西要送你哦。」「什麼東西啦？」「打開門你就知道了啦！」王月只好很無奈的把門打開，說「你快點啦．．很臭啦！」我則在此時，自以為很浪漫的打開首飾盒說：「王月，結婚五周年快樂！」他當下拿到首飾盒，也同時發出「嗯．．．」的用力聲，最後還說了句「謝謝！」

雖然很尷尬，但也因著這份創意和想像力，我要王月永遠記得，即便場合時機不太雅，但卻在這一刻表達了我對她真心的回饋和愛情的付出。這就是我所謂的愛情儲蓄銀行。

提到愛情，你知道什麼是愛情嗎？因為我在大學教課，發現現在大學生談戀愛，從認識到戀愛、分手的速度非常快，換男女朋友甚至比換手機還快，也不知是不是受到速食文化的影響。我記得有一群學生在談戀愛，剛開始時是甲、乙一對，丙、丁另一對，我那時很誠懇的給予每一對情侶高度祝福，「祝你們長長久久一輩子恩愛夫妻！」結果沒多久情況就變了，不知是不是因為看到秋天落葉繽紛心情低落所以要分手，到最後是甲丙在一起，乙丁落單，我簡直看不懂了！當初我是分別祝福甲乙和丙丁，結果現在兩對都分了，甲丙在一起，讓我都不知要怎麼面對他們。

所以現在我對年輕人，不管是師生或是朋友關係，對他們的戀愛都一改以往高度祝福，反倒保持三不政策：不支持、不鼓勵、不祝福。因為「誰知道你們哪一天要分手呀？！」

什麼是愛情

因著這件事給我的體悟，以及身為戲劇創作者對生活態度的整理，我發明了什麼是愛，什麼是情，什麼叫做愛情。這些詮釋在我的舞台劇作品《北極之光》當中也有出現，《北極之光》在談初戀，也談劇中人因為失去初戀所以更加珍惜後來的情愛關係，我也在這裡和大家分享李國修認為的愛和情。

我認為愛是付出，是承載。我們愛一個人就要付出，在付出的過程中，對方接收到，就要開始承載你的付出。相對的是，你愛我，你對我付出，我就要開始承載。

就好像我過去的作品《那一夜我們說相聲》當中的台詞，可以說是這個想法的原點：「追求的本身就是一種收獲，付出的意義就是一項取得。」

 我們在追求對方的時候，不要在意結果和回報，你就是不斷的付出，所以愛是付出，是承載。你付出的越多，他承載的越多。你可以想像對方是你手裡的一隻紙摺船，放在水面上，當你付出時，這艘船會變大，從竹筏、漁船到豪華郵輪，雙方都是如此。

情是一顆心，一種牽掛。父母擔心你晚上出去，會記掛著你說「早點回來，在外面不要玩太晚」，這叫牽掛。我們身邊交往不同的朋友，不同的關係都有不同的情在累積。像這次颱風七二水災，你有打電話問候在中南部的親戚朋友「還好嗎，家裡沒有淹水吧？！」這都是情，都是牽掛。

所以愛情兩個字加起來的意思是，用一顆心，永無止盡的付出，承載一生的牽掛。雖然這句話很難做到，可是很過癮。這句話很長，但是我們可以慢慢消化。

誰先死？

那麼我們要怎樣來檢驗愛情呢？如果彼此真的相愛，有個話題一定要談，那就是「誰先死」。

我和王月在1989年7月18日結婚，9月20日我們去東京蜜月旅行二星期，在回台灣的前一天晚上，我在外面和日本朋友談事情，回到飯店房間晚上十一點鐘，一推開門，看見王月在梳妝台前哭泣，不知道發生了什麼事，「王月，你在哭什麼？」王月就很傷感的說：「我剛在想哦，你那麼晚才回來，沒人陪著我，我就很緊張，很擔心，如果你剛才回不來，在外面死掉了，那我該怎麼辦？」

她開始真的牽掛和擔心，如果你在外面發生意外，我該怎麼辦？我站在他丈夫的立場，我反過來說「王月你太自私啦，我是在外面談事情，我會照顧自己的安全，難道你沒有想到，如果我從外面回來，打開門，看到你在房間躺在床上死掉，我該怎麼辦？」

