00:00 - 05:00
講者開場提及錄影當天為2024年1月22日，適逢雙週的會員影片時間。他身穿紅衣，期望台灣市場在2024年能迎來好兆頭。近期台積電股價大漲，引發市場關注。在探討台積電的長期價值前，講者先針對上一集關於投資與大選結果的人性討論進行回應。他認為政治、科技與人性環環相扣，並主張「政黨輪替」能為政策治理帶來新的活力。他以郭台銘提出的「0到6歲國家養」以及朱立倫提出的「凍卵補助」政策為例，說明企業家能以更為務實的預算精算方式，協助解決少子化這一國家安全問題，展現出不同於傳統政治人物的管理視角。
05:00 - 10:00
講者指出，一個優秀的領導人未必需要伶牙俐齒，關鍵在於「懂得用人」以及「解決問題的執行力」，如同美國前總統雷根一樣。隨後，講者切入「八分飽哲學」，強調在投資與人生中，「福不可享盡，勢不可用盡」的道理。他以個人過去投資奇景光電的經驗為例，在股價達到17美元的高點時，由於過度期待其能突破20美元，最終只賣出1%的持股；隨後因俄烏戰爭等外部因素，股價滑落至低點。此教訓說明，即使企業基本面良好，一旦「勢」已不在，投資人仍須懂得持盈保泰、果斷出場，而政治決策亦是如此。
10:00 - 15:00
講者將奇景光電的教訓對比柯文哲在大選中的決策，認為其在局勢變化時未能妥善運用妥協與合作，最終錯失了能讓政策主張（如民眾黨進入立法院主導部會）落地實踐的機會。講者提到，柯文哲在與郭台銘協調及接受陳文茜訪問時曾表現出極端的務實，然而在後續談判中未能順應「勢」的轉變。講者進一步引入「勞退自選」政策的推動。他曾多次向各方建言並撰寫多篇文章，呼籲讓勞退基金能引入正確的ETF（如0050），這不僅能改善政府財政，更是一項真正利民的長遠之計。
15:00 - 20:00
講者指出，在先前的辯論中，柯文哲的政策論述確實較為清晰，但最終的選舉結果也證明，光有清晰的論述而缺乏對局勢「勢」的妥當判斷，信譽仍會受到挑戰。他以精算數據說明，實施「勞退自選」與「不自選」在長遠複利下，個人公積金在退休時可能產生數百萬元的差距。他回顧2014年國民黨執政時期，勞動部便已準備推動勞退自選，後因社會運動等局勢干擾而作罷，說明政策的推行往往與政黨的治理心態息息相關。
20:00 - 25:00
講者對比不同政黨的治理心態，指出台積電的創立有賴於李國鼎等早期規劃者的宏觀思維，而若缺乏客觀規律、流於意識形態的治理，則容易產生揠苗助長的現象。他觀察柯文哲在台北市執政八年的得票表現，並與盧秀燕在台中的深耕進行對比，說明選民的認同度往往取決於政策落實與溝通的細緻度。此外，他認同部分學者的觀點：無論由誰執政，外部的地緣政治威脅依然存在，因此國內更需要建立超越黨派的向心力，以一致的民主自由與法治底線對外溝通。
25:00 - 30:00
講者引用老布希的名言「對手不是敵人」，呼籲應以更健康的民主風範看待政黨競爭。他也提到對地緣政治和中國軍權結構（如火箭軍的人事調整）的客觀觀察，強調不應過度吹捧或貶低對手，而需客觀看待其集權管理的細密程度。隨後，講者重新將焦點拉回台積電的成長軌跡。他指出，台積電的領先優勢在於其5奈米、3奈米及未來的2奈米等先進製程與CoWoS先進封裝技術。根據其長期推算的邏輯，當2奈米量產約兩年後，亦即約在2027年，台積電將有望迎來其突破千元的長線價值。
30:00 - 34:02
最後，講者分析台積電當時約18倍的本益比以及預期的盈餘成長，重申台積電是能讓小資族在波動中安穩持有的優質資產。他以一個幽默的寓言故事（「你可以再試一次」）勉勵投資人，當台積電股價在低檔修正（如過去跌破500或400元）時，不應盲目恐慌，而應視為分批佈局的良機。他建議投資人可透過觀察ADR與台股本土價格的折溢價來尋求平衡。投資的本質在於「讓世界一流的企業為你工作」，而台積電恰好展現了這種一流企業的體質。講者祝福所有投資人能藉由建立正確的資產配置心態，在市場的波動中安穩前行。
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