【又上財經直播#20】台積電的前塵往事從張忠謀的「器識」談起！ 2020年5月1日

這部由「又上財經學院」所分享的直播影片 

00:11在新視窗中開啟，主要圍繞在張忠謀的個人特質、台積電的早期創立歷史，以及這段歷史對於投資人和一般大眾的啟發。以下為該影片的重點整理：

一、 張忠謀的「器識」與格局

影片推薦了商業周刊出版的《器識》一書 01:02在新視窗中開啟，探討張忠謀對於企業接班人的核心要求：

• 器識的定義：包含了格局、胸襟、見識，以及具備運籌帷幄的視野與策略執行力 01:17在新視窗中開啟。

• 打敗自己的驕傲：張忠謀 54 歲回台創業時，曾從德州儀器的第三號人物轉而需要寫十幾封信給全球各大廠尋求資金，即便到處碰壁也放低姿態 05:46在新視窗中開啟, 29:54在新視窗中開啟。

• 轉化失敗的態度：張忠謀分享他當年在 MIT 考博士失敗，當時極度沮喪，但 60 年後回頭看，反而慶幸當時沒考上，否則可能只是成為一名機械系教授，而不會有後來如此精彩的人生。這說明「眼前的挫折，可能是未來最大的禮物」 22:52在新視窗中開啟, 24:59在新視窗中開啟。

二、 台積電創立的「前塵往事」

闕老師提到，早期台灣是在「沒有資金、沒有技術、沒有人才」的艱困環境下建立起台積電的 04:34在新視窗中開啟：

• 逆向思考與風險計算：當時日本半導體企業如日中天，但日本大廠並不把晶圓代工當正業，因而錯失良機 07:10在新視窗中開啟。張忠謀看準了蓋晶圓廠資金龐大且技術越趨複雜的痛點，大膽採取「純代工、不與客戶競爭」的逆向思考，並精準計算風險 08:30在新視窗中開啟。

• 關鍵政策推手：除了孫運璿與李國鼎，俞國華院長在繼任後，面對台灣史上最大且沒有先例的政府投資案，展現了極大的政治擔當，迅速批準此案，是台積電能順利推動的幕後功臣 10:52在新視窗中開啟, 16:35在新視窗中開啟。

• 與飛利浦的雙贏談判：早期由於外資缺乏，飛利浦占了 28% 股權且擁有加碼到 51% 控股的條款 05:28在新視窗中開啟, 18:34在新視窗中開啟。張忠謀單槍匹馬飛往荷蘭，靠著遠見說服飛利浦放棄控股權，讓台積電未來能順利上市並走向國際，達成雙贏 18:40在新視窗中開啟。

三、 台灣資本市場與投資盲點

• 大眾未能參與護國神山：早期國發會曾持有台積電 48% 股權，後續因政府決策陸續賣出 11:54在新視窗中開啟。雖然決策各時期不同，但最大的痛點在於台灣勞退基金不允許民間勞工自選（例如投資 0050 或台積電），導致全台灣表現最優秀、讓外國人刮目相看的企業，其 70% 以上的利潤和股利卻都被外資賺走，高達 90% 的台灣民眾並未真正擁有它 12:48在新視窗中開啟, 15:40在新視窗中開啟。

• 缺乏投資的定見與遠見：台灣許多投資人與媒體過於仰賴「技術分析」，一味追求輕薄短小的「飆股」，反而抓不到台積電這種走過數十倍、數百倍增長的長線大魚 02:29在新視窗中開啟, 35:34在新視窗中開啟。

四、 優秀經理人與個人的終身習慣

張忠謀認為經理人（乃至每個人）應培養四大終身習慣 39:01在新視窗中開啟：

1. 觀察：花 $2/3$ 時間在工作上的觀察， $1/3$ 在日常生活的觀察 39:15在新視窗中開啟。

2. 閱讀：廣泛涉獵，不限於專業，包含歷史、管理與經濟學 40:14在新視窗中開啟。

3. 思考：透過思考找到核心問題 40:56在新視窗中開啟。

4. 嘗試：不要當「思想上的巨人，行動的侏儒」，了解理論後必須大膽去驗證與嘗試 39:37在新視窗中開啟。

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💡 闕老師的延伸建議：

父母可以透過購買張忠謀自傳或相關書籍 42:46在新視窗中開啟，讓家中的孩子閱讀並撰寫心得報告，隨後搭配小額資金引導他們翻閱公司財報，這是培養下一代商業視野、理財能力及長遠格局的絕佳實踐模式 43:26在新視窗中開啟, 43:53在新視窗中開啟。