但是在玩笑和感傷當中，王月認真的告訴我：「國修，我是如此愛你，你也是，我們來想像一個假設題，如果有一天有一個人會死，你希望誰先死」我想了想，這個問題不能草率答覆，不然對方會說我不愛他，於是我慎重的說：「王月，第一個，我年紀比你大，人生閱歷比你豐富，我也覺得享受得很多了，某種程度上算是知足了，這一秒鐘如果我們任何一方發生意外，那我先死，你還年輕，未來的路還很長，我們還有下一代，你可以好好教養，要好好過日子，我無所謂，我先死。」

她聽完更難過，馬上就說：「不行！國修如果你死的話，我第二天馬上自殺，我活著根本沒有意義，我一定要追隨你的腳步，你死了我也要死！」

我一聽這樣不行，於是，我們再換個方式：「王月，我年紀比你大，人生閱歷比你豐富，對於自己的穩定性，對於情緒的控制也比較能管理，你呢，要是因為意外先死，我沒關係，請放心，我會為你守貞節，我會好好教養我們的孩子走向未來。」結果王月哭得更傷心，她說「我就知道男人最自私了，就希望我先死，然後再去找一個小的．．．」

不管如何，這過程到最後要有一個很圓滿的結尾，我們談誰先死這個話題肯定不會有結果，只是證明我們太愛對方。這時我想起一首浪漫小詩，夏宇詩集《備忘錄》當中有一個小短篇【甜蜜的復仇】，這也成為我們當天對話的句點：

把你的影子加點鹽　醃起來　曬乾老的時候　下酒

我想人生是個大舞台，每個人在舞台上忠實的扮演自己，面對的劇本卻是公平的，只有四個字，生．老．病．死。但人生是個過程，在過程中則充滿了四件事，包括了無常、意外、不確定、際遇。在這裡我想談際遇。際遇就是，你該跟他在一起一輩子，際遇就是你生下她，她是你女兒，她要跟著你一輩子。因為這個際遇，所以有一段相處的旅程。在旅程中我們留下很多美好的記憶，日記、書信、簡訊、照片、影像，當老來面對生老病死的關卡時，當人生走到歲末年終的時候，其中有一個人先走的時候，不要難過，不要怕，你可以在窗台前點一個小蠟燭，倒一杯老酒，打開過去所有美好的記憶，你會非常的溫暖而開心，再幽默一下「老伴，謝謝你給我這麼多美好的過去，在這一刻，這杯老酒你無法享受，來，我幫你喝一杯，我再倒一杯自己敬一下。」

灑脫一點，這個就是我想和大家分享關於愛情的想法。

孩子，我要你輸在起跑點上

第二部分我想談，「孩子，我要你輸在起跑點上」。李國修在此不是要搞怪，只是我的思考方式和大家不太一樣。父母望子成龍，望女成鳳是天經地義、無可厚非，因為這個事實，我們在坊間聽到太多教育觀念是「孩子，我要你贏在起跑點」。我們為什麼要讓孩子功課這麼多？為什麼要讓孩子學習這麼多的才藝、特技、專長？這裡我們其實沒有看到另一個反面，就是父母的「補償作用」。父母為何要讓兒女學習美術、繪畫呢？回頭想想其實是小學二年級你就立下志願要當一個美術家，只是今天的工作生活奔波讓你無法達成夢想，你希望在孩子的身上發揚光大，父母在做一個自我補償。

今天把兒子小六送去學跆拳道，回頭一想原來是你國二時被同學打了一頓打輸他，今天希望兒子學跆拳道能為當年的你報仇！這些都是在補償自己的缺憾、無能或是不能。

現在我們壓迫孩子學他不想學的東西，總覺得把他的時間充實，其實是塞滿了他的時間，讓他學一些他不要學的東西，將來的親子關係，可能會出現某種程度的叛逆。所以我們家從來不壓迫、要求小孩，我承認我的兒子功課很爛，我女兒在班上成績也沒有很好，但是，我喜歡。我喜歡他們功課不好，因為在我成長過程當中就是一個功課很爛的李國修，小學一到六年級我沒有得到一張獎狀，也從來沒有進過三十名之內，我功課爛還得回到上一代──我的爸爸。

