00:00 - 02:30 | 影片引言與防詐騙公告
影片在開頭簡短播放主角阿豪打工時光的預告，隨後進入又上財經學院的防詐騙重要公告。公告中強調，學院與闕又上老師絕無成立任何LINE群組，亦不提供任何「帶進帶出」的投顧服務，主要的官方資訊管道僅有官方網站、臉書公開粉專與YouTube頻道。隨後，主持人建國正式揭開本期節目的主題，介紹本次專訪的特別來賓——豬肉阿豪。阿豪今年30歲，在傳統市場自營豬肉攤已五年半，家境普通，父親為連結車司機，母親為家庭主婦，家中過去並無證券投資相關經驗。
02:30 - 06:00 | 青少年時期的打工與踏入豬肉產業的契機
阿豪回顧自己自高三暑假起便開始拼命打工，僅四個月就存下人生第一個10萬。大學就讀日校期間，他持續利用課後時間在拉麵店打工，甚至連中午一小時的休息時間也前去工作，只為了多賺一小時時薪並獲得免費供應的午餐。大四校外實習時他選擇了飯店餐飲，當時月薪僅22k，但他維持每天「中午拉麵店4小時、晚上飯店8小時」共12小時的高強度勞動。當完兵後面臨職涯抉擇，他考量到父親強烈反對其繼承連結車司機的辛苦路，而房仲銷售收入又相對不穩定，因想起過去拉麵店打工時，豬肉供應商老闆曾分享過「日淨利可破萬元」的商機，遂決定踏入豬肉產業，從基層學徒做起。
06:00 - 10:30 | 高強度的自營打拼與儲蓄習慣
阿豪起初以極低的薪水（約8,000至10,000元）答應擔任豬肉攤學徒，為了學習切肉與處理技術，他自願兼任送貨員，一邊送貨一邊在清晨向師傅求教。半年掌握基本技術後，為了提升技術深度，他下午又到黃昏市場另一家專攻零售、毛利較高的豬肉攤打工。當時他每日從凌晨3:30工作至中午12:30，休息1.5小時後，再到黃昏市場工作4小時，一日高強度工作13小時、平均每日睡眠僅6小時，且幾乎不把時間花在享樂。依靠著極致的自律與「吃家裡、住家裡」的省錢模式，阿豪維持了高達八成以上的月儲蓄率，並在當學徒1年及後續自營6年的時間裡，靠雙手辛苦工作存下了約700萬至800萬元的本金。
10:30 - 15:30 | 傳統市場的「超市化」創新與高效率自營
學徒生涯結束後，阿豪在早市自行創業。一開始生意冷清，但他透過「做大老闆不想做的事」實施差異化競爭。他打破傳統市場豬肉攤不願幫忙細分、切片、切絲的習慣，提供客製化精緻服務。同時，他每日凌晨1:30便親自前往市場載貨以挑選最優質的肉品，並在運回後立即進行「大部分解」快速降溫，隨後將肉品置於冷藏冰箱中販售，而非像傳統攤販般直接暴露在常溫攤位上。這種「傳統市場超市化」的創新做法，不僅去成了豬肉腥味、延長了肉品保鮮度，也讓他的攤位業績在競爭激烈的市場中，從最後一名一路攀升至第二名。
15:30 - 19:30 | 投資與理財的轉折點：從0050到台積電
阿豪自大學時期便在學校投資課中接觸到股票的概念，深知「錢滾錢、本大才能利大」的道理。在自行創業、積累數百萬資金後，他開始尋找讓資產增值的管道。雖然起初遭到保守父親的反對，但他積極買書、觀看財經影片研究。早期他曾跟隨市場達人買進定存股，後來發現其長期績效皆落後於大盤，進而轉向定期定額買入0050。但在遭遇市場波動時，由於心態尚未健全，曾一度將全數資產轉至債券。在接觸到又上財經學院、閱讀闕又上老師的著作並加入會員後，阿豪決定改正資產配置，在去年3月至5月期間，將部分債券砍倉，並逐步將資產重組、全數移至台積電，成功驗證了長期擁有一流企業帶來的財富成長。
19:30 - 22:30 | 實現資產翻倍與給普通年輕人的建議
依靠著「極高儲蓄率累積的本金」以及「正確的投資配置」，阿豪在8年內存下了第一個1,000萬；隨後，得益於股票的增值與持續的本業收入，他僅花費了2.5年的時間，便順利積累出第二個1,000萬。目前他個人的淨資產已達2,000萬，其中有一半的資產增值完全來自於投資。因為財富的增長與心態的轉變，他決定在下週將豬肉攤頂讓，轉行擔任「家庭主夫」陪伴年幼的孩子成長。阿豪也給家境普通的年輕人真誠的建議：翻身沒有捷徑，必須先認真工作存錢、提高儲蓄率以累積足夠的本金（第一桶金300萬為關鍵），一旦跨過300萬、500萬、700萬的門檻，複利的效果就會成倍放大。
22:30 - 27:59 | 又上財經學院與企業財務關懷計畫
影片尾聲由建國講師進行總結，並引介又上財經學院在推動「員工關懷」與「企業理財課程」上的深遠價值。建國指出，在少子化、高房價的時代，企業常面臨優秀人才難以留任的挑戰。根據孟子所言「有恆產者有恆心，無恆產者無恆心」，理財教育的核心並非教導員工短線炒股，而是理好人生財務、協助員工建立財務安全感。又上財經學院設計了「ABCD四種方案」的企業課程：A方案「奔向300萬」協助年輕員工快速累積第一桶金；B方案「買房向前衝」一圓買房夢；C方案「人生自己組」針對資深員工提供退休預備計畫（即退休始業式）；D方案則為「五大財務規劃系列課」。此方案已陸續在日商企業、公家單位及金門酒廠等地方實施，期望透過企業力量啟動「善循環」，達到勞資雙贏的永續發展。
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