一、防詐騙公告與會員專屬福利說明 (00:00 - 01:40)
會員影片專屬新企劃：介紹 5 月份開始每月推出兩期會員專屬影片，包括闕老師對即時市場、投資熱點及特殊狀況的觀點分享，以及解答會員問題。 專屬財務規劃福利：為會員提供退休與整體財務規劃，助其提早做好人生規劃。 電商平台與互助優惠：包括贈書、課程折扣、論壇大會抽獎等，並有「又上電商平台」整合健康、環保等各領域理念的精品。 防詐騙提醒：提醒大眾認明官方管道（又上財經學院 YouTube、官方 Facebook、闕又上均衡的財富人生），慎防假冒闕老師頭像與名義的 LINE 群組、投資廣告及詐騙手法。
二、引言與巴菲特的早期投資策略 (01:41 - 03:00)
主題切入：「找尋投資與人生的三個小和尚」。 閱讀分享：近期再次閱讀《巴菲特的投資原則》（Warren Buffett's Ground Rules，杰里米·米勒著），該書詳細解析了巴菲特在 1956 年至 1970 年（26 歲到 40 歲）經營有限合夥事業期間的投資信札。
三、巴菲特的三大核心投資戰略與「聖邦地圖公司」案例 (03:01 - 06:33)
三大策略分析： 低估型普通股（Generals / Bargains）：尋找市場上被大幅低估、具有安全邊際的普通股。 套利型股票（Workouts）：參與公司合併、重組等套利機會，成功率極高，通常有 10-15% 的年化回報。 控制權型股票（Controls）：通過大量買入以取得公司的控制權。
「聖邦地圖公司」（Sanborn Map Co.）經典案例： 當年聖邦地圖股價僅為 45 美元，但其持有其他公司的投資組合（投資資產）價值高達每股 65 美元，這意味著其核心地圖業務被市場評估為「負 20 美元」。 20 多歲的巴菲特發現了這個計量上的嚴重低估，於是買下了該公司 35% 的股份，並聯手其他股東控制了該公司（總控制權超過 50%），成功釋放了隱藏的投資資產價值。 此案體現了巴菲特從「計量」（單純看數據低估）跨越到「計質」（深度投資價值與信心的建立）的投資歷程。
四、投資要訣：「少就是多」（Less is More）與集中投資 (06:34 - 10:25)
集中投資的必要性：巴菲特和杰里米·米勒指出，對個人投資者而言，持有 6 到 8 檔股票就已經足夠分散風險。 分散效應的極限：超過 10 檔不相關產業的股票，其分散風險的邊際效應便會趨於零。持有過多標的只會讓投資者超出自己的「能力圈」（Circle of Competence）。 闕老師自我檢討——錯失巨大牛股的教訓： Chipotle（墨西哥捲餅連鎖餐廳，CMG）：在 2008 年金融海嘯時，其股價僅 60-70 美元，但其盈餘增長能力甚至高於台積電，本益比約 40-50 倍。然而，闕老師在股價盤整、賺了十幾趴時便失去耐心獲利了結，最終與其暴漲至 2,000 多美元（幾十倍漲幅）的奇蹟擦身而過。 達美樂披薩（Domino's Pizza, DPZ）：2009 年時股價跌至 5-6 美元。闕老師已整理好相關研究資料，本想在台灣媒體上發表推薦，但因擔心金融海嘯剛過、推薦恐有風險而作罷。最終，達美樂股價一路上衝至 564 美元的歷史高點，漲幅近百倍。
核心反思：人生中只要耐心抱住 3 檔像蘋果、Chipotle、達美樂這類二十倍、五十倍以上的卓越企業，就能獲得極其豐厚的回報。投資的失敗往往不是因為找不到好公司，而是因為持有的標的太多，缺乏專注與耐心。
五、「三個小和尚」：投資與人生的信念與傳承 (10:26 - 15:00)
古剎建成的啟示：「自古名山多古剎」。那些聳立在險峻名山上的宏偉寺廟，在缺乏現代工具的古代，全靠一代代和尚一磚一瓦地接力運送。老和尚走了交棒給小和尚，小和尚老了再傳下去。三代僧侶憑藉著無比堅定的信念與願景，最終把「古剎」蓋了起來。 台灣財務規劃（CFP）行業的沉痾： 台灣自 2005 年引進 CFP（第一批 53 位），快 20 年過去了，該行業仍未能蓬勃發展。 癥結在於：市場上多數理財人員仍然依賴「產品銷售佣金」，而非「客戶利益優先的付費諮詢模式」，造成嚴重的利益衝突。