各位如果看過《京戲啟示錄》，講得是我父親的故事，我父親是一位國劇戲鞋師傅。小學三年級有一天，警察來家裡戶口調查，我看到父親身分證上的學歷欄，寫著「私塾二年」，私塾就是私立小學二年級，我爸爸沒唸過什麼書，也說不出什麼大道理，只是一些小鳥道理，雖然學問不高，但是憑著他的手藝，做鞋子，養家活口。

六義幫

我們家五個小孩，上面二個哥哥，一個大姐，下面一個妹妹，我排行老四。我大哥二哥當年都是在龍蛇雜處的西門町混幫派的，大哥是小南門幫，二哥是飛鷹幫的。小時候我們也非常崇拜英雄，年輕人就是模仿學習，大家也血氣方剛，所以在小學三年級時，我們也有樣學樣的組織了一個幫派──六義幫，六個人共推鄰居小鄧做老大。

 記得那天我們在小南門公園裡舉行歃血為盟的儀式，只見小鄧拿出一把超級小刀，一個小碗，可是沒人敢在手指頭上畫一刀，因為怕痛，後來我就提議吐口水好了，每個人再沾一口，「六義幫」就此宣告成立了。

二個星期之後，六義幫出動幹下第一件案子，翻牆跑進東門國小裡，偷了教室裡的粉筆板擦，說要劫富濟貧，小鄧說「我們要把這些東西送給窮人家的小孩，我們是最有正義感的六義幫。」結果出師不利，被巡邏的校警抓到，給送到派出所。警察煞有其事的做筆錄，「你們是幫派嗎？」小鄧也很有勇氣的承認「是！」警察還嚇一跳說「什麼！那叫什麼名字？」

「六義幫！」「六義幫？那不是該有六個人？怎麼會只有你們五個呢？」

原來那天不巧我沒去，留在家裡幫爸爸做鞋子，六義幫只剩五個人去偷粉筆板擦，小鄧非常有義氣的沒把我供出來，他對警察說「沒錯，我們六義幫是有六個，但另外一個不是人，他是神，就是我們的精神領袖，廖添丁！」

回到中華商場之後小鄧把這件事告訴我，差點沒把我嚇得尿褲子，想想我差一點也要被抓去警察局問話了。

第二天晚上，六義幫要共商未來大計，相約在西門町的三角鐘，我最早到，小鄧隨後一拐一拐的走來，另外四個人，沒有來。我問「小鄧你的腿怎麼了？」「就剛才走在路上，有個國中生經過，我瞪了他一眼，他就拿扁鑽往我腿上捅了一刀」「那，你要不要報警？」小鄧很嚴肅的說「國修，你要毀了六義幫嗎？

我們是幫派?幫派怎麼能報警呢？」我想想也對，但還是很緊張的問「那，其他人怎麼沒來？」「他們不會來了。」

成立才十五天的六義幫，在未經宣告的狀況下就這麼解散了。懵懂無知的李國修在國小三年級時曾經組織過幫派，時間只有這麼短。這十五天當中，我父親從頭到尾都不知道。過了一段時間之後，我父親仍舊維持對我高度的期待，他說「國修你現在還小可能聽不懂，不過沒關係，現在功課爛也不要緊，但將來有一天進入社會之後，什麼都能做，就是不要做流氓。是我對你最高的期許。」

這個小插曲過後我們話題轉回「孩子，我要你輸在起跑點」上。我小學到初中沒補過習，沒學過任何才藝，當然可能也因為父親沒有錢吧，他不給我壓力，也沒有彌補自己遺憾的補償作用，只要我不做流氓就好。因此我也以同樣的心態面對我的孩子，對他們從來不要求。

ㄅㄚ怎麼會唸豬呢？

像我兒子今年14歲，女兒今年12歲，當年哥哥要上小學時，學校要家長在家裡先教會ㄅㄆㄇㄈ，於是王月就從單字開始教，分開來都會唸，「這是ㄅ，這是ㄚ」都會唸，不過因為哥哥只顧著玩玩具，一點也不專心，邏輯能力很差，合起來就亂唸一通，王月問「ㄅㄚ這兩個字合起來怎麼唸？」結果兒子看著這兩個字唸「豬～～」！！

