00:00 - 03:38：企業財經課程的推廣與重要性
課程宗旨與福利：闕又上老師介紹由又上財經學院專為企業設計的財經課程。此課程奠基於其著作，提供有系統性、安全且高效的理財方式。 理財與工作效率的關聯：許多員工因不理解理財，常在工作時間分心關注股市、進行交易，且因投資策略不當造成虧損而影響心情與工作效率。因此，透過系統性的理財教育（如製造簡單、安全且具備長期績效的理財思維），能有效幫助員工安定心神、專注於本職工作。 企業福利與政府補助：此課程被視為企業能提供給員工的一項優質福利，不僅有助於提升企業形象並吸引優秀人才，且有機會申請政府相關的員工關懷或效率提升補助。
十月季節性波動：十月在美國股市歷史上常被戲稱為「鬼月」或「萬聖節效應」，這就像是華人的七月半。歷史上著名的幾次大崩盤（如1929年與1987年的股災崩盤）都發生在十月份。 稅損賣壓（Tax Loss Selling）：十月份波動劇烈的一個主要體制性原因，在於機構法人的結算時間點在10月31日（比個人法人的12月31日提前兩個月）。許多機構會在此時為了節稅目的，將虧損的股票賣出進行對沖抵稅（也就是所謂的Tax Selling），這在股市走跌的年份會加劇十月的波動，但同時十月的低點往往也是長線投資人絕佳的進場時機。
墨比爾斯的預測：新興市場教父墨比爾斯（Mark Mobius）預測股市可能會再下跌約10%才會觸及滿足點。在這種利空頻傳、空頭勢力強盛的環境下，投資人容易感到悲觀。 反向思維的重要性：每一次股災與崩盤，其實都是大漲的起點。如果投資人沒有使用融資（槓桿），手邊保留足夠的閒置資金（閒錢），那麼在低點慢慢分批滑入加碼，反而能在未來市場反轉時獲得豐厚的超額報酬。
生命的泉源：探討台積電（台積G）的核心價值，魏哲家先生曾在上海的論壇大會上提及台積電之所以強大的三大生命泉源： 製造領先：擁有極高且穩定的良率。 技術領先：持續在先進製程研發上保持世界第一。 客戶為導向：不與客戶競爭，而是成為客戶強大的後盾。
結構性獲利（Structural Profitability）：這三劍合一的優勢，加上台積電特有的開放創新平台（OIP, Open Innovation Platform），讓台積電的獲利模式具備了結構性獲利優勢，這種結構一旦成型，競爭對手在短時間內極難複製或攻破。
One Team模擬與轉單：回顧台積電如何在2011年悄悄派駐一個約100人的「One Team」團隊進入蘋果，在不違反與三星的專利及合約前提下，默默進行晶片設計的模擬與良率提升。 A8晶片的突破：最終在2014年，台積電憑藉卓越的良率（製造領先）成功吃下蘋果A8晶片的所有訂單，徹底擺脫三星的箝制。這個例子說明，台積電（TSMC）中的「M」（Manufacturing，製造）與其細緻的矽智財設計支持（TSDC, Design Cooperation）是相輔相成的。相較之下，大立光雖然擁有極強的單一鏡頭技術，卻缺乏台積電這種與客戶深度綁定、強強聯手的「大聯盟（Grand Alliance）」結構性獲利優勢。
即使買在688高點也不用慌：針對當時台積電股價大跌，許多散戶哀鴻遍野的情況，台積電的基本面與結構性優勢完全沒有改變。只要投資人沒有使用融資，且給予其足夠的時間（例如展望至2027年，屆時2奈米量產兩年），股價終究會反映其真實價值。 關閉雜訊、專注價值：如果投資人的子彈已經打光，最適合的做法是關掉所有的財經新聞與視頻，不再理會短期因地緣政治、英特爾或三星的短暫放話所帶來的波動。「買了，你要讓他跌；跌下去了，你想通了，你就會賺錢了。」
華爾街金牛與「蛋蛋」的啟示：展示書房中象徵華爾街生機與好運的金牛雕像，並幽默地提到紐約華爾街金牛最亮的地方就是牠的「蛋蛋」，這代表「生命的泉源」與「生機盎然」。台積電也是如此，只要其核心的三大生命泉源沒有受損，短期股價的晃動根本無損其長線的價值。 結尾叮嚀：呼籲所有觀眾在面對波動時保持寬心，對於沒有融資的投資人來說，這甚至是一個分批佈局的良機。
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