六、重返心願現場：寒冷古剎中的頂尖人才與「諾貝爾基金會」概念 (15:01 - 21:00)
高山古剎的親身經歷：分享數年前拜訪一座高山古剎的親身經歷（當時 5 月的氣溫僅約 5 度，寒冷徹骨）。 交流基金永續經營概念：與僧團交流「諾貝爾基金會」的永續理財概念。諾貝爾基金會早年差點破產，後因調整了資產配置（改為投入股權、地產等高回報資產），資金規模從原本的 900 萬美金滾存到現今的數億美金，得以永續經營。 令人震撼的僧團人才：他在寺廟中遇到了幾位毅然拋棄世俗成就、遁入空門的優秀人才： 一位是來自民間企業、曾過著奢華生活的頂尖業務經理，他的出家讓父母萬分難過，但他告訴父母，他的內心現在無比平和與快樂。 一位是畢業於美國賓州大學華頓商學院（Wharton）金融系，曾任職於私募股權基金（PE）的優秀女性。 一位是畢業於哥倫比亞大學建築研究所（Columbia GSAPP）的高材生。
投資經經理人的定位：當時，有人驚訝於闕老師不積極爭取為寺廟管理基金。闕老師表達了自己的三大定位： 第一，我是「人」（Human Being）。 第二，我是「朋友」。 第三，我是「資金經理人」。 真正的朋友不會為了自己的業務利益（管理費），去勉強或損害對方的利益，況且僧團內部就已藏有最頂尖的財務與建築人才。
七、專業中的宗教信仰：重塑台灣 CFP 行業的「善循環」 (21:01 - 27:00)
職場動機的反思：馬雲曾說，員工離職只有兩個原因——「錢沒給夠、心委屈了」。但對這些古剎裡的出家人而言，他們不拿薪水、不怕苦，支撐他們的是深層的「信仰」。 專業信仰的建立：金融與財務規劃（CFP）也可以是一種「專業中的宗教信仰」。 尋找志同道合的夥伴：闕老師思索了 3 年，如何建立一個能徹底杜絕理專為了賺佣金而亂賣產品的系統。他曾想開發軟體去監控與限制理專，後來恍然大悟：如果理專內心深處有這份「信仰」（以客戶利益為優先），根本不需要任何軟體管制。他正積極在會員與讀者中尋找「三個小和尚」——也就是志同道合、有共同信仰的合夥人與種子教師。 人才招募條件： 具備金融、會計事務所 3 年以上相關經驗，已取得或即將取得 CFP 證照。 認同「以客戶利益為優先、信守對客戶承諾」的核心價值。 接受「付費諮詢」而非「佣金提成」的工作模式，目標是在 3 年內將這些專業人員培育到同業薪資的前 20%。
八、尋找各領域「小和尚」與跨界合作 (27:01 - 33:00)
多領域專才交換合作：除了金融理財人才外，闕老師也在電商平台和「善循環」理念下，尋找各行業的專才（餐飲、營養、室內設計、建築、法律等）。 專業技能的交換與互助：他們不一定要以金錢加入會員，而是可以通過「專業技能的交換與互助」，共同在「又上大家庭」中啟動良性循環，將健康、正確的飲食與生活理念傳遞出去。
九、結語：賺到錢，也要賺到人生 (33:01 - 35:59)
蘇東坡晚年的自問與感悟：「問汝平生功業，黃州、惠州、儋州」。人生最寶貴的，往往是在逆境與修行中淬鍊出的自我與價值。 雙重收穫的追求：人生不僅要「賺到金錢」，更要「賺到人生（成就感與平和）」。如果只賺了錢卻失去了生活與心靈的平靜，是非常遺憾的。 總結投資與人生：在投資上，精簡標的，集中在 0050、S&P 500、台積電等 6 到 8 檔核心優質資產；在人生中，找到三位像巴菲特與蒙格那樣攜手並肩的夥伴，是莫大的幸運。 宣布下週一（即下週二的前半段節目）將改革節目形式：前 10 分鐘解答留言區的一到兩個精選問題，後半段則是會員專屬的悄悄話時間。鼓勵觀眾開始在下方留言交流。
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