大家都嚇到了！「ㄅㄚ怎麼會唸豬呢？ㄓㄨ才唸豬！你怎麼唸的！」王月看著我問怎麼辦，我說「小時候我們都是挨打的，那拿尺輕輕打一下吧。」

於是王月鍥而不捨的再問「這是ㄇ，這是ㄚ，那合起來ㄇㄚ怎麼唸？」

兒子更怕了，緊張的說「ㄇㄚ歪～～」大家都昏倒了，「ㄨㄞ才是歪，ㄇㄚ是媽！！」於是手伸出來，再打一下。

不過微妙的事發生了，我們說「第一個小孩照書養，第二個小孩當豬養」。

二年以後，換女兒上小學，沒想到ㄅㄆㄇㄈ她全會了，「妹子！ㄅㄚ合起來怎麼唸？」「ㄅㄚ巴！」「ㄇㄚ呢？」「ㄇㄚ是媽！」大家都很驚奇，一問之下才知道，小孩子懂得避掉缺點，學習老大的優點，因為她說「以前看哥哥學ㄅㄆㄇㄈ被打，所以我在旁邊都記下來了」！

魔鬼也怕數學

兒子到現在功課還是很爛，就從寫字來說，我的狗爬字已經夠難看了，不過還勉強認得出來，但是兒子的字是像狗抓的，寫得字連自己都看不懂。寫字爛不打緊，什麼都爛，數學更慘。有一天放學回家，兒子給媽媽看成績單，數學只考了8分，媽媽很不高興，就說「你考這麼爛完蛋了，小心待會爸爸回來被毒打一頓！」兒子很擔心，就跟媽媽和妹妹商量套招「可是你們還是幫我保密，爸爸回來不要講啦～～」

媽媽說「好啦好啦！算了，自己好好反省，今天就算了。」

妹妹也說「不會啦，你放心，我們一定幫你保密！」

等到我一回家，剛進門，第一個跑過來的就是女兒，喊得很大聲說「爸爸！哥哥今天數學考8分哦！」這個小報馬仔！哥哥就很害怕的準備要來領罰了，但就在此時我想起我的父親，我告訴兒子我的過去，包括幫派和父親對我的期許，總結是一段話「我不會打你。數學爛就爛，我現在對你說的話，就是當年你爺爺對我說的話。唸書好壞我都不在乎，只要注意你的為人處世，將來進入社會，什麼行業，只要你喜歡，就好好認真去做，我對你只有一個要求，就是不要做流氓。」

從此以後兒子對數學就有一種恐懼感。除了怕數學之外，兒子還怕鬼。小朋友睡覺的時候，有時爸媽不在旁邊，妹子是很準時的十點半睡覺，但哥哥怎麼翻都睡不著，就下樓來找爸媽，說「爸爸！我睡不著！」「不用怕呀，妹子不是也在睡嗎，妹子陪你呀，」「可是爸爸我怕鬼呀！」「妹子在你旁邊呀！」「可是魔鬼不怕小孩呀！」就是硬要大人陪他睡。

不過後來有一個星期日早上八點，我兒子起床，很亢奮的跑來說「爸爸！我醒來之前做一個好可怕的夢！我在夢裡面，走在巷子裡，風很大，我覺得很冷，燈光很暗，突然我就看到一個魔鬼哦！好大又好恐怖，長髮披肩牙尖嘴利！還一直追著我，要把我吃掉！我就一直逃，但最後跑到一個死巷子裡，沒路了！死定了！不過爸爸！我告訴你哦！我突然靈機一動，我要考那個魔鬼數學！！我就跟那魔鬼說『等一下！你現在不能吃我！你要通過我數學測驗才能吃我！第一題！25+47 =多少？』那隻鬼拿出手指來算，搖搖頭不知道答案是多少。

『那等一下，我再問你一題，14460+22661=多少？』結果還是算不出來！

最後那個魔鬼很害怕的『碰！！』爆炸，消失了！」

孩子的壓力反映在夢境裡，後來我把這件事告訴王月，她的結論是「哎．．原來魔鬼的數學很爛！」

這個故事和「孩子，我要你輸在起跑點」有什麼關係呢？其實就是讓孩子有一個說「不！」的權利，有一個拒絕你的權利，這就是需要溝通。如果學一樣東西，你要問孩子願不願意學這個東西，他願意，你再引導他走向這個學習。讓孩子有自由選擇的權利。

