00:00 - 02:15 | 影片引言與花蓮行程的體悟
主講人闕又上於週五（7月3日）晚上從花蓮趕回，並與觀眾道晚安。他提到週末即將進行為期兩天的重要財務與投資課程，並特別感謝18位學員體諒並協助配合調整至下一期，使課程得以順利安排。隨後，他引入了當晚的核心主題——「人生的急事與大事」。他分享自己當天清晨5點便從台東出發，在行經花蓮時，曾猶豫是否該直奔台北，但最終決定停留在花蓮處理事務，並在美侖飯店與朋友共進午餐。在飯店寬廣的草坪綠地前，他體會到適時讓自己停下腳步、放空與深思的重要性。
02:15 - 04:45 | 人生五個球與親情故事的省思
主講人提到了許多學員常關心的「人生五個球」（健康、家庭、工作、朋友、心靈）的平衡。他坦言自己目前在這五個球的維繫上仍有待改進，並強調人生的難度往往在於如何取得其中的「均衡」。接著，他分享了午餐時朋友傾訴的感人故事：朋友93歲的外省父親臨終前，73歲的客家母親貼在病榻旁細聽，父親對母親一生辛苦的付出表達歉意，而母親則深情回應「一點都不後悔」。這段深厚的伴侶情深，以及母親三年前細心照料將父親從鬼門關前救回的經歷，令主講人深受觸動。他也藉此反思，自己對已故的妻子與因突發腦溢血離世的母親，都未曾有機會在臨終前好好道謝。他對比了西方社會習慣口頭表達愛的文化，指出華人往往將愛深藏於心，口難開，因此更應珍惜與家人表達謝意與愛意的機會。
04:45 - 07:15 | 樂巴夫定律與時間管理的兩大陷阱
主講人引述了麥克·樂巴夫的著作，探討在追求財富與幸福時，人們常掉入的兩個時間管理陷阱：
第一個陷阱是「混淆了活動與生產力」：有些管理者或個人常誤以為員工或自己不斷加班、瞎忙就是有高生產力。實際上，頻繁的忙碌不等於有實質的成果，若只重視「動態」而不注重「成效」，便容易找錯方向。
第二個陷阱則是「將重要的大事與緊急的急事混為一談」：他引用了美國前總統艾森豪的名言：「重要的事情通常不緊急，緊急的事情通常不重要。」並舉出生活中的實例：
赴約吃午餐或晚餐是「急事」，但安全抵達目的地才是「大事（重要事）」。
在截止日期前趕出工作是「急事」，但把關好品質才是「大事（重要事）」。
為了拿到訂單而熬夜工作是「急事」，但維持飲食與睡眠以維持身體健康才是「大事（重要事）」。
07:15 - 09:45 | 忽視「重要不緊急」所引發的四大危機
主講人指出，如果人們長久以來只去應付那些「緊急」的日常瑣事，而選擇性地忽視那些「重要但不緊急」的人生大事，那麼在一段時間之後，這些被耽擱的重要事情就會演變成致命的危機，包括：
健康危機：為了事業拼命，最後卻以失去健康為代價。
家庭危機：忽略與伴侶及孩子的相處，等到關係疏離破裂才後悔莫及。
金錢危機：平時不提早進行資產配置與退休規劃，等到晚年才驚覺資不抵債。
事業危機：終日處理瑣碎公務，缺乏對企業方向或個人職涯的戰略思考。
這也是為什麼他這天刻意在花蓮停留一站，目的就是強迫自己從繁忙的台北步調中抽離，站在開闊的景緻前放空大腦，省思在目標越來越多的當下，該如何重新梳理人生的主軸。
09:45 - 11:30 | 授權與監督的智慧：避免陷入瞎忙
在面對工作與人生規畫時，主講人分享了「放手」的智慧。他提到目前團隊中有一位新部屬能力出色，原本週末的課程他以為必須自己趕回台北事必躬親，但他決定給予對方發揮的空間，選擇不急於趕回。他強調，領導者應該專注於自己最擅長的事，將不擅長的事情「授權」給專家或能幹的部屬。然而，「授權不等於放任不管」。他回憶自己早期從事投資規劃時，曾盲目授權、大膽放任，結果卻因缺乏把關而演變成危機。因此，最正確的做法應是「授權，但同時要建立檢查機制（授權且監督）」，在給予部屬空間的同時也做好重要環節的風險控管，才能真正從繁雜的「急事」中解放出來。
11:30 - 13:40 | 投資與人生規劃的終極校準：做對的選擇
主講人總結道，不要一味地被「緊急的事情」追著跑，以至於不斷用戰術上的勤奮掩蓋戰略上的懶惰。他建議每個人每天早晨起床時，都可以自問兩個問題：
今天有哪些無關緊要的事，是我「可以選擇不做」的？
今天有哪些對我人生長遠有益的大事，是我「必須要去做」的？
在投資理財上也是相同的道理，做好金錢與資產規劃是「重要而不緊急」的大事。正如巴菲特所言，如果朝著錯誤的方向奔跑，再怎麼努力也無法達到目標。許多人一輩子都在焦頭爛額地應對各種眼前的財務急事，卻從未靜下心來為自己規劃正確的投資方向。他最後祝大家週末愉快，並期許大家能利用假期的空檔，適度放空、沉澱心靈，好好校準自己的人生與財務方向。
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