畢業典禮的眼淚

說到這裡我就想到2004年6月19日，我和女兒去參加兒子的小學畢業典禮，因為王月去錄影，但畢業典禮是大事，而且是歷史紀錄，家長一定要有一方以上在現場。小學的畢業典禮很有趣，班上四十位同學幾乎是人人有獎，三十五位都拿到獎狀，我兒子功課是爛到無以復加，一張獎狀都沒拿到，輸得真徹底，我甚至還很阿Q的說「輸得真漂亮，我兒子連一個小鳥獎都沒有！」

典禮進行了兩個多小時，兒子坐不住，一會兒問「這不是董事長嗎？他剛才講過了呀！」我說「你錯了，這不是董事長，董事長前面二個講過了，這是董事長的司機在講話！」小學的畢業典禮又臭又長，而且誰都可以上來講話，司機雖然是玩笑話，不過我的目的是隨時提供我兒子想像力和幽默感的發揮。

但最後動人的畫面出現了，等到畢業典禮唱最後驪歌的時候，我親眼看見，這一班40個小孩，只有5個人哭，其中一個是我兒子。他掉眼淚，是為了離別而傷感。再怎麼樣不如大家，我孩子有感情，有眼淚，這是我身為父親的驕傲。

流眼淚運動

從畢業典禮流眼淚事件，我再和大家分享「流眼淚運動」。我的觀念是「眼淚不要存」。錢可以存在銀行裡，但是眼淚不要存。此時大家想想，你多久沒哭了？我們從小就被教育「男兒有淚不輕彈」，自己在教育小孩時也會說「不准哭！」這是從小就在叫孩子壓抑。

在工作職場上不論是男女強人也都在壓抑自己，「人前不掉淚，人後不哭泣」。「男兒有淚不輕彈」和「人前不掉淚，人後不哭泣」這兩個觀念是嚴重錯誤，身為現代人絕對不要壓抑，讓我說得誇張一點，過度的壓抑會造成現代人的文明病──憂鬱症，焦慮症，燥鬱症。

我們在為人處世當中，表達自己的性情有三種方法：理性、非理性和感性。一般在上班、工作，買書，都是理性。但當你和同事發生衝突時，憤怒的情緒，那叫非理性。而當我們在看一本書，看一部電影，很感動時流淚，則叫做感性。我要說的是眼淚也有兩種，一種是感性的眼淚，一種是非理性的眼淚。

先解釋非理性的眼淚。這就要談到際遇。好比說我們談了二年戀愛，常打打鬧鬧分分合合，終於發生悲慘事件，男生決定一刀兩斷，女生開始大哭，後來女生決定要報復，衝動的想要到他家把他給殺了，或是決定要傷害自己自殺，這些在衝動和憤怒情況下流的眼淚，都是非理性的眼淚。

但是在此我要談的是感性的眼淚。我要鼓勵大家多流感性的眼淚。先舉個外電報導的例子。美國有個州，有個小鎮，有個人瑞百來歲，記者來訪問他長壽的祕訣，老先生年紀太大懶得回答，請他85歲的女兒來答覆。

女兒說「父親沒什麼養生祕訣，他就是愛哭，很會處理他哭泣的情緒。」這句話給了我很大的啟示，「他愛哭，很會處理他哭泣的情緒」，簡單來說是「今日事今日畢」。今天的不愉快，今天的誤會，今天解決。

大家為什麼不要哭呢？原因是壓抑。今天我和同仁不愉快，就ㄍㄧㄥ著，對他不友善，憤怒，彆了一天、兩天，一個月，二個月。我們常常在心裡彆了一年、二年、..年，這些都是壓抑。如果我們內在世界是一個大的心海，心海裡可以填裝很多東西，當然也有很多的垃圾，這些沒有解決的憤怒、誤會，一件事都是一包垃圾，你想想，這個年齡的自己，心海裡有多少包垃圾？至少超過十萬包！只要我們多流感性的眼淚，不要壓抑，今日事今日畢，今天的垃圾今天立刻丟掉，一袋一袋的丟掉，你會開開心心的過日子！

我們一家都相當奉行流眼淚運動，白話一點的說，就是我們一家都愛哭。有一天回家，開門就看到我兒子在那邊哭，還哭得很認真，原來他是在看《古惑仔》，裡面雖然是暴力社會邊緣份子的故事，但是還是有許多兄弟情義的題材，也是相當感動人，兒子真有感情。

有關我們愛哭的一家人，其中要特別推薦我的女兒，在《人生鳥鳥》當中，她畫了一幅漫畫，當時她只有小學二年級，我完全沒有下任何'指導棋'，這幅畫叫做《小老狗》。小老狗是一隻雪納瑞，他有一個朋友叫做小貓咪。他們在一起玩，玩得很快樂。有一天，他們跳一個球，結果越跳越高跳到天上去了，在雲端玩得很開心，手邊的雲都是棉花糖，抓來就吃，這就是孩子想像力的發揮。雲端上面還有一個天堂，小老狗還遇到自己過世的父母親，很傷感，後來他們兩個回到了人間，故事轉得很快，小老狗老了，被醫生檢驗，才知道只剩下一個禮拜的壽命，小貓咪來看他，小老狗還在吐血，小老狗告訴小貓咪說他即將不久於人世，小貓咪說「失去你這個朋友我會很難過」，小老狗就說「不要難過，有一天我們在天堂會再見的。再見的時候，我們還是可以像以前一樣快樂的玩在一起呀！」故事的結束就是小貓咪最後年紀大了也死了，他們快樂的在天堂相聚。

小學二年級的女兒把她的作品拿給我看時，我正在廚房做菜，看了就一直掉眼淚。孩子懂什麼，她如此的害怕離別和生命的離去。也許很多關於人生的事，我沒有辦法跟孩子解釋，但是我看到孩子的真性情，我覺得非常可貴，非常可愛。

談到和家人的相處，我也有兩點可以和大家分享。這幾年因為劇團的工作，我們排練常常都是晚上七點到十點，所以一年365天，有200天不在家裡吃飯，而剩下的時間只要和家人一起吃晚餐，上了飯桌，我一定會逗樂全家人，在飯桌上開很多的玩笑，要大家開心吃一頓飯。開開心心吃一頓飯不好嗎？你在飯桌上責備孩子幹什麼呢？各位爸爸、媽媽，工作上有再多不愉快，孩子是無辜的，不要把你們職場的挫折，發洩在孩子身上。全家團聚吃飯應該是最快樂的時光。

我常也跟王月講「讓孩子開心不好嗎？」有時候王月會管孩子說「這個不可以買，那個太貴了！」，我就會說「你就讓他們買，讓他們開心有個美好的回憶嘛！」有一次他們母女到了百貨公司，女兒就想要買一隻原子筆，媽媽說「不行呀，太貴了，一隻筆要195元！」女兒馬上現學現賣說「媽媽你不要讓我不開心嘛！」

求溫飽、求安定、求傳承

此刻我想說一個小結論，你活在台灣，求什麼？求名還是利？功成名就、學富五車？李國修走到今天，我在台灣只求三件事。第一，求溫飽。這也要回到中華商場我和父親的相處上，父親做了一輩子戲鞋，我還幫了不少忙，踩縫紉機、刷鞋底，但是國二的我稍許叛逆，我就有一種感覺，「也沒發大財嘛！」出門就是左摳右省的，不是騎腳踏車，就是坐公車，還不能坐計程車，那時候我就跟父親說「爸！你這做鞋，一輩子也發不了財，幹嘛不改行？」我爸爸操著山東話回答我說「你爸爸我從16歲開始做學徒，就靠著這一雙手，你們五個小孩長大到今天，哪一個人少吃一頓飯，少穿一件衣裳？

我改什麼行？！緊你娘的！」下一句話很重要，我父親說「人，一輩子，能做好一件事情就功德圓滿了。」是的，我父親做了一輩子戲鞋沒改過行，我們家也從沒發過財，我也是用父親的遺志和意念來教育我的孩子，在還沒進入這個競爭的社會之前，我們只能給他溫飽，衣服有得穿、飯有得吃就好了，我穿衣服的觀念是，身上有布就好啦，很淡泊。第二，求安定。我們需要一個安定的生活、工作環境，我們也需要一個安定的家庭。　第三，求傳承。包含生命及思想的傳承，我們要一代傳一代。就像我父親傳給我的小鳥道理，我也一樣傳給我的兒女。

三心兩意五個永遠

最後以這句濃縮的人生真締來和大家分享。三心兩意過一生、五個永遠愛台灣。什麼是三心呢？

1.專心用心：我們做任何事情，在任何工作崗位上，一定要專心、用心。

2.將心比心：在你身邊付出真情感的，你一定要將心比心。

3.以心換心：告訴我，你有多少個二十年以上的家族、親戚、朋友到目前為止還在來往的？那就是以心換心。

這三個心過一生就夠了。三心說得是情感的累積。

哪兩意呢？

1.一意孤行：你做任何事情、選擇任何興趣，請注意一件事情。你喜歡吉他，就一輩子彈吉他，不要害怕，不要模仿阮玲玉的下場，因為人言可畏。人活著就是要像自己，對自己要有自信。聽別人做什麼？別人的批評和指責都不要予以理會，喜歡這個興趣就去做。就像我選擇了劇場，走上這條不歸路，一做18年。

在這18年當中，下一個意更重要。當你決定一件事時，你要──2.執意無悔：當你決定走上這條路，永遠不要害怕挫折、壓力、傷害，就是要執意無悔。

其實這一個三心兩意，總的來說，不過就是我父親說的那句話「人，一輩子，能做好一件事就功德圓滿了。」何況，屏風表演班這件事情，我還沒有做好。我們未來還是要持續地發表作品。

最後是五個永遠愛台灣。國修的作品很吸引人，台下的觀眾好像覺得在說自己的故事，就好像我們在作品上有心靈感應一樣。

這五個永遠是──

1.永遠觀察人物百態：活著不要太自私，人生不是只有你的家人、愛情和工作環境，活著並不是只有你生活環境裡的二十個人，這整片土地上的人都是我們的朋友，我們的同胞。

2.永遠觀察事物狀態：萬事萬物背後都有它的原因，你要藉著觀察這些事物狀態來了解原因。

3.永遠關心所處環境與刺激：像我們剛才一路走來風風雨雨，經過豐原看到淹水了，我想到了很多，一個小颱風足以讓城市淹水，這是環境的變化。

4.永遠記憶最深刻的情感：人生要經歷不同的事情，對方對你的愛，曾經發生的刻骨銘心事件，你要永遠記憶下來。

5.永遠被生命感動：人生當中，我們有個很寶貴的旅程，這個旅程中最重要的部分就是"生命經驗"。我們要記憶所經歷過的生命經驗。

 關於剛才所談過去的點點滴滴，不用記筆記，因為書裡都有！再次感謝誠品給我這個機會，讓李國修來這裡談《人生鳥鳥》，和大家分享李國修的異想世界。大家可以想像一個事實，在誠品書店裡至少有五萬冊不同的書，這本書是五萬分之一的其中一本，什麼時候你打開一本書，書中的敘述會讓你笑出聲音來？只有這一本《人生鳥鳥》，其他的不用考慮了！

什麼時候你打開一本書，會讓你覺得感同身受，心有戚戚焉，讓你流出感性的眼淚，歹勢，還是這本書《人生鳥鳥》！

這是一本保證可以讓你笑出聲音、流出眼淚的一本書，李國修的《人生鳥鳥》！謝謝！

巧合？德最新研究：79.7%乳癌婦女曾養狗

東森 更新日期:2007/11/04

狗狗是人類最要好的朋友，但歐洲卻有最新研究指出，養狗可能會導致婦女罹患乳癌。

德國的慕尼黑大學最近對乳癌婦女做了一項調查，研究團隊發現，79.7%的罹患乳癌婦女曾經養過狗，而且養過狗的乳癌婦女比養過貓的乳癌女性患者多出許多，研究團隊的數據顯示，有養狗的婦女罹患乳癌的機率是一般人的29倍。

另一方面，一份來自於挪威的報告指出，在他們抽查的14401隻母狗裡頭，有高達53.3%的母狗患有乳癌。科學家最後發現了一種人犬共通的病毒叫做「小鼠乳房腫瘤病毒」，科學家的理論是，狗身上的腫瘤病毒傳染給人類以後，導致婦女罹患乳癌。

科學家也表示，這也解釋了為什麼東方婦女移民到西方以後，罹患乳癌的機率就增加了，因為西方婦女普遍喜歡養狗。不過，科學家只是根據研究結果歸納出推論，目前還沒有人能夠確定養狗就會導致乳癌。

智齒 該拔嗎?

中時 更新日期:2007/11/01

如果確認智齒生長沒問題，可以保留；如果對口腔健康已有不良影響，可能需除後患

　你有智齒？你拔了嗎？

　林小姐的智齒牙齦常腫脹發炎，不時隱隱作痛，如果不理它，過幾天會自然消腫，可是不久後又再度腫起來，就這樣不斷循環，有人勸她將智齒拔掉就可以一勞永逸，但又有人說智齒拔得不好會有問題，最好不要拔，讓她陷入拔與不拔的矛盾中。

　■有其他疾病 先評估拔牙風險

　80歲的王老伯是糖尿病患，牙醫在製作假牙時，建議他要拔除智齒，但家人討論後覺得風險太大而拒絕。

　智齒該拔嗎？什麼時候智齒非拔不可？這樣的問題常被廣泛討論，但民眾似乎還是不清楚何時該拔智齒？

　國泰醫院口腔外科主任林宏政指出，臨床上的確有很多民眾害怕拔牙，也拒絕拔掉智齒，認為多保留一顆牙齒總是好的，但事實上，拔不拔智齒應視個別情況而定，如果智齒狀況對口腔健康已有不良影響，都建議拔除智齒，以顧全大局。

　振興醫院牙科醫師胡韻生表示，智齒也就是所謂的第三大臼齒，的確也有咬合的功能，如果能做好清潔工作，確認智齒生長沒有問題，當然可以保留；或者是當第二大臼齒蛀牙時，就須要智齒為牙橋來做假牙，所以智齒並非全無功能。

　■清潔不易 常導致反覆性發炎

　胡韻生說，很多人的智齒經常是長歪的，以致清潔不易而導致食物堆積造成反覆性的發炎，而這樣的發炎也可能引發蜂窩性組織炎，這對有糖尿病和心臟疾病的患者來說是另一潛在風險，所以這類患者如果身體狀況良好，都會建議把不良的智齒拔除。

　此外，林宏政也提醒，如果智齒生長狀況不佳，埋伏在骨頭中，也可能產生囊腫病變而把正常的骨頭破壞掉；同時因為智齒清潔不易，非常容易蛀牙，使口腔衛生狀況不佳，很容易的也增加了第二大臼齒蛀牙的機率，這時保留智齒反而成口腔健康的禍害，就建議拔掉智齒。

　拔智齒有沒有風險？老年人可以拔牙嗎？林宏政表示，拔牙的確也有風險存在，例如不小心傷到神經，或是拔牙也可能造成腫痛、細菌感染、下唇或舌頭的感覺麻痺等，這些可能併發症，對年輕人而言很容易恢復，但老年人可能神經受損較不易恢復，在生理和心理上調適也較困難。

　不過，這些手術的併發症可透過手術前的正確診斷，如由Ｘ光片觀察牙根和下顎神經管的解剖位置、對手術過程的周詳評估，以及尋求專業的口腔外科醫師而大幅降低。所以老人並非不能拔牙，80歲成功拔牙的也有。

　何時不宜拔智齒？胡韻生表示，年紀大的患者不一定不能拔牙，除非是身體狀況非常不好，如肝功能異常凝血功能不佳、生命垂危；另外，甲狀腺機能亢進未獲控制、血糖值飆高等狀況都不適合拔牙，建議把疾病控制好之後再拔牙。

　■長不正、牙根深 需手術切塊

　對於智齒拔除，胡韻生表示，生長不正的智齒，因為牙根深，通常必須用手術的方式，將智齒露出之後，加以切塊再拔除，之後再加以縫合，如此才能避免造成更大的